銀行機(jī)構(gòu)《反假、反洗錢(qián)、反電詐風(fēng)控培訓(xùn)》華雅琪老師簡(jiǎn)介
一、講師簡(jiǎn)介
1、金融培訓(xùn)領(lǐng)域反洗錢(qián)/反電詐培訓(xùn)專(zhuān)家
2、8年銀行全國(guó)各銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
3、多家銀行總行和省行級(jí)金融學(xué)院特聘講師
4、銀行柜面風(fēng)控高級(jí)咨詢(xún)師
【點(diǎn)擊詳細(xì)】
某創(chuàng)新科技跨國(guó)公司為推動(dòng)多元化、公平與包容啟動(dòng)全面培訓(xùn)計(jì)劃。包括在線學(xué)習(xí)、面對(duì)面研討會(huì)和定期多元化論壇,雖有初步成效但面臨挑戰(zhàn)。部分員工質(zhì)疑培訓(xùn)必要性,且培訓(xùn)內(nèi)容對(duì)某些群體適用性不足。 一、增強(qiáng)培訓(xùn)吸引力與實(shí)用性。引入互動(dòng)性學(xué)習(xí)方法如
生產(chǎn)操作人員培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容。 一、培訓(xùn)分類(lèi)概述。從培訓(xùn)形式和內(nèi)容角度分為實(shí)操培訓(xùn)和理論培訓(xùn);從培訓(xùn)整體安排上分為崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)和技能傳承培訓(xùn)活動(dòng)。對(duì)于生產(chǎn)制造型企業(yè),一線生產(chǎn)作業(yè)人員是關(guān)鍵核心崗位,其技能和穩(wěn)定性影響產(chǎn)品質(zhì)量與交付周
招對(duì)人并培訓(xùn)好后,員工工作意愿至關(guān)重要,這需進(jìn)行思維改造或打造。許多企業(yè)招到優(yōu)秀人才后,會(huì)安排三個(gè)月集中培訓(xùn)并考試,了解其意愿、思維及改造可能性。大公司常采用管培生模式,讓員工輪崗后定崗位,以發(fā)揮專(zhuān)長(zhǎng)。 中小企業(yè)與之相比,招人即干活,
我認(rèn)為啊,作為企業(yè)教練要更加關(guān)注以下三類(lèi)人。 1、是年輕的業(yè)務(wù)總監(jiān)們,就是新晉的管理者。企業(yè)教練可以幫助他們打開(kāi)視角,看到如何在組織中游刃有余,伴隨著組織一起成長(zhǎng),同時(shí)成就自身價(jià)值。優(yōu)秀的年輕管理者在企業(yè)里呀不斷向上晉升時(shí),是常常會(huì)感
想不想知道公司的培訓(xùn)是否有效?柯氏層次法送給你,通常從四個(gè)維度去評(píng)估一個(gè)培訓(xùn)的效果: 一、反應(yīng)層評(píng)估。也就是去看參訓(xùn)人員,對(duì)于本次培訓(xùn)的滿意度,如果大家從心里就不認(rèn)可這項(xiàng)培訓(xùn),效果自然就無(wú)從談起了,這個(gè)層次的評(píng)估內(nèi)容主要包括三個(gè)方面:
領(lǐng)導(dǎo)讓寫(xiě)一個(gè)培訓(xùn)方案,知道應(yīng)該寫(xiě)什么嗎?這十二個(gè)要素必須記住。 一、培訓(xùn)目的。就是做這個(gè)培訓(xùn)的原因是什么,比如本次培訓(xùn)的目的,是為了提高辦公室文員的電腦操作技巧,提升打字速度。 二、培訓(xùn)目標(biāo)。是對(duì)培訓(xùn)目的的細(xì)化,是這次培訓(xùn)需要達(dá)
公司是一家制造型企業(yè),因市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇加大培訓(xùn)投入。但高額培訓(xùn)費(fèi)用給財(cái)務(wù)部門(mén)帶來(lái)壓力,管理層希望在保證培訓(xùn)質(zhì)量的同時(shí)控制成本,優(yōu)化建議如下。 一、優(yōu)化培訓(xùn)計(jì)劃。梳理現(xiàn)有培訓(xùn)項(xiàng)目,合并相似課程,減少重復(fù)培訓(xùn),合理安排培訓(xùn)頻次,避免短時(shí)間內(nèi)
進(jìn)入新公司快速搭建培訓(xùn)體系,需盡快開(kāi)展以下工作: 一、制定培訓(xùn)計(jì)劃。進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查,最好同時(shí)開(kāi)展培訓(xùn)需求訪談。依據(jù)調(diào)查和訪談結(jié)果,盡快確定公司的培訓(xùn)計(jì)劃。 二、建立內(nèi)部兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍。若沒(méi)有內(nèi)部兼職培訓(xùn)師,很多培訓(xùn)活動(dòng)難以開(kāi)展