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實戰(zhàn)型企業(yè)家導(dǎo)師
中國企業(yè)管理研究院副院長
吉林誠信企業(yè)家俱樂部經(jīng)濟顧問
國際創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟理事
人力資源與運營管控專家
薪酬績效與組織管理專家
正略企業(yè)管理咨詢董事長
正略《總裁夜校》發(fā)起人【點擊詳細】

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培訓(xùn)需求分析原因與方法

培訓(xùn)需求分析會決定起培訓(xùn)的成敗,以下是踩坑無數(shù)次之后總結(jié)的感悟。培訓(xùn)需求分析簡單點,就是確定企業(yè)實際培訓(xùn)內(nèi)容的過程,這么一個看似簡單的工作,卻導(dǎo)致了一個很矛盾的現(xiàn)象,很多企業(yè)的HR,都把培訓(xùn)需求分析掛在嘴邊,一提到培訓(xùn)就嚷嚷著要做需求分析,

柒雅 2441 瀏覽次數(shù)

突顯職業(yè)優(yōu)勢管理干部培訓(xùn)

做能體現(xiàn)專業(yè)價值的管理干部培訓(xùn),不能盲目跟風安排流行培訓(xùn),而要用培訓(xùn)項目思維設(shè)計培訓(xùn)項目提升領(lǐng)導(dǎo)能力,具體步驟如下: 一、測評:首先對現(xiàn)有人員進行測評,了解其差距與提升空間。 二、課堂培訓(xùn):安排系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力課程培訓(xùn)。 三、

江蓉來 154 瀏覽次數(shù)

如何有效降低員工教育成本?

現(xiàn)在我們的確是發(fā)展太快了,很多企業(yè)不僅出現(xiàn)的非???,出現(xiàn)了之后成為了一個爆款現(xiàn)象,規(guī)模擴張非???。所以管理層的人都希望非??斓乃俣饶軌蛘心嫉绞炀毠?,所以往往我們?nèi)フ心歼M來,新員工以后沒有耐心,沒有時間對他們進行合理的培訓(xùn),使他們成為真正能夠

史明 2434 瀏覽次數(shù)

要想培訓(xùn)好新員工,需要解決三個問題

班組長如何快速培訓(xùn)新員工?要解決好這三個問題。 第一,新員工快速融入團隊的問題。 一、要了解這個員工的基本情況。多溝通,跟他表達友好和接納。 二、介紹本部門的情況。比如生產(chǎn)流程、工藝要求、主要人員、團隊風氣、管理風格等等。

遲臺增 2410 瀏覽次數(shù)

員工思維的改造和培訓(xùn)

招對人并培訓(xùn)好后,員工工作意愿至關(guān)重要,這需進行思維改造或打造。許多企業(yè)招到優(yōu)秀人才后,會安排三個月集中培訓(xùn)并考試,了解其意愿、思維及改造可能性。大公司常采用管培生模式,讓員工輪崗后定崗位,以發(fā)揮專長。 中小企業(yè)與之相比,招人即干活,

毛劍 110 瀏覽次數(shù)

多元化、公平與包容培訓(xùn)

某創(chuàng)新科技跨國公司為推動多元化、公平與包容啟動全面培訓(xùn)計劃。包括在線學習、面對面研討會和定期多元化論壇,雖有初步成效但面臨挑戰(zhàn)。部分員工質(zhì)疑培訓(xùn)必要性,且培訓(xùn)內(nèi)容對某些群體適用性不足。 一、增強培訓(xùn)吸引力與實用性。引入互動性學習方法如

陳賽紅 154 瀏覽次數(shù)

兩點分析向員工收培訓(xùn)費

向跳槽的員工收培訓(xùn)費會嗎?為什么要向跳槽的員工收取培訓(xùn)費用?收取培訓(xùn)費用,就能夠減少公司的損失了嗎?不就能夠防止員工跳槽了嗎?近期在網(wǎng)絡(luò)上,看到集團董事長建議立法,對員工跳槽收取培訓(xùn)費,搞不懂是怎么樣想,基于什么樣的一些事實和理由?

毛劍 2427 瀏覽次數(shù)

創(chuàng)業(yè)團隊的員工培訓(xùn)應(yīng)該怎么做?

創(chuàng)業(yè)公司常面臨團隊成員能力不足致效率低,想提供有效培訓(xùn)卻不知如何入手的問題。 一、首先要明確企業(yè)和員工是利益共同體,共同成長很重要,公司為員工提供有效培訓(xùn)是必須的 二、其次要注重員工內(nèi)在成長,不僅是技能提高,東方傳統(tǒng)文化強調(diào)內(nèi)在

劉思洋 179 瀏覽次數(shù)

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