1、產量指標，計算班組產量按照時間維度做推移圖，制定產量提升的目標與措施，最終提升人均產量。
2、是質量指標，計算制成的一次檢驗，合格率，統(tǒng)計質量、損失成本。以一次檢驗合格率和質量損失成本的目標，制定可開展的短期措施和長期對策，持續(xù)提升改善質量。
3、成本指標，計算單件成本。要把班組可控制成本與班組績效掛鉤，核算可變要素的成本，推動制造成本的降低。
4、安全指標，制定班組的安全指標，對安全指標進行分類識別班組的危險源，制定改善的措施與計劃。
5、環(huán)境類指標，制定班組5S現(xiàn)場管理指標，包括5S檢查指標，區(qū)域發(fā)現(xiàn)問題次數(shù)的目標。
6、士氣類指標，制定士氣類指標，比如人均提案的件數(shù)、A3報告件數(shù)等指標。
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