很多企業(yè)執(zhí)行力不強(qiáng)，就是沒有解決這兩個(gè)問題。
第一個(gè)問題，重設(shè)計(jì)輕落實(shí)。很多企業(yè)在流程制度方案的設(shè)計(jì)上，下了很大的功夫，錯(cuò)誤的認(rèn)為只要文件設(shè)計(jì)的足夠完美和合理，員工就能執(zhí)行到位，實(shí)際上一個(gè)企業(yè)能夠把十至二十份的流程文件執(zhí)行到位，整個(gè)經(jīng)營管理的流程就不會(huì)有大的問題，團(tuán)隊(duì)也是如此，能把部門里幾個(gè)關(guān)鍵的流程落實(shí)好，執(zhí)行力自然就上去了。所以在設(shè)計(jì)方案流程制度的時(shí)候，先要考慮到執(zhí)行的問題，暫時(shí)不能執(zhí)行，或沒有操作性，或不能夠長期執(zhí)行的流程文件，寧可不做。
第二問題，重感情輕標(biāo)準(zhǔn)。很多中小私企的老板和管理者，將感情人情看得很重，認(rèn)為在中國企業(yè)里，要想管好人，就必須講感情，在企業(yè)初創(chuàng)的時(shí)候，講感情的確可以讓員工全心全意效力，但感情是沒有標(biāo)準(zhǔn)的，當(dāng)企業(yè)規(guī)模變大，由于眾心難理，就容易陷入陽奉陰違、欺上瞞下的困境，所以要從管理機(jī)制、管理標(biāo)準(zhǔn)化入手，用流程規(guī)范行為，用標(biāo)準(zhǔn)約束動(dòng)作，老板和管理者要帶頭執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，樹立企業(yè)流程制度和標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)威，形成企業(yè)或團(tuán)隊(duì)的規(guī)范機(jī)制，并幫助員工樹立按規(guī)矩做事的意識(shí)后，不管是流程制度還是方案，員工才能夠高效執(zhí)行。
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