做好績效管理，能解決百分之八十的管理問題。最近有個(gè)做人力的主管說，他是在一家制造型企業(yè)做員工績效考核的，現(xiàn)在到了年底，老板突然非常重視考核工作，但是因?yàn)槊吭驴己说亩际沁_(dá)成率、工作態(tài)度、企業(yè)忠誠度等等，所以員工每月得分都將近九十多分、一百分，頂多都是象征性的扣幾分，而且只有一線員工有考核，公司的中高層反而沒有考核，大家都說考核形同虛設(shè)，搞得現(xiàn)在是啞巴吃黃連有苦說不出。其實(shí)這也不是個(gè)案，很多人都在做績效管理的時(shí)候，會(huì)遇到這種困惑和難處，考也不對，評也不是，往往陷入了老板不認(rèn)可，人力資源部門頭疼，各管理者厭煩，員工不滿意的困境當(dāng)中，但完全不做績效，管理者也會(huì)出現(xiàn)越來越多的問題，尤其是當(dāng)企業(yè)規(guī)模大了，或者團(tuán)隊(duì)成員多了以后，一碗水分給兩個(gè)人很好分，讓幾百個(gè)人，上千個(gè)人就很難分了。
所以人多了就需要做好績效管理，不僅僅是要分錢，還要分的公平、公正，分的合理，當(dāng)企業(yè)沒錢可以分的時(shí)候，還是要給員工能夠夠得著的期待?？偨Y(jié)起來就是讓員工當(dāng)下有錢賺，未來有發(fā)展，這樣他才會(huì)愿意干下去，當(dāng)然知道要做績效還不夠，還要知道怎樣去做，然后腳踏實(shí)地一個(gè)步驟，一個(gè)步驟的做好，績效體系的搭建也就水到渠成了，最后再慢慢優(yōu)化，這樣人也愿意在你這干，連人的問題都解決了，管理自然就順了。
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