不懂團隊管理如何能成為企業(yè)的創(chuàng)始人呢？我們在企業(yè)服務當中見過許多企業(yè)的創(chuàng)始人都是業(yè)務的高手。有人說這些人雖然擅長業(yè)務，但不擅長團隊管理，我認為這個話不對，恰恰相反，很多擅長業(yè)務的企業(yè)創(chuàng)始人，他們也都是團隊管理的一把好手。他們特別懂得去整合資源，懂得如何去搭伙組隊，是身邊兄弟朋友眼中值得信任的大哥或者大姐。依靠著個人的影響力和號召力，創(chuàng)始團隊他們搭的是極其成功的這很多企業(yè)在初創(chuàng)的幾年當中，不懂團隊管理也是能把事業(yè)做到一定的規(guī)模的。這種類型的創(chuàng)始人在企業(yè)創(chuàng)始人當中是相當普遍的，去深入探究的話，你就會發(fā)現(xiàn)外人眼中的這些創(chuàng)始人，所謂不擅長的其實不是團隊的管理，他們只是在團隊組建，和團隊的不同發(fā)展階段有局限。但是在初創(chuàng)階段，他的這種自身的經(jīng)驗和個人業(yè)務能力是足夠用了。因為他們的團隊成員大多來自于熟人，來自于自己的同學、親戚、同事或者朋友，那雙方自然就是帶著強過他人的信任，而這種組隊方式在公司初創(chuàng)的時候效率是很高的，因為都是熟人，天然的人和人之間彼此間的是有信任，加之人又少，所以團隊目標和行動是很容易保持一致的。
而且因為是熟人，所以每個人的主人意識都很高，都會把公司的事兒當成自己的事兒，不管是從成本節(jié)約還是業(yè)務難題的解決上都會想盡一切辦法調(diào)動自己所有的資源去解決，而這種組隊方式出現(xiàn)問題會在什么階段呢？當這個企業(yè)開始引進社會上的人才的時候，這個創(chuàng)始人的經(jīng)驗就顯現(xiàn)出局限了。因為和陌生人建立信任不會像熟人間那么的默契。所以當團隊有更多的陌生面孔出現(xiàn)的時候，就是這類創(chuàng)始人覺得管理失效，或者缺少團隊管理方法和能力的時候了。也就是當面臨著給不熟悉的人，給沒有信任感的陌生人發(fā)工資的時候，他就不擅長團隊管理了。不管企業(yè)創(chuàng)始人是什么背景和身份，是業(yè)務出身還是技術出身，其實都不重要，重要的是企業(yè)管理的核心是人。在小公司的階段，靠創(chuàng)始人、靠老板的業(yè)務能力和管理經(jīng)驗，大多數(shù)情況下是夠用的，但想要朝更大的規(guī)模和體量去發(fā)展的話，那要懂團隊管理了。企業(yè)不同的階段需要解決不同的問題，創(chuàng)始人不能讓自己的能力盲點成為阻礙企業(yè)發(fā)展的障礙。
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