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如何提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力？（姚俊杰）

  如何提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力？（姚俊杰）               姚俊杰 ??    

樹立企業(yè)流程制度和標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)威

很多企業(yè)執(zhí)行力不強(qiáng)，就是沒有解決這兩個(gè)問題。 第一個(gè)問題，重設(shè)計(jì)輕落實(shí)。很多企業(yè)在流程制度方案的設(shè)計(jì)上，下了很大的功夫，錯(cuò)誤的認(rèn)為只要文件設(shè)計(jì)的足夠完美和合理，員工就能執(zhí)行到位，實(shí)際上一個(gè)企業(yè)能夠把十至二十份的流程文件執(zhí)行到位，整個(gè)經(jīng)

牛人執(zhí)行力和做事效率都很驚人

我觀察下來，身邊有很多牛人都有一個(gè)共性，就是有了目標(biāo)之后不猶豫，不等待，馬上去干，用結(jié)果來驗(yàn)證目標(biāo)是否可行。他們的執(zhí)行力和做事效率都很驚人，并且擁有了非常深刻的閉環(huán)思維，效果不好，就復(fù)盤優(yōu)化，繼續(xù)努力。效果好，就乘勝追擊，不斷生根，直到最終

必備執(zhí)行力技巧，讓你成為團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)軍者

讓你的員工更有執(zhí)行力，那就做好以下九點(diǎn)，一定要看到最后。 1、管理是盯出來的。俗話說得好，萬事不跟蹤，到頭一場空。員工不一定會做領(lǐng)導(dǎo)安排的事，但一定會做領(lǐng)導(dǎo)檢查的事。換句話說，員工不喜歡做領(lǐng)導(dǎo)安排的事，喜歡做跟自己的相關(guān)的事情。潛力是

提升員工執(zhí)行力就是一個(gè)偽命題

“提升員工執(zhí)行力是一個(gè)偽命題”，因?yàn)閱T工沒有執(zhí)行力，80% 是老板的問題。比如某做傳感器產(chǎn)品且業(yè)務(wù)發(fā)展好的客戶，老板對市場和數(shù)字感知敏銳，在營銷總匯報(bào)工作時(shí)能快速發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)并提出改進(jìn)點(diǎn)，但營銷總卻不動筆記錄也不開

員工沒有執(zhí)行力，是因?yàn)楣芾碚邞?/h4>

經(jīng)常有老板跟我說，員工沒有執(zhí)行力，注意不是員工沒有執(zhí)行力，而是員工在你手下沒有執(zhí)行力。員工為什么沒有執(zhí)行力？是因?yàn)槔习搴椭懈邔庸芾碚邞?，有的領(lǐng)導(dǎo)會說，我每天加班到十一二點(diǎn)，一天只睡五個(gè)小時(shí)，都快累成狗了，你說我懶，真是胡說八道。沒錯(cuò)，你每天

提高班組執(zhí)行力的四個(gè)重點(diǎn)

班組長如何提高班組的執(zhí)行力？四個(gè)重點(diǎn)。 第一，讓班組的每一個(gè)人，都明確目標(biāo)與計(jì)劃。目標(biāo)越具體，執(zhí)行力度越強(qiáng)大，目標(biāo)的制定要滿足這四個(gè)點(diǎn)：內(nèi)容清晰、可以量化，符合企業(yè)方向，與主計(jì)劃保持一致。 第二，用事實(shí)和數(shù)據(jù)說話。換句話把執(zhí)行力

執(zhí)行力差的原因及破解方法

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差是管理者急需解決的難題，執(zhí)行力差的原因大概有以下幾點(diǎn)。 一、管理者根本就講不清楚。要求太空洞、抽象，員工沒法操作，如爸媽讓孩子把書讀好但沒具體標(biāo)準(zhǔn)。要想執(zhí)行好，必須先說清楚，讓下屬明白如何執(zhí)行。 二、管理者講清楚了目