沃頓咨詢創(chuàng)始人、首席講師;曾擔(dān)任上市公司執(zhí)行董事、跨國(guó)公司市場(chǎng)總監(jiān)、大型民營(yíng)企業(yè)執(zhí)行總裁,清華大學(xué)卓越實(shí)戰(zhàn)總裁班主講人;陳老師畢業(yè)于中國(guó)人民大學(xué),后赴加拿大康考迪亞大學(xué)約翰莫爾森商學(xué)院研讀工商管理碩士,是將東西方文化結(jié)合創(chuàng)新的優(yōu)秀管理咨詢顧問和培訓(xùn)師。【點(diǎn)擊詳細(xì)】
每一個(gè)企業(yè)都希望物色到執(zhí)行力強(qiáng)的管理人員。一個(gè)人的執(zhí)行力強(qiáng)與不強(qiáng),跟他的性格有沒有關(guān)系?回答是肯定的。我們知道有很多職業(yè)性格測(cè)試的方法,比如說DISS的四型性格測(cè)試、九型人格測(cè)試,MBTI16型性格測(cè)試等等。這些測(cè)試的目的都是一樣,也就是通
<p>為什么文盲能做成的事情,專家卻做不成?大家看看我們現(xiàn)在培訓(xùn)舞臺(tái)非常有意思,沒錢的人給有錢人講怎么理財(cái),不炒股的人,給炒股的人預(yù)測(cè)哪只會(huì)漲。講心理學(xué)的專家自己心里就有毛病,講一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的專家,連老婆孩子都領(lǐng)導(dǎo)不了,號(hào)稱是經(jīng)
執(zhí)行力到底是什么呢?你會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)事情啊,就是好多公司哈,他在做這個(gè)主管的需求調(diào)查的時(shí)候,培訓(xùn)需求調(diào)查的時(shí)候,都會(huì)說到他的下屬呢需要執(zhí)行力的培訓(xùn),然后很多的外訓(xùn)課程都有這個(gè)員工贏在執(zhí)行啊,執(zhí)行力怎么著怎么著的哈,這些培訓(xùn)為什么我們經(jīng)理級(jí)為什么
日本經(jīng)營(yíng)之圣,松下幸之助認(rèn)為一個(gè)企業(yè)的成功20%在戰(zhàn)略,80%在執(zhí)行,企業(yè)永遠(yuǎn)就是要做兩件事情。一是戰(zhàn)略,二是執(zhí)行。三分戰(zhàn)略定天下,七分執(zhí)行決輸贏。比起一流的戰(zhàn)略和三流的執(zhí)行,明顯的三流的戰(zhàn)略和一流的執(zhí)行會(huì)更合適企業(yè)。想得再多,不如做起來,
當(dāng)談及組織或者團(tuán)隊(duì)的成功的時(shí)候,往往會(huì)強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的重要性,而在這兩者之間,領(lǐng)導(dǎo)力被認(rèn)為是決定執(zhí)行力的關(guān)鍵因素,為什么會(huì)如此呢? 第一,領(lǐng)導(dǎo)力可以為執(zhí)行力提供方向和動(dòng)力。一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)設(shè)立明確的目標(biāo)和愿景,并有能力激
執(zhí)行力是啥呢?簡(jiǎn)單來說就是做事的態(tài)度加能力,拿到任務(wù)之后,能不能積極努力的去做,這是態(tài)度,能不能做好,這是能力。我以前帶過一個(gè)銷售,很有悟性,教的東西一學(xué)就會(huì)銷售技巧,專業(yè)知識(shí)都掌握的很好,學(xué)歷高,口才也好,人才難得,所以我把它當(dāng)做重點(diǎn)來培
有很多人說,老師你能不能給我們員工培訓(xùn),開個(gè)會(huì),提高一下他的執(zhí)行能力。我說這個(gè)話題,首先你這么說的話,它是個(gè)偽命題。我說執(zhí)行能力它不屬于個(gè)人能力,是我們管理體系中所反射出來的一個(gè)東西,一個(gè)執(zhí)行體系知道吧?一件事兒沒有達(dá)到執(zhí)行結(jié)果有三個(gè)原因。
介紹一個(gè)直播平臺(tái)創(chuàng)業(yè)公司的案例,該公司規(guī)模不大、員工不多,但執(zhí)行力很強(qiáng)。其管理方式類似儒家思想,將工作任務(wù)細(xì)化,明確每個(gè)人的工作范圍、職責(zé)、重點(diǎn)和目標(biāo),注重培訓(xùn)學(xué)習(xí)。為員工提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和資源,以提高員工技能和能力。 這種強(qiáng)調(diào)責(zé)任分工、