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精益管理與智能制造專家
22年世界500強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)
12年制造業(yè)咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
富士康集團(tuán)首批認(rèn)證講師
曾任：美的集團(tuán)（世界500強(qiáng)）|精益生產(chǎn)及智能制造專家
曾任：海爾集團(tuán)（世界500強(qiáng)）|智能制造專家、部長(zhǎng)
曾任：富士康集團(tuán)（世界【點(diǎn)擊詳細(xì)】
車間管理者的九個(gè)段位，一一對(duì)照，看自己達(dá)到哪個(gè)段位。 一階主管，負(fù)責(zé)接收訂單、產(chǎn)前準(zhǔn)備。接到生...
經(jīng)?？吹胶芏嗥髽I(yè)，工廠非常忙碌，但一看數(shù)據(jù)效率并不高，安全和質(zhì)量問(wèn)題還比較多，相對(duì)改善的實(shí)質(zhì)并不是要...
smart成功案例之快速換模。快速換模能夠直接降低換模時(shí)間，提高設(shè)備利用率，并且可以通過(guò)縮短換模時(shí)間...
60秒即時(shí)換模。60秒即時(shí)換模是一種快速和有效的切換方法，快速換模法這一概念指出所有的轉(zhuǎn)換和啟動(dòng)都能...
快速換模的七大參考技巧。 技巧一，并行操作。平行作業(yè)是指兩個(gè)人及以上同事同時(shí)切換動(dòng)作，平行作業(yè)...
快速換模六步法。 第一步，觀察當(dāng)前的流程。 1、應(yīng)采集當(dāng)前有關(guān)換線的數(shù)據(jù)，并且確保觀測(cè)人...
傳統(tǒng)換模的七大浪費(fèi)。 1、缺陷。往往造成傳統(tǒng)換模活動(dòng)比現(xiàn)代換?；顒?dòng)巨大浪費(fèi)，由于工藝和人工的問(wèn)...
換模的要求與原則。要成功實(shí)現(xiàn)換模改善，達(dá)到大幅度降低換模時(shí)間，建立符合標(biāo)準(zhǔn)換模過(guò)程的規(guī)范，則必須堅(jiān)守...
傳統(tǒng)換模存在的問(wèn)題，換型損失是六大損失中的主要方面，在我國(guó)許多企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，很多還停留在傳統(tǒng)換模...
為了克服多品種小批量生產(chǎn)帶來(lái)的問(wèn)題，一些公司選擇了只生產(chǎn)少數(shù)幾種產(chǎn)品，然后試圖刺激市場(chǎng)對(duì)他們的足夠需...
全面預(yù)測(cè)性維護(hù)。預(yù)測(cè)性維護(hù)是以狀態(tài)為依據(jù)的維護(hù)，在機(jī)器運(yùn)行時(shí)對(duì)它的主要或者是需要部件，進(jìn)行定期或連續(xù)...
制造企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理？實(shí)現(xiàn)精益的現(xiàn)場(chǎng)管理主要體現(xiàn)在這幾點(diǎn)。 1、加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃控制，...
精益生產(chǎn)和豐田生產(chǎn)體系。很多人都覺(jué)得他倆是一個(gè)體系，其實(shí)錯(cuò)了。豐田生產(chǎn)體系就是我們熟知的TPS，精益...
第一次推行精益，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該怎么做？在過(guò)去精益經(jīng)歷中，形成了一個(gè)相對(duì)有效的團(tuán)隊(duì)推行模式。首先定義變革團(tuán)隊(duì)...
一個(gè)推行精益的企業(yè)，如果有了自己的體系，那么他精益推行的是比較成功的。smart模型來(lái)嘗試一下精益變...
趙穎
溫振
史建領(lǐng)
吳傳輝
劉江
潘成剛
范斌
陳鵬飛
韓文召
吳正偉
鄭祖國(guó)
楊老師SH
劉子義
邱尉寧
楊華