如何給員工發(fā)工資以提升積極性，具體內(nèi)容如下。
一、固定薪資與績效獎金的區(qū)別。很多公司給員工固定薪資，若因目標(biāo)未完成扣工資是有問題的。工資是固定保障，按時上班應(yīng)全額支付，是保健性因素?？冃И劷鹗羌钚砸蛩?，區(qū)分工作表現(xiàn)不同的員工。
二、不同銷售崗位的薪酬比例安排。小客戶銷售，建議采用 2∶8 的固浮比例，即 20% 固定工資和 80% 浮動工資。前提是固定工資不低于當(dāng)?shù)?工資標(biāo)準(zhǔn)，可增強(qiáng)員工饑餓感和激勵性，基本工資過高會降低激勵性。大客戶銷售，因涉及多團(tuán)隊協(xié)作，固定薪資可相對較高，浮動部分比例應(yīng)降低，可采用項目獎金方式，鼓勵多部門共同努力，后臺職能部門員工也應(yīng)獲激勵以提升整體效率。
三、老板的關(guān)鍵能力。老板關(guān)鍵在于公平評價和獎勵下屬，否則員工積極性和忠誠度受影響，薪酬設(shè)計核心是讓員工保持動力。
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