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中國(guó)式團(tuán)隊(duì)建設(shè)創(chuàng)始者
未來(lái)領(lǐng)袖商學(xué)院院長(zhǎng)
中國(guó)杰出愛心演說(shuō)家
實(shí)戰(zhàn)派執(zhí)行力導(dǎo)師
軍事化管理實(shí)戰(zhàn)大師
2012年被評(píng)為中國(guó)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力訓(xùn)練第一人
2009中國(guó)團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練界*口碑培訓(xùn)師
中原地產(chǎn)日立中國(guó)馬可波羅置天集團(tuán)圣寶房產(chǎn)等長(zhǎng)期合作導(dǎo)【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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銷售若無(wú)執(zhí)行力，其他都沒有意義

執(zhí)行力是啥呢？簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是做事的態(tài)度加能力，拿到任務(wù)之后，能不能積極努力的去做，這是態(tài)度，能不能做好，這是能力。我以前帶過(guò)一個(gè)銷售，很有悟性，教的東西一學(xué)就會(huì)銷售技巧，專業(yè)知識(shí)都掌握的很好，學(xué)歷高，口才也好，人才難得，所以我把它當(dāng)做重點(diǎn)來(lái)培

何葉 2385 瀏覽次數(shù)

機(jī)制的建立需要有三個(gè)層面的工作

小團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差的致命的原因是機(jī)制缺乏，是機(jī)制的缺乏。我們分別講了小團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差的原因，第一個(gè)是員工的意愿不足，第二個(gè)是員工的能力挑戰(zhàn)。那我們接下來(lái)來(lái)講小團(tuán)隊(duì)，小公司執(zhí)行力差的第三個(gè)原因，也是致命的原因就是你的機(jī)制的缺乏。 想要讓員工動(dòng)

高雪寧 2418 瀏覽次數(shù)

三點(diǎn)建議提高項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行力技能

執(zhí)行力是每一個(gè)人，都要想要擁有的技能，項(xiàng)目經(jīng)理如何提高執(zhí)行力，有三點(diǎn)建議。 第一，認(rèn)清自己的局限，善用自己的極限值，可以嘗試一下，把自己專注的時(shí)間加起來(lái)，看看每天能夠多么高效，專注于我們的時(shí)間，然后合理進(jìn)行提升。 第二，執(zhí)行力的

訾天領(lǐng) 2403 瀏覽次數(shù)

員工執(zhí)行力差怎么辦？牢記五句管理口訣

員工執(zhí)行力差怎么辦？牢記下面的五句管理口訣，激發(fā)工作熱情。 1、第一句口訣不會(huì)做是能力問(wèn)題，要搞培訓(xùn)。公司內(nèi)部選拔培訓(xùn)師，選擇部門領(lǐng)導(dǎo)或者有豐富經(jīng)驗(yàn)、品行兼優(yōu)的骨干員工。 2、第二個(gè)口訣不愿做是心態(tài)問(wèn)題，要給激勵(lì)。兌現(xiàn)到位就是公

陳龍 2439 瀏覽次數(shù)

提高企業(yè)執(zhí)行力的六個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

俗話說(shuō)，三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行，可見執(zhí)行力對(duì)于企業(yè)的重要性。那么，怎樣才能提高企業(yè)的執(zhí)行力呢？抓住以下六個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，就能提高企業(yè)的執(zhí)行力。 1、目標(biāo)明確。首先要確認(rèn)目標(biāo)，在確定衡量目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)，應(yīng)采用的考核指標(biāo)，并予以分解落實(shí)到團(tuán)隊(duì)中。每個(gè)

陳龍 2421 瀏覽次數(shù)

一件事沒有達(dá)到執(zhí)行目的，無(wú)非就三點(diǎn)

有很多人說(shuō)，老師你能不能給我們員工培訓(xùn)，開個(gè)會(huì)，提高一下他的執(zhí)行能力。我說(shuō)這個(gè)話題，首先你這么說(shuō)的話，它是個(gè)偽命題。我說(shuō)執(zhí)行能力它不屬于個(gè)人能力，是我們管理體系中所反射出來(lái)的一個(gè)東西，一個(gè)執(zhí)行體系知道吧？一件事兒沒有達(dá)到執(zhí)行結(jié)果有三個(gè)原因。

李偉愷 2440 瀏覽次數(shù)

如何提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

<p>能做到這兩句話都有執(zhí)行力，自然就提升了。用制度管人，用習(xí)慣做事。咱們先講第一句，什么叫用制度管人。我給大家舉個(gè)例子，《笑林廣記》中的一個(gè)笑話，說(shuō)兄弟二人父母雙亡，艱難度日，食不果腹，衣不遮體，過(guò)著艱辛的日子。有一天，鄰居家

趙玉平 2372 瀏覽次數(shù)

從三個(gè)維度拆解行動(dòng)計(jì)劃，才能保障高效執(zhí)行

很多企業(yè)老板抱怨團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力不夠，各種目標(biāo)研討會(huì)、定期例會(huì)、專題會(huì)議上，老板和團(tuán)隊(duì)要達(dá)成的共識(shí)，要做的事情有很多，但是往往最終執(zhí)行的效果很差。責(zé)任人匯報(bào)的時(shí)候，又能解釋出很多理由。其實(shí)所有的經(jīng)營(yíng)管理的本質(zhì)就是規(guī)劃到執(zhí)行，規(guī)劃決定了我們希望做

鄭凱文 2382 瀏覽次數(shù)