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《前沿講座》攜訓網(wǎng)特邀嘉賓
葉小濤是*行為心理專家，擁有12年經(jīng)驗的資深企業(yè)文化專家!曾任澳視（中國）國際傳播創(chuàng)意總監(jiān)，上海東方電視臺“愛心劇場”節(jié)目策劃、撰稿。上海有線電視臺“克隆明星”，“真我風采”電視大賽形象指導、評委。
葉小濤作為行為研究專家，他能洞悉行為語言【點擊詳細】
具有個人英雄主義的團隊，他很難塑造狼性團隊的特質(zhì)。因為個人英雄主義的話，如果你的管理者比較偏袒這樣的個人英雄主義，那么其他人就是作為陪襯的。真正優(yōu)秀的團隊的話，是打造團隊協(xié)作的，他重視的是團隊共同的目標。團隊共同的目標的話，我們是要去找不同
想要業(yè)績好，一定不要去人管人，你再怎么努力的去管理你的員工，你都沒有辦法激發(fā)員工的積極性。你想要讓員工自動自發(fā)拼命的去干活，一定要學會用機制去成就人。我就是用了這一套機制激發(fā)了整個銷售團隊的積極性，實現(xiàn)業(yè)績翻了十倍。 首先員工沒有積極
你的銷售團隊不好，你公司的業(yè)績不可能好，作為老板你不可能輕松。所謂一白遮三丑，業(yè)績至關重要。我們有些老板說我知道如何管理銷售人員，因為我看過某某某老師視頻，看過某某老師的資料。我試問你這些個老師，他開過公司嗎？他開過生產(chǎn)制造型的公司嗎？
銷售團隊離不開早會晚會，但你知道嗎如果你的早會晚會開不好的話，會導致團隊流失。咱們先說早會很多，我看到一些管理者開早會只會盲目的打雞血，我一直不否定打雞血。但是如果你的早會只是單純的打雞血，那是大錯特錯的。早會的核心是讓員工充滿動力的投入今
銷售經(jīng)理崗位能力要求 與一般經(jīng)理人不同，銷售經(jīng)理這個職位要求更多的技能，他既是領導者、教練、導師、分析家、溝通者、傾聽者，
組建高質(zhì)量的銷售團隊，我來給大家四個忠告。 1、錢一定要給的多一點，錢給少了，你想組織到的高質(zhì)量的團隊，那是白想。 2、是對人的要求可以高一點。錢給多了，自然可以要求高一點。同時要求到特別具體，如果要求的不夠具體，那最后成什么樣
一家全國經(jīng)銷商企業(yè)在探討銷售團隊考評程度時，有人提出要嚴格要求銷售員考勤。但從作者角度看，對于大量外勤企業(yè)，應首先明確銷售人員目標，激發(fā)其內(nèi)在創(chuàng)造價值的原動力，讓他們圍繞區(qū)域市場做好客戶深度耕耘與開發(fā)。考勤只是一方面，僅嚴格考勤可能只是人到
業(yè)績從哪里來？做好銷售管理，你必須懂得三個要素。其實咱們銷售管理動作都是圍繞著這三個要素來展開的，想讓業(yè)績上去就一定要努力做好這三點。 1、先來看商機，提升商機的重要手段是增加對潛在客戶的覆蓋。主要的做法有兩種，一是加人增加新鮮血液的
周嘉俊
金大松
韓天成
張有為
張淼
宋曉亮
葉鴻衛(wèi)
馬平
韓琪
艾金鳳
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杜林楓
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