國(guó)際標(biāo)桿管理學(xué)會(huì)認(rèn)證專家;
中國(guó)專家委員會(huì)委員;
陳泓冰授權(quán)標(biāo)桿管理講師;
全面標(biāo)桿化管理理論創(chuàng)新專家;
全面標(biāo)桿化管理培訓(xùn)與咨詢資深專家;
中科大、北大特聘講師;
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)管控、組織機(jī)構(gòu)設(shè)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
企業(yè)應(yīng)對(duì)變化的有效方法可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行。 一、戰(zhàn)略規(guī)劃與調(diào)整。企業(yè)需要定期審視并更新其長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略,以適應(yīng)市場(chǎng)、技術(shù)、政策等外部環(huán)境的變化。在制定戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)具備預(yù)見(jiàn)性和靈活性,以便及時(shí)調(diào)整方向和策略。 二、創(chuàng)新研發(fā)。持續(xù)的研
打造組織信用,提升信用額度。組織的本質(zhì)是信用,信是能力,用是功能,組織信用是指社會(huì)組織,在交易或履行其職責(zé),與約定過(guò)程中,所展現(xiàn)出的能力與意愿的評(píng)價(jià)。在管理過(guò)程中,管理者要學(xué)會(huì)立信,說(shuō)話算數(shù),說(shuō)到做到,要培養(yǎng)契約精神,大到履行合約,小到開(kāi)會(huì)
一、華為戰(zhàn)略規(guī)劃的基石 ——BLM 模型 (一)BLM 模型的起源與發(fā)展 模型源自 IBM,是一套完整的戰(zhàn)略規(guī)劃方法論。2003 年 IBM 和哈佛大學(xué)一起研發(fā),后成為 IBM 全球統(tǒng)一的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。華為在 2
企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功的精髓在于整合并發(fā)揮五大核心要素。 一、創(chuàng)新定位。企業(yè)需具備獨(dú)特且前瞻性的商業(yè)模式和產(chǎn)品定位,敢于突破傳統(tǒng)。發(fā)現(xiàn)并解決市場(chǎng)痛點(diǎn),創(chuàng)造出新的消費(fèi)需求或提升現(xiàn)有需求的滿足度。 二、市場(chǎng)洞察。敏銳捕捉行業(yè)趨勢(shì)和市場(chǎng)動(dòng)態(tài),深
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃成功要素可歸納為十個(gè)方面。 一、明確的愿景和使命,為公司提供長(zhǎng)期方向與動(dòng)力。 二、強(qiáng)大的市場(chǎng)洞察力,通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研和數(shù)據(jù)分析深入了解市場(chǎng)趨勢(shì)與客戶需求。 三、科學(xué)的戰(zhàn)略制定,利用 SWOT 分析和戰(zhàn)略地圖確保戰(zhàn)略
民營(yíng)小微企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜的背景下,如何生存并發(fā)展壯大是一項(xiàng)重要課題,以下幾點(diǎn)策略可助其在逆境中求生存、尋發(fā)展。 一、戰(zhàn)略定位清晰。明確自身的市場(chǎng)定位和戰(zhàn)略方向,專注并深耕某一細(xì)分領(lǐng)域,打造出自身特色和核心競(jìng)爭(zhēng)力,避免盲
HR 如何幫助公司強(qiáng)化自身的軟實(shí)力建設(shè),是一個(gè)人力資源管理的高端技巧,要搞清楚這個(gè)問(wèn)題,首先得明白企業(yè)的軟硬實(shí)力是什么: 一、硬實(shí)力。指以物化形式存在的要素,如公司的場(chǎng)地、設(shè)施設(shè)備、資金儲(chǔ)備等,是衡量企業(yè)能否做大做強(qiáng)的客觀標(biāo)準(zhǔn)和基礎(chǔ)。
優(yōu)秀的零售企業(yè)通常具備以下特征。 一、首先,他們有著清晰的品牌定位和市場(chǎng)策略。這些企業(yè)明確自己的目標(biāo)客戶群,了解他們的需求和偏好,并據(jù)此制定產(chǎn)品和服務(wù)的定位。同時(shí),他們會(huì)根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整策略,以保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 二、其次,優(yōu)秀