在管理中我們一直在追尋的目標的設定，這種理論是什么呢？是我們給員工設計一個又很具體又有點難度，但是員工還得愿意接受的目標。通過激勵作用讓員工去接受產出高業(yè)績的結果，叫目標設定的理論。不過在這個過程中，我們要注意以下的兩點。
1、員工一定要有具體完不成目標的能力。如果沒有，一定要做好目標過程的培訓。如果目標太難了，員工碰不到，員工心灰意冷不一定完成。一定要注意一周、每一個月、每一個季度都要給你手下的團隊員工多那么一點點，我們所謂的叫優(yōu)秀標兵五兵一線。
2、也是最關鍵的一點，無論是在完成的過程中，還是完成目標以后，一定要你的團隊做總結反饋信息，這是最關鍵的。好的學習都是反復的做，反復的轉換，反復的總結，這兒就變成系統性的流程管理經驗。這過程中也是我們管理者和團隊不斷的互相激勵、互相打磨、互相碰撞的過程。我們在不斷的努力就是提升我與我們的團隊的認知和高度，不斷的去打破和顛覆過去。所以各位深耕自己的行業(yè)，認真做好每個崗位，讓自己變得優(yōu)秀起來。
轉載：http://santuchuan.cn/zixun_detail/122521.html
