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張奕成

張奕成

張奕成文章


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戰(zhàn)略規(guī)劃文章

企業(yè)如何用新質生產力成就未來?

企業(yè)需要綜合運用創(chuàng)新思維、前沿科技、優(yōu)質人才、先進管理以及社會責任五個維度的戰(zhàn)略布局,用新質生產力成就未來。 一、創(chuàng)新是新質生產力的核心驅動力。企業(yè)家應積極推動技術創(chuàng)新,不斷引入和研發(fā)新技術、新產品、新業(yè)態(tài)。如大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈

史煒 2459 瀏覽次數(shù)

普通小生產制造企業(yè)要朝這三個方向發(fā)育

未來中小制造型企業(yè)的發(fā)展方向主要有以下三點: 一、小而美:不應單純追求規(guī)模,若組織和管理無法跟上規(guī)模擴張,會導致質量、交貨等問題,進而無法盈利。 二、極致追求細分賽道:深入了解細分應用場景下的客戶需求,將產品做到極致,并通過服務

付張成 100 瀏覽次數(shù)

戰(zhàn)略規(guī)劃成功要素分享

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃成功要素可歸納為十個方面。 一、明確的愿景和使命,為公司提供長期方向與動力。 二、強大的市場洞察力,通過市場調研和數(shù)據(jù)分析深入了解市場趨勢與客戶需求。 三、科學的戰(zhàn)略制定,利用 SWOT 分析和戰(zhàn)略地圖確保戰(zhàn)略

何欣 167 瀏覽次數(shù)

產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)搭建難點是什么

產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的搭建涉及多個復雜層面,其難點主要體現(xiàn)在以下幾個方面。 一、跨界融合不充分。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的跨界融合需要運營商、設備商、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等多方參與。但行業(yè)間的壁壘仍然較高,知識難度和細分市場的專業(yè)性要求也更高。企業(yè)間融合融通、相互

陳樹峰 2442 瀏覽次數(shù)

中小企業(yè)如何增強生產能力?

中小企業(yè)是我國經濟的重要組成部分,其生存能力直接關系到國家經濟的穩(wěn)定與發(fā)展。在當前市場競爭激烈的環(huán)境下,增強中小企業(yè)的生存能力是亟待解決的問題。 一、首先,中小企業(yè)應明確市場定位,發(fā)揮自身優(yōu)勢。深入分析市場需求和競爭態(tài)勢,找到適合自己

李福東 2440 瀏覽次數(shù)

小微企業(yè)的最佳戰(zhàn)法

當下時局復雜多變,企業(yè)管理者要思考未來機會。戰(zhàn)略上要謀定而后動,如孫子兵法所說勝兵先勝而后求戰(zhàn),任正非強調加強戰(zhàn)略集中度,邁克波特提出戰(zhàn)略要創(chuàng)造獨特定位并形成差異化經營活動。 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要找到自己最擅長的事并堅持。比如開工廠就做好產

劉雯雯 228 瀏覽次數(shù)

戰(zhàn)略如何更好的落地?

很多公司戰(zhàn)略好、計劃完美,但結果不盡人意。管理大師彼得?德魯克年輕時在倫敦一家銀行工作,他寫了一份重組計劃給上司,上司卻叫業(yè)績最差的記賬員路易來看計劃,如果路易能輕松理解就執(zhí)行,否則計劃可能太困難無法落地。 這說明在計劃每件事情時,要

李福東 293 瀏覽次數(shù)

績效管理與戰(zhàn)略目標一致性

某科技公司成功將績效管理與戰(zhàn)略目標緊密結合,先明確長期戰(zhàn)略目標(如市場份額增長、技術創(chuàng)新等),再層層分解為具體績效指標。通過定期評估員工績效,確保員工工作支持戰(zhàn)略目標實現(xiàn),提升員工動力并加速戰(zhàn)略目標實現(xiàn)進程。 一、明確戰(zhàn)略導向。制定績

陳賽紅 165 瀏覽次數(shù)

ESG理念三個重要意義對于社會發(fā)展

ESG理念對于社會發(fā)展具有什么樣的重要意義。 第一,ESG對企業(yè)環(huán)境責任的評估。有利于引導企業(yè)實踐綠色發(fā)展的觀念,鼓勵企業(yè)采用節(jié)能環(huán)保等技術,促進環(huán)境友好型的社會發(fā)展,企業(yè)ESG表現(xiàn)良好,才能穩(wěn)定持續(xù)的創(chuàng)造價值,實現(xiàn)經濟效益、社會效益

夏曉鳴 2497 瀏覽次數(shù)

企業(yè)如何應對變局中的趨勢、挑戰(zhàn)?

