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講師介紹:
葉東老師(David)
中國知名周易學(xué)者,國內(nèi)知名危機管理專家,
中國危機公關(guān)第一人,營銷學(xué)碩士,
中國危機管理“隔離”理論創(chuàng)始人,
中國企業(yè)家廣受好評的危機策略顧問及戰(zhàn)術(shù)大師,

新傳媒網(wǎng)危機管理首席顧問,國資委研究【點擊詳細】

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房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型:如何挺過艱難的陣痛(中)

 轉(zhuǎn)型惟艱,房企必定承受轉(zhuǎn)型陣痛 房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型,說起來容易,做起來卻很難。房地產(chǎn)行業(yè)作為一個典型的重資產(chǎn)配置的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),其轉(zhuǎn)型勢必會經(jīng)歷一個劇烈的陣痛期。 房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型難。難在什么地方?   行業(yè)巨頭們無疑是最早轉(zhuǎn)型

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危機之下的應(yīng)對上策

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互聯(lián)網(wǎng)時代傳統(tǒng)企業(yè)怎么玩?

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危機公關(guān)在信息透明化的時代只有兩個字--真實。當(dāng)你出現(xiàn)了某個危機,用公關(guān)的手段去解決的時候,一定要知道,在信息透明化的時代,消費者有各種路徑來求證這個信息的真假。有很多企業(yè)就是自己編一套借口和理由,然后再通過微博,通過公眾號,愛就通過各種渠

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