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工學學士、IE碩士、精益生產(chǎn)專家、六西格瑪黑帶大師、張馳咨詢精益生產(chǎn)首席顧問。
著作有:《PI實戰(zhàn)》、《現(xiàn)場IE與管理創(chuàng)新》、《標準工時制定》、《九步通向成功---企業(yè)推行精益六西格瑪?shù)哪就霸怼?、《精益與六西格瑪?shù)耐昝澜Y(jié)合》、《精益六西格瑪項目選擇》。【點擊詳細】

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很多企業(yè)推行全員改善會遇問題,因公司氛圍不佳。推行全員改善有三個前提條件: 一、不翻舊賬:全員改善中提出建議創(chuàng)造價值時,老板若翻舊賬問前幾年為何不改致?lián)p失,會打擊團隊積極性。 二、營造包容文化:歡迎任何人提改善問題和建議,最好讓

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工廠生產(chǎn)計劃工作五層層級

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