在變局中企業(yè)應對趨勢和挑戰(zhàn)的關鍵在于敏銳洞察、靈活應變以及持續(xù)創(chuàng)新。 一、首先,企業(yè)需緊跟市場動態(tài),洞悉行業(yè)發(fā)展趨勢。如數(shù)字化轉型的加速、消費者行為模式的變化、新興技術的涌現(xiàn)等。把握這些趨勢及時調整戰(zhàn)略方向,有助于企業(yè)在變化中搶占先機

史煒 2470 瀏覽次數(shù)

優(yōu)秀零售企業(yè)有哪些特征?

優(yōu)秀的零售企業(yè)通常具備以下特征。 一、首先,他們有著清晰的品牌定位和市場策略。這些企業(yè)明確自己的目標客戶群,了解他們的需求和偏好,并據(jù)此制定產品和服務的定位。同時,他們會根據(jù)市場變化及時調整策略,以保持競爭優(yōu)勢。 二、其次,優(yōu)秀

段天翔 2457 瀏覽次數(shù)

企業(yè)持久生存需要產業(yè)深耕

在這個日新月異的商業(yè)環(huán)境中,許多企業(yè)都追求快速擴張和多元化發(fā)展。然而正如查理·芒格所說:“企業(yè)持久生存需要產業(yè)深耕。”這一觀點強調了深耕產業(yè)專注核心業(yè)務的重要性。 一、首先產業(yè)深耕有助于企業(yè)深入了

李福東 2461 瀏覽次數(shù)

企業(yè)如何應對2024年的未知市場?

2023 年已經接近尾聲,企業(yè)必須思考如何應對 2024 年的未知市場,企業(yè)可采取以下措施明年才能運營的更好。 一、做好市場調研。企業(yè)需要深入了解市場需求和趨勢,做好市場調研和分析,以便及時調整自身的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務模式。 二、保

劉寶霖 2474 瀏覽次數(shù)

未來企業(yè)競爭的關鍵在于三大核心法則

2023年是后疫情時代的第一年,是企業(yè)發(fā)展至關重要的一年,年初大部分企業(yè)在制定戰(zhàn)略時,都已經改變以往激進的策略,轉變?yōu)榉€(wěn)健發(fā)展、穩(wěn)健增長,這主要是基于市場紅利消失、國際局勢動蕩、融資趨向謹慎、智能技術的迭代,都在導向企業(yè)從機會驅動的野蠻增長

夏曉鳴 2443 瀏覽次數(shù)

企業(yè)應對變化的有效方法

企業(yè)應對變化的有效方法可以從以下幾個方面進行。 一、戰(zhàn)略規(guī)劃與調整。企業(yè)需要定期審視并更新其長期發(fā)展戰(zhàn)略,以適應市場、技術、政策等外部環(huán)境的變化。在制定戰(zhàn)略時應具備預見性和靈活性,以便及時調整方向和策略。 二、創(chuàng)新研發(fā)。持續(xù)的研

薛磊 2518 瀏覽次數(shù)

雷軍走向成功的排兵布陣

雷軍的排兵布陣能力,體現(xiàn)在三個方面。 一、非常努力。雷軍從小是學霸,進金山兩三年就成為總經理,這除了自身天賦外,還源于超乎常人的努力和堅韌。 二、非常會用人。雷軍做過很多不同業(yè)務,從金山軟件到小米,再到金山云、WPS 等,甚至同

高海東 237 瀏覽次數(shù)

快速成功的公司,靠模式突破和創(chuàng)新

不同時間段應選擇不同的盈利方式,近年來快速成功的公司靠模式突破和創(chuàng)新。企業(yè)盈利方式包括靠產品、品牌、模式或系統(tǒng),是賣產品賺差價、招商加盟賣賺錢機會還是鎖定用戶構建生態(tài)圈,這是企業(yè)戰(zhàn)略問題。 山東張總做廚房用紙,用營銷模式賺得盆滿缽滿。

劉霜 315 瀏覽次數(shù)

消費者需求來評估戰(zhàn)略有效性

寶潔公司作為全球最大消費品公司之一,其成功得益于嚴格的戰(zhàn)略規(guī)劃和評估機制。評估方法包括。 一、市場調研。通過大規(guī)模市場調研收集消費者需求和市場趨勢來評估戰(zhàn)略有效性。 二、多層級反饋。建立從高層到一線員工的多層級反饋機制,使所有人

