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1962 年出生于上海，現(xiàn)為復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院教授、復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院副院長，復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院證券研究所常務(wù)副主任、復(fù)旦大學(xué)世界經(jīng)濟研究所副所長、《世界經(jīng)濟文匯》編輯、復(fù)旦大學(xué)金融研究院兼職研究員以及日本一橋大學(xué)國際共同研究中心兼職研究員。【點擊詳細】
在變局中企業(yè)應(yīng)對趨勢和挑戰(zhàn)的關(guān)鍵在于敏銳洞察、靈活應(yīng)變以及持續(xù)創(chuàng)新。 一、首先，企業(yè)需緊跟市場動態(tài)，洞悉行業(yè)發(fā)展趨勢。如數(shù)字化轉(zhuǎn)型的加速、消費者行為模式的變化、新興技術(shù)的涌現(xiàn)等。把握這些趨勢及時調(diào)整戰(zhàn)略方向，有助于企業(yè)在變化中搶占先機
企業(yè)戰(zhàn)略對于每一名 HR 都很重要，其具體內(nèi)容如下： 第一，企業(yè)戰(zhàn)略的定義。企業(yè)戰(zhàn)略是公司根據(jù)所處環(huán)境和自身實力制定的未來較長一段時間的發(fā)展方向和大政方針，并非簡單口號或營業(yè)額目標，而是包含至少三個層次的體系。 第二，企業(yè)戰(zhàn)略的
民營小微企業(yè)在市場競爭激烈、經(jīng)濟環(huán)境復(fù)雜的背景下，如何生存并發(fā)展壯大是一項重要課題，以下幾點策略可助其在逆境中求生存、尋發(fā)展。 一、戰(zhàn)略定位清晰。明確自身的市場定位和戰(zhàn)略方向，專注并深耕某一細分領(lǐng)域，打造出自身特色和核心競爭力，避免盲
很多公司戰(zhàn)略好、計劃完美，但結(jié)果不盡人意。管理大師彼得?德魯克年輕時在倫敦一家銀行工作，他寫了一份重組計劃給上司，上司卻叫業(yè)績最差的記賬員路易來看計劃，如果路易能輕松理解就執(zhí)行，否則計劃可能太困難無法落地。 這說明在計劃每件事情時，要
企業(yè)需要綜合運用創(chuàng)新思維、前沿科技、優(yōu)質(zhì)人才、先進管理以及社會責(zé)任五個維度的戰(zhàn)略布局，用新質(zhì)生產(chǎn)力成就未來。 一、創(chuàng)新是新質(zhì)生產(chǎn)力的核心驅(qū)動力。企業(yè)家應(yīng)積極推動技術(shù)創(chuàng)新，不斷引入和研發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)。如大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈
企業(yè)應(yīng)對變化的有效方法可以從以下幾個方面進行。 一、戰(zhàn)略規(guī)劃與調(diào)整。企業(yè)需要定期審視并更新其長期發(fā)展戰(zhàn)略，以適應(yīng)市場、技術(shù)、政策等外部環(huán)境的變化。在制定戰(zhàn)略時應(yīng)具備預(yù)見性和靈活性，以便及時調(diào)整方向和策略。 二、創(chuàng)新研發(fā)。持續(xù)的研
企業(yè)要做好本地生態(tài)圈，需從多個維度綜合考慮和規(guī)劃。以下是關(guān)鍵要素和價值點的梳理，以幫助企業(yè)構(gòu)建和運營成功的本地生態(tài)圈。 一、明確生態(tài)圈定位與核心價值。市場需求分析：深入了解本地市場需求，識別目標客戶群體的需求和痛點，為生態(tài)圈定位提供依
打造組織信用，提升信用額度。組織的本質(zhì)是信用，信是能力，用是功能，組織信用是指社會組織，在交易或履行其職責(zé)，與約定過程中，所展現(xiàn)出的能力與意愿的評價。在管理過程中，管理者要學(xué)會立信，說話算數(shù)，說到做到，要培養(yǎng)契約精神，大到履行合約，小到開會
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