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咱們每個(gè)人身上都有自己的味道，當(dāng)然這個(gè)味道不是專(zhuān)屬我們用鼻子能夠聞到的味道，而是指我們要用我們的身心靈去體驗(yàn)的一種味道。通過(guò)這種味道，我們吸引來(lái)了欣賞我們的人，愿意與我們同行的人，當(dāng)然也有一些不能志同道合的人，也會(huì)因?yàn)檫@種味道慢慢的離開(kāi)。我
為什么亞運(yùn)會(huì)執(zhí)旗手就選了他們幾位，這次亞運(yùn)會(huì)的執(zhí)旗手啊，他都符合4個(gè)標(biāo)準(zhǔn)： 一、不同時(shí)期為國(guó)家拿到過(guò)金牌。 二、都是各個(gè)賽事的開(kāi)拓者。 三、退役之后繼續(xù)為國(guó)家做出貢獻(xiàn)。 四、沒(méi)有任何負(fù)面新聞。 許海峰射擊奧運(yùn)冠
最近阿里內(nèi)網(wǎng)最火的職場(chǎng)潛規(guī)則題，總結(jié)了有20條潛規(guī)則，主要是講三件事。 第一件事情，員工很害怕?？?jī)效管理成為阿里員工可怕的噩夢(mèng)。價(jià)值貢獻(xiàn)目標(biāo)達(dá)成被無(wú)視，十個(gè)人去搶四個(gè)凳子，要不捅自己，要不捅隊(duì)友，直接造成大家互相傷害。 第二件事
人才越來(lái)越重要，與企業(yè)同心同德的人才更加重要，價(jià)值觀(guān)成為了評(píng)價(jià)人才不可或缺的要素，企業(yè)在開(kāi)展企業(yè)文化管理時(shí)，一定不能為了文化管理而文化管理，要目標(biāo)牽引，問(wèn)題導(dǎo)向才有價(jià)值。一般企業(yè)在開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，主要可以實(shí)現(xiàn)以下方面的價(jià)值。 第一
企業(yè)文化非常非常非常重要，我一直都這么講，就是其實(shí)我們短期的勝利就可能是靠一些機(jī)遇或者靠一些聰明。但是長(zhǎng)期的勝利一定是價(jià)值觀(guān)的勝利，一定是企業(yè)文化的勝利。其實(shí)無(wú)論你看個(gè)人的成長(zhǎng)，還是你看企業(yè)的成長(zhǎng)。其實(shí)我覺(jué)得都是我們的薪酬，我們可以激勵(lì)大家
有一種 “問(wèn)題文化”，客戶(hù)公司董事長(zhǎng)要求各部門(mén)多提問(wèn)題，提不出問(wèn)題就被認(rèn)為水平不行。新方案提出要面對(duì)各部門(mén)問(wèn)題考驗(yàn)，若回答不了，方案無(wú)法推行還會(huì)遭受能力質(zhì)疑。 但在該公司，重視提問(wèn)題卻不能解決問(wèn)題，各部門(mén)只盯著
HR如何開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)呢？其實(shí)企業(yè)文化建設(shè)的職能大部分時(shí)候并不在HR，但是這兩年隨著HR地位的提升，大的人力資源體系已經(jīng)逐步形成了，從戰(zhàn)略到組織機(jī)制，文化人才這么一個(gè)架構(gòu)。那HR開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)有一個(gè)優(yōu)勢(shì)，就是就我們的工作是直接和人相關(guān)的
很多公司和HR都會(huì)覺(jué)得公司企業(yè)文化不是很好，就像我們開(kāi)始說(shuō)的一樣，團(tuán)隊(duì)沒(méi)有凝聚力，但是并不知道這個(gè)企業(yè)文化到底應(yīng)該怎么去辦，怎么去改變。那如何改變呢？先找出企業(yè)文化不好的點(diǎn)在哪里？現(xiàn)在員工通過(guò)企業(yè)文化，最終反映的現(xiàn)狀是什么？比如說(shuō)相互工作推
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