“提升員工執(zhí)行力是一個偽命題”，因為員工沒有執(zhí)行力，80% 是老板的問題。比如某做傳感器產(chǎn)品且業(yè)務(wù)發(fā)展好的客戶，老板對市場和數(shù)字感知敏銳，在營銷總匯報工作時能快速發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)并提出改進點，但營銷總卻不動筆記錄也不開電腦。
而自己在接受領(lǐng)導建議時會認真聽并記錄，因為會后老板要檢查。之后發(fā)現(xiàn)該營銷總下次匯報工作時。內(nèi)容與上次老板提出的改進點毫無重復，老板也未對上次改進點跟進追蹤。這就是管理者的問題，沒有記錄就不檢查，員工就易遺忘、開會應(yīng)遵循 “會而要議、議而要決、決而要果、果而要報”十六字要訣，想事情有結(jié)果必須抓過程管理，動作過程對了結(jié)果才會對。
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