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中歐國(guó)際工商學(xué)院MBA三期，中歐校友影子CEO研究會(huì)發(fā)起人；*NASDAQ上市IT公司營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家；大型商業(yè)機(jī)構(gòu)首席運(yùn)營(yíng)官；擔(dān)任多項(xiàng)社會(huì)職務(wù)，諸如上海高校外聘專(zhuān)家、上海市科協(xié)分中心副主任、世博課程設(shè)計(jì)顧問(wèn)等。企業(yè)家身心管理訓(xùn)練師，職業(yè)效率發(fā)展咨詢(xún)顧問(wèn)；?職場(chǎng)身心系統(tǒng)管理綜合研究的權(quán)威學(xué)者和咨詢(xún)顧問(wèn)； 國(guó)【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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公司要制定出科學(xué)的合理的目標(biāo)，有三個(gè)必不可少的原則

公司如何制定目標(biāo)？公司如果要制定出科學(xué)的合理的目標(biāo)，有三個(gè)必不可少的原則。 第一個(gè)原則，公司的目標(biāo)應(yīng)該有哪些維度。四個(gè)維度。 第一個(gè)維度，財(cái)務(wù)目標(biāo)。就是銷(xiāo)售毛利率、利潤(rùn)率、回款率、費(fèi)用率等這些相關(guān)指標(biāo)。 第二個(gè)維度，客戶(hù)目

金剛 2388 瀏覽次數(shù)

你在制定目標(biāo)還是任務(wù)？

實(shí)際上我們絕大多數(shù)的團(tuán)隊(duì)是沒(méi)有目標(biāo)的。雖然說(shuō)你們可以去看，我們的目標(biāo)是業(yè)績(jī)完成多少，我們的目標(biāo)是做到什么什么。但實(shí)際上其實(shí)那個(gè)不是目標(biāo)，很多團(tuán)隊(duì)都錯(cuò)誤的把任務(wù)當(dāng)成了目標(biāo)。那你要理解這一點(diǎn)，就很多時(shí)候他去推動(dòng)的時(shí)候，他推動(dòng)的其實(shí)是任務(wù)，而不是

秦發(fā)家 2385 瀏覽次數(shù)

靈活調(diào)整年度生產(chǎn)目標(biāo)

某制造企業(yè)為追求高速增長(zhǎng)盲目設(shè)定了過(guò)高的年度生產(chǎn)目標(biāo)，這一目標(biāo)忽略了供應(yīng)鏈穩(wěn)定性、設(shè)備維護(hù)周期以及員工能力限制。導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下滑、交貨延誤，最終影響了客戶(hù)滿(mǎn)意度和市場(chǎng)份額。 優(yōu)化建議如下： 一、全面評(píng)估。在設(shè)定目標(biāo)前綜合評(píng)估市場(chǎng)

張九宏 134 瀏覽次數(shù)

工作結(jié)果重于工作過(guò)程

現(xiàn)在啊出現(xiàn)了很多雞湯，比如說(shuō)過(guò)程跟結(jié)果相比，過(guò)程更重要，導(dǎo)致了工作完成了沒(méi)有，逐漸被工作如何完成替代了。這太扯了，在我看來(lái)啊，沒(méi)有結(jié)果的過(guò)程是不值得被歌頌的。我記得我還在做BP的時(shí)候啊，帶業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)部門(mén)要做一場(chǎng)會(huì)銷(xiāo)活動(dòng)，做了非常精美的PPT調(diào)

李平凡 2406 瀏覽次數(shù)

想達(dá)成目標(biāo)的人，先會(huì)管理欲望

為什么有的人就適合創(chuàng)業(yè)，就能創(chuàng)業(yè)成功？我們常常以為創(chuàng)業(yè)的人一定要聰明勤奮，或者家里比較豐富。但實(shí)際上根據(jù)觀察，真正創(chuàng)業(yè)的那些人，一直是不安于現(xiàn)狀的人，他們特別渴望達(dá)到自己的目標(biāo)，而這樣的欲望就是他們前進(jìn)的巨大的動(dòng)力。這就是啟發(fā)了我一件事，如

孫天璐 2381 瀏覽次數(shù)

找到目標(biāo)沒(méi)達(dá)成的原因，找到解決方案

我們接著來(lái)講績(jī)效管理周期循環(huán)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，就是績(jī)效反饋以及運(yùn)用。那么在這個(gè)環(huán)節(jié)里面，我們應(yīng)該做些什么事情呢？這個(gè)環(huán)節(jié)的工作其實(shí)是非常重要的啊，請(qǐng)注意啊，很多的公司到了這個(gè)環(huán)節(jié)，最終就是把績(jī)效的成績(jī)和績(jī)效獎(jiǎng)金來(lái)掛鉤。大家可以去根據(jù)這個(gè)成績(jī)?nèi)?/p>

朱立 2402 瀏覽次數(shù)

員工害怕目標(biāo)太高不接受，該怎么辦？

我給員工布置任務(wù)，但是他覺(jué)得這個(gè)任務(wù)太高了，完不成我該怎么辦呢？給員工布置任務(wù)，員工害怕完不成。或者是有各種的理由不接受。首先我們得要分析三個(gè)方向。他是信心不足。還是他能力不夠，還是他覺(jué)得責(zé)權(quán)利不匹配。如果是信心問(wèn)題我們可以用先處理心情在處

張世忠 2361 瀏覽次數(shù)

很多企業(yè)為啥目標(biāo)落不了地？

在進(jìn)行第四季度業(yè)務(wù)沖刺時(shí)，客戶(hù)雖已將目標(biāo)詳細(xì)分解到產(chǎn)品和員工時(shí)間，但存在問(wèn)題。客戶(hù)公司剛成立稱(chēng)沒(méi)有客戶(hù)，而我指出這是關(guān)鍵問(wèn)題所在。企業(yè)首先要定位清楚客戶(hù)，即便尚未成交，也應(yīng)通過(guò)各種渠道獲取客戶(hù)名單、負(fù)責(zé)人聯(lián)系方式等，做好市場(chǎng)調(diào)研和客戶(hù)規(guī)劃。

張一楠 51 瀏覽次數(shù)