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曾歷任知名運(yùn)動(dòng)、戶外、休閑、男裝、女裝品牌高級(jí)培訓(xùn)經(jīng)理、副總經(jīng)理，張顧問(wèn)在多年的零售店鋪運(yùn)營(yíng)管理工作中，積累豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)——尤為擅長(zhǎng)終端店鋪人員管理、銷售業(yè)績(jī)提升的技巧、溝通技巧，員工激勵(lì)、服務(wù)技能的培訓(xùn)。是一位思路清晰、邏輯縝密，善于結(jié)合生動(dòng)活潑的課堂形式（如案例分析、模擬演練等）以及【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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高管目標(biāo)原則，結(jié)果就是能力最好的證明

所有想做高管的人，你必須要堅(jiān)守目標(biāo)原則。以目標(biāo)為導(dǎo)向，你能不能把結(jié)果做出來(lái)，用結(jié)果證明你的能力。你只要高層，你這個(gè)壓力就是大的什么？他在目標(biāo)上，因?yàn)橹灰繕?biāo)沒(méi)達(dá)成，你這個(gè)高層就是不合格的。往往在企業(yè)當(dāng)中壓力最大的根本不是員工，就是高層。因?yàn)?/p>

張青 2370 瀏覽次數(shù)

想達(dá)成目標(biāo)的人，先會(huì)管理欲望

為什么有的人就適合創(chuàng)業(yè)，就能創(chuàng)業(yè)成功？我們常常以為創(chuàng)業(yè)的人一定要聰明勤奮，或者家里比較豐富。但實(shí)際上根據(jù)觀察，真正創(chuàng)業(yè)的那些人，一直是不安于現(xiàn)狀的人，他們特別渴望達(dá)到自己的目標(biāo)，而這樣的欲望就是他們前進(jìn)的巨大的動(dòng)力。這就是啟發(fā)了我一件事，如

孫天璐 2381 瀏覽次數(shù)

追尋目標(biāo)設(shè)定的過(guò)程中，要注意兩點(diǎn)

在管理中我們一直在追尋的目標(biāo)的設(shè)定，這種理論是什么呢？是我們給員工設(shè)計(jì)一個(gè)又很具體又有點(diǎn)難度，但是員工還得愿意接受的目標(biāo)。通過(guò)激勵(lì)作用讓員工去接受產(chǎn)出高業(yè)績(jī)的結(jié)果，叫目標(biāo)設(shè)定的理論。不過(guò)在這個(gè)過(guò)程中，我們要注意以下的兩點(diǎn)。 1、員工一

張美娟 2377 瀏覽次數(shù)

公司要制定出科學(xué)的合理的目標(biāo)，有三個(gè)必不可少的原則

公司如何制定目標(biāo)？公司如果要制定出科學(xué)的合理的目標(biāo)，有三個(gè)必不可少的原則。 第一個(gè)原則，公司的目標(biāo)應(yīng)該有哪些維度。四個(gè)維度。 第一個(gè)維度，財(cái)務(wù)目標(biāo)。就是銷售毛利率、利潤(rùn)率、回款率、費(fèi)用率等這些相關(guān)指標(biāo)。 第二個(gè)維度，客戶目

金剛 2388 瀏覽次數(shù)

四點(diǎn)的原因公司目標(biāo)總是無(wú)法完成

為什么公司目標(biāo)總是無(wú)法完成？可以分析一下，主要會(huì)有以下四點(diǎn)的原因， 第一個(gè)，目標(biāo)不對(duì)。就是很多時(shí)候你以為目標(biāo)很清晰，但其實(shí)不一定，就很有可能在設(shè)定目標(biāo)的時(shí)候就出現(xiàn)了問(wèn)題。 第二個(gè)，沒(méi)有跟蹤。就是沒(méi)有及時(shí)去跟蹤目標(biāo)，就目標(biāo)定完了之

李冬 2525 瀏覽次數(shù)

工作結(jié)果重于工作過(guò)程

現(xiàn)在啊出現(xiàn)了很多雞湯，比如說(shuō)過(guò)程跟結(jié)果相比，過(guò)程更重要，導(dǎo)致了工作完成了沒(méi)有，逐漸被工作如何完成替代了。這太扯了，在我看來(lái)啊，沒(méi)有結(jié)果的過(guò)程是不值得被歌頌的。我記得我還在做BP的時(shí)候啊，帶業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)部門(mén)要做一場(chǎng)會(huì)銷活動(dòng)，做了非常精美的PPT調(diào)

李平凡 2406 瀏覽次數(shù)

員工的目標(biāo)到底應(yīng)該是自己定還是公司定

員工的目標(biāo)到底應(yīng)該是自己定還是公司定，首先要看一下這個(gè)目標(biāo)是屬于員工的個(gè)人目標(biāo)，還是他崗位的工作目標(biāo)，如果是員工的個(gè)人目標(biāo)，比如成長(zhǎng)目標(biāo)，學(xué)習(xí)目標(biāo)，收入目標(biāo)，那建議可以由員工自己來(lái)定，管理者也好，同事也好，可以給到一些鼓勵(lì)和建議。但如果是他

李冬 2372 瀏覽次數(shù)

三個(gè)節(jié)點(diǎn)幫助下屬去做目標(biāo)的分解

管理者應(yīng)該如何幫助下屬去做目標(biāo)的分解，這個(gè)是非常重要的一個(gè)工作，有三個(gè)節(jié)點(diǎn)要做。 第一個(gè)點(diǎn)，把目標(biāo)從長(zhǎng)期先分解到短期。 第二個(gè)點(diǎn)，把大目標(biāo)拆解為小目標(biāo)。比如大的目標(biāo)可能就是業(yè)績(jī)，拆解到從產(chǎn)品到訂單到成交客戶，到面談客戶，到意向客

泰和 2370 瀏覽次數(shù)