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一、基本信息
南開大學工商管理碩士（MBA）
國際注冊管理咨詢師（CMC）
國家高級人力資源管理師
天津股權交易所戰(zhàn)略咨詢委員會專家
天津大學高端教育培訓高級講師
數十家企業(yè)品牌、戰(zhàn)略顧問
著作：《定位：從理論到應用》【點擊詳細】
在競爭激烈的紅海中，企業(yè)發(fā)現商機并非易事，但并非不可能。以下是一些發(fā)現商機的策略。 一、深入市場洞察是關鍵。企業(yè)需要對所在行業(yè)、競爭對手以及目標消費群體進行細致分析，理解市場需求和變化趨勢。同時關注行業(yè)動態(tài)和政策法規(guī)的變化，及時捕捉可
由于數字經濟是用數字技術賦能的經濟活動，因此數字技術是開展數字經濟活動的必要前提，和基礎性保障，當前在談到數字技術的時候，往往會想到大數據、人工智能、云計算、物聯網、區(qū)塊鏈等眾所周知的技術，但是如果只是這樣理解數字技術就過于淺顯了，因為一個
中小企業(yè)是我國經濟的重要組成部分，其生存能力直接關系到國家經濟的穩(wěn)定與發(fā)展。在當前市場競爭激烈的環(huán)境下，增強中小企業(yè)的生存能力是亟待解決的問題。 一、首先，中小企業(yè)應明確市場定位，發(fā)揮自身優(yōu)勢。深入分析市場需求和競爭態(tài)勢，找到適合自己
通用電器作為多元化工業(yè)巨頭，其戰(zhàn)略規(guī)劃和評估機制助其在復雜市場環(huán)境中保持競爭力。評估方法如下。 一、平衡積分卡。從財務、客戶、內部流程、學習與成長四個維度全面評估戰(zhàn)略。 二、績效管理系統。建立完善體系，將戰(zhàn)略目標分解到各部門和個
把生意重做一遍的四大步驟 刷新品牌價值的十二大步驟 成為新一代王者的六大發(fā)力點 完成數字化進化的五個步驟 賽道進化的五種選擇 從內卷到剛需的產品升級模型 顛覆性增長的三大要素
零售企業(yè)的產業(yè)化、生態(tài)化和數字化是升級轉型的必由之路，現在的發(fā)展至少有三個痛點。 一、銷售端各自獨立，用自給自足方式難以走向專業(yè)化、規(guī)模化。 二、客戶端的運營問題，能否找到適合自己的一套客戶運營與服務模式。 三、平臺端的賦
在創(chuàng)業(yè)道路上，合伙機制是繞不開的話題，但很多人對合伙人角色和定位存在誤差，導致合作出現問題，合伙人定位問題，希望能提供幫助。 一、強調合伙人不是老板，無論持有多少股份。很多創(chuàng)業(yè)者認為應平分股份，這種想法天真，人性經不起利益考驗，合伙做
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃成功要素可歸納為十個方面。 一、明確的愿景和使命，為公司提供長期方向與動力。 二、強大的市場洞察力，通過市場調研和數據分析深入了解市場趨勢與客戶需求。 三、科學的戰(zhàn)略制定，利用 SWOT 分析和戰(zhàn)略地圖確保戰(zhàn)略
魏建華
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張子斌
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