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長期戰(zhàn)斗在民營經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的浙江溫州,深入中大型企業(yè)做案例研究,一直擔(dān)任多家企業(yè)的常年顧問。在中國人民大學(xué)深造,一直追求實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效的培訓(xùn)宗旨。輔導(dǎo)十余家高速發(fā)展的服務(wù)型企業(yè)完成由創(chuàng)業(yè)階段到管理階段的變革。
高級(jí)人力資源管理師,人力資源和心理學(xué)碩士,拓展訓(xùn)練師,多家企業(yè)的人力資【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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執(zhí)行不到位,員工努力了,也只是無用功

執(zhí)行不到位,一切都是零。領(lǐng)導(dǎo)安排工作下去,讓員工按照計(jì)劃和目標(biāo)執(zhí)行,等到驗(yàn)收時(shí)卻得不到想要的結(jié)果,公司也實(shí)現(xiàn)不了效益的轉(zhuǎn)化。任務(wù)下達(dá),沒有人做出詳細(xì)的布置,無法導(dǎo)致每個(gè)環(huán)節(jié)都確切,實(shí)施過程中也沒人進(jìn)行監(jiān)督。 最后,員工努力了,但卻只是

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寧海心 2465 瀏覽次數(shù)

員工執(zhí)行力差怎么辦?牢記五句管理口訣

員工執(zhí)行力差怎么辦?牢記下面的五句管理口訣,激發(fā)工作熱情。 1、第一句口訣不會(huì)做是能力問題,要搞培訓(xùn)。公司內(nèi)部選拔培訓(xùn)師,選擇部門領(lǐng)導(dǎo)或者有豐富經(jīng)驗(yàn)、品行兼優(yōu)的骨干員工。 2、第二個(gè)口訣不愿做是心態(tài)問題,要給激勵(lì)。兌現(xiàn)到位就是公

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從三個(gè)維度拆解行動(dòng)計(jì)劃,才能保障高效執(zhí)行

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職位越高,主管事項(xiàng)就越多,利用好時(shí)間,提升每天的執(zhí)行力

在公司里,職位越高,責(zé)任越大,主管的事項(xiàng)就會(huì)越多,就需要一天時(shí)間同步推進(jìn)很多件事,大部分優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人都具備并聯(lián)做事的高效工作能力。并聯(lián)做事類似電腦的多任務(wù)處理,但不是同步進(jìn)行,而是利用好一天的時(shí)間,按照計(jì)劃,按照節(jié)奏穩(wěn)步的推進(jìn),這種方法

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用儒家思想提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

介紹一個(gè)直播平臺(tái)創(chuàng)業(yè)公司的案例,該公司規(guī)模不大、員工不多,但執(zhí)行力很強(qiáng)。其管理方式類似儒家思想,將工作任務(wù)細(xì)化,明確每個(gè)人的工作范圍、職責(zé)、重點(diǎn)和目標(biāo),注重培訓(xùn)學(xué)習(xí)。為員工提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和資源,以提高員工技能和能力。 這種強(qiáng)調(diào)責(zé)任分工、

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員工缺乏執(zhí)行力,老板干員工的活,怎么辦?

你的企業(yè)和團(tuán)隊(duì),如果遇到戰(zhàn)略制定下來之后,到了執(zhí)行層面,員工都在想思考為什么要這樣做,這樣做有什么樣的問題等等的時(shí)候。于是老板為了及時(shí)得到結(jié)果,不得不自己采取行動(dòng),這樣的問題你會(huì)怎么辦呢?出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象,根本原因有兩個(gè),一是企業(yè)分不清戰(zhàn)略和

王鏻 2420 瀏覽次數(shù)

執(zhí)行力不夠,是很多管理者最頭痛的問題之一

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訾天領(lǐng) 2385 瀏覽次數(shù)

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