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探討員工對(duì)薪酬不滿的現(xiàn)象及應(yīng)對(duì)方法，具體內(nèi)容如下。 一、員工對(duì)薪酬不滿的原因。人性使然，覺得自己付出多但薪水與他人相似會(huì)不滿，滿意與否源于比較。很多人不清楚自己在團(tuán)隊(duì)中的位置，常覺得比上不足比下有余，新人入職薪酬高于自己時(shí)心理失衡更明...
如何給員工發(fā)工資以提升積極性，具體內(nèi)容如下。 一、固定薪資與績(jī)效獎(jiǎng)金的區(qū)別。很多公司給員工固定薪資，若因目標(biāo)未完成扣工資是有問題的。工資是固定保障，按時(shí)上班應(yīng)全額支付，是保健性因素?？?jī)效獎(jiǎng)金是激勵(lì)性因素，區(qū)分工作表現(xiàn)不同的員工。 ...
績(jī)效考核的正確使用方法，具體內(nèi)容如下。 一、績(jī)效考核的目的。目的是增加員工收入，若員工覺得是扣工資則制度有問題。 二、績(jī)效管理的環(huán)節(jié)。應(yīng)包含計(jì)劃制定、工作執(zhí)行、結(jié)果評(píng)價(jià)和個(gè)人反饋四個(gè)環(huán)節(jié)，考核只是其中之一。若設(shè)計(jì)過于強(qiáng)調(diào)考核，員...
講述老板管理公司需搭配合適的薪酬績(jī)效來(lái)提升整體效能，具體內(nèi)容如下。 一、薪酬績(jī)效的重要性 1. 有效管理公司首先要解決薪酬與績(jī)效問題，良好執(zhí)行力源于二者緊密結(jié)合，薪酬和績(jī)效管理是基礎(chǔ)，如同吃 10 個(gè)饅頭飽了，不能只關(guān)...
如何設(shè)置合理的薪酬制度來(lái)拿捏員工，促進(jìn)積極性，具體內(nèi)容如下。 一、理想薪酬制度的特性。 1. 對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)性。確保能吸引和留住人才。 2. 對(duì)內(nèi)公平性。讓員工感到公正。 3. 激勵(lì)性。促使員...
績(jī)效管理呢是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。它不僅關(guān)乎員工的獎(jiǎng)懲，更是我們企業(yè)目標(biāo)和員工行為之間的橋梁。在制定績(jī)效管理的策略時(shí)候，企業(yè)需要明確你自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，確保員工的工作方向，與咱們公司的目標(biāo)是一致的。優(yōu)秀的績(jī)效管理體系呢，更能夠激發(fā)我們員工的...
其實(shí)啊績(jī)效管理是一個(gè)概念，是管理大師們呢給這個(gè)系列的動(dòng)作的一個(gè)共同的稱謂，讓這個(gè)系統(tǒng)呢更加的完整有標(biāo)識(shí)，能夠?qū)崿F(xiàn)有效的統(tǒng)一。而且呢大家更容易達(dá)成共識(shí)，又可以遵循邏輯。所以老板們不要在概念層面去執(zhí)著，而是應(yīng)該在實(shí)操的方面去下功夫。在這種創(chuàng)新的...
組織績(jī)效啊不是冷冰冰的數(shù)字，而是探索人性化的一個(gè)評(píng)估機(jī)制。當(dāng)下是特別快節(jié)奏的工作環(huán)境，許多組織呢過于依賴傳統(tǒng)的績(jī)效考核體系。然而，這種冷冰冰的數(shù)字沒有辦法全面反映員工的貢獻(xiàn)和價(jià)值。組織績(jī)效應(yīng)該是有溫度的，他應(yīng)該關(guān)注員工的成長(zhǎng)和幸福感。 ...
在企業(yè)輔導(dǎo)績(jī)效管理體系的時(shí)候啊。 1、我們通常會(huì)有一個(gè)認(rèn)知層面的培訓(xùn)，就是從老板到各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人，再到各個(gè)層級(jí)的管理者，都要建立一個(gè)結(jié)構(gòu)性的框架，就是系統(tǒng)的了解。我們?cè)诟陕铮繛槭裁匆隹?jī)效管理績(jī)效管理這個(gè)名詞背后到底輔導(dǎo)誰(shuí)去完成任務(wù)...
做好績(jī)效管理，能解決百分之八十的管理問題。最近有個(gè)做人力的主管說(shuō)，他是在一家制造型企業(yè)做員工績(jī)效考核的，現(xiàn)在到了年底，老板突然非常重視考核工作，但是因?yàn)槊吭驴己说亩际沁_(dá)成率、工作態(tài)度、企業(yè)忠誠(chéng)度等等，所以員工每月得分都將近九十多分、一百分，...