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【學歷及經歷】
高級咨詢師、西南大學公關管理碩士(MPA)，中國首屆企業(yè)高級培訓師證書獲得者，重慶首屆高級培訓師培訓班首席專家評委，重慶培訓師聯(lián)合會理事及專家評委、智邦商學院執(zhí)行校長，飛雕商學院戰(zhàn)略合作培訓師；
猶太管理學培訓創(chuàng)始人、《圣經》管理學中國培訓第一人。移動公司、聯(lián)通長【點擊詳細】

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車間主任/生產主管每天上班前、上班中、下班后要做的事

新手也好，老手也罷，車間主任要想管好車間，吃透這幾點就夠了。 第一點，上班前，要做到提前20分鐘進入工廠，檢查所管理區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生，確認當天的產前準備工作是否完善，當天目標和工作計劃的再度確認。 第二點，上班中，要追蹤查看是否所

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精益班組建設的六大關鍵指標

1、產量指標，計算班組產量按照時間維度做推移圖，制定產量提升的目標與措施，最終提升人均產量。 2、是質量指標，計算制成的一次檢驗，合格率，統(tǒng)計質量、損失成本。以一次檢驗合格率和質量損失成本的目標，制定可開展的短期措施和長期對策，持續(xù)提

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實現(xiàn)班組建設標準化管理的五大要點

班組建設是一個工廠企業(yè)最基礎、最核心的管理工作，一切生產業(yè)務的開始、管理活動的落實均源于班組、踐行于班組。班組作為企業(yè)基本組成部分，其生產效率、執(zhí)行力、活躍度等是整個企業(yè)的企業(yè)形象、管理水平和精神面貌的綜合反映。  

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成為出色的班組長必須掌握的四大要點

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6個月人均產量提升100%有風險嗎？

有人擔心，生產人均產量在短時期內大幅提升，會不會有什么風險？其實這個擔心是可以理解的。 但是，當明白了生產人均產量提升的構成，就不會有這個擔心了。在這里我先提一個問題，當人均產量提升A%(我們假設100%，這樣后面好闡述)時，生產線的

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班組日清管理保障生產目標達成

　　導讀：2021年6月10日，深圳巴斯巴科技組裝部班組在車間舉行班組日清發(fā)表會，雖然班組長們的發(fā)表做不到行云流水、游刃有余、收放自如，但卻十分實在、接地氣，現(xiàn)在，我們總結班組日清管理的一些知識點與您共饗。 　　6月10日，巴斯巴科技

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培養(yǎng)優(yōu)秀班組長的工作清單

經常有老板說基層管理很薄弱，班組長文化程度不高，缺乏管理意識和技能，照著這個工作清單堅持做，不出一個月，一定能夠培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的班組長。 一、開早會。重點總結昨日的生產完成情況，包括產量、克數、生產品質異常通報，并宣導今日的任務安排情

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做到這三點，你就是工廠需要的班組長

做到這三點，你就是工廠需要的班組長。 第一，班組長要會管事敢管事，以理服人，比如能夠在關鍵時刻做出正確的決策，有效的執(zhí)行決策，能夠和團隊成員保持良好的溝通和交流，善于化解員工矛盾，敢于承擔責任和壓力，在困難和壓力面前不退縮，能夠堅定的

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