何欣 149 瀏覽次數(shù)

三大誤區(qū)讓實體數(shù)字化轉型無疾而終

AI、大數(shù)據(jù)、云、區(qū)塊鏈等對人類起到了重要作用,對企業(yè)經營影響毋庸置疑。商業(yè)實體企業(yè)發(fā)展多年,用二十年的互聯(lián)網(wǎng)模式顛覆兩千年的商業(yè)鐵律是扯淡,商業(yè)的本質是商品、渠道和客戶需求?;ヂ?lián)網(wǎng)相關理論是新技術在商業(yè)上的應用,其存在是因渠道銷售方式改變

李家貴 2415 瀏覽次數(shù)

助力企業(yè)煥發(fā)新機,提升企業(yè)績效

各位老板要明白戰(zhàn)略、策略和戰(zhàn)術三者的關系,不然企業(yè)發(fā)展易掉進管理大坑。 一、戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的指南針和方向標,決定企業(yè)做什么和不做什么。像航海燈塔,明確核心目標和重點,引導資源和精力集中在特定領域以實現(xiàn)長期成功。 二、策略是連接戰(zhàn)

鄭奕 245 瀏覽次數(shù)

民營小微企業(yè)該怎樣生存下來?

民營小微企業(yè)在市場競爭激烈、經濟環(huán)境復雜的背景下,如何生存并發(fā)展壯大是一項重要課題,以下幾點策略可助其在逆境中求生存、尋發(fā)展。 一、戰(zhàn)略定位清晰。明確自身的市場定位和戰(zhàn)略方向,專注并深耕某一細分領域,打造出自身特色和核心競爭力,避免盲

史煒 2480 瀏覽次數(shù)

創(chuàng)業(yè)怎樣才能更易成功?

創(chuàng)業(yè)成功并非偶然,它涉及到一系列關鍵核心要素的綜合運用與有效執(zhí)行。以下是幾點對于提高創(chuàng)業(yè)成功率至關重要的一些建議。 一、市場需求精準定位。成功的創(chuàng)業(yè)首先源于對市場的深入理解與敏銳洞察,找準消費者痛點。滿足尚未被充分滿足的需求,或者創(chuàng)新

薛磊 2490 瀏覽次數(shù)

用產業(yè)打造初心的百業(yè)生態(tài)

電商已成為三家巨頭并存的時代,市值說明市場的走向,從單一品類來說可排個一二三。但只要堅持經營戰(zhàn)略滿足客戶需求,未來都有機會,短期內不存在誰被消滅的問題,三足鼎立也許是最終的宿命。電商陪伴我們近二十年,顛覆和改變了人們的生存與生活方式,讓我們

李福東 2459 瀏覽次數(shù)

數(shù)字技術經濟活動與物理概念范疇

由于數(shù)字經濟是用數(shù)字技術賦能的經濟活動,因此數(shù)字技術是開展數(shù)字經濟活動的必要前提,和基礎性保障,當前在談到數(shù)字技術的時候,往往會想到大數(shù)據(jù)、人工智能、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等眾所周知的技術,但是如果只是這樣理解數(shù)字技術就過于淺顯了,因為一個

夏曉鳴 2435 瀏覽次數(shù)

打造組織信用,提升信用額度

打造組織信用,提升信用額度。組織的本質是信用,信是能力,用是功能,組織信用是指社會組織,在交易或履行其職責,與約定過程中,所展現(xiàn)出的能力與意愿的評價。在管理過程中,管理者要學會立信,說話算數(shù),說到做到,要培養(yǎng)契約精神,大到履行合約,小到開會

夏曉鳴 2413 瀏覽次數(shù)

靈活調整戰(zhàn)略,持續(xù)創(chuàng)新

亞馬遜作為全球領先的電子商務和云計算公司,其成功得益于持續(xù)的戰(zhàn)略規(guī)劃和評估。評估方法如下。 一、數(shù)據(jù)驅動。高度依賴數(shù)據(jù)評估戰(zhàn)略有效性,用數(shù)據(jù)分析工具實時監(jiān)控銷售數(shù)據(jù)、用戶行為、庫存水平等關鍵指標。 二、客戶反饋。重視客戶反饋,通

朱立 138 瀏覽次數(shù)

田牧遠:顛覆性產品設計及增長瓶頸突破專家

田牧遠老師作為顛覆性產品設計及生意增長瓶頸突破專家,在營銷領域取得了顯著的成就。以下是對其營銷成就的詳細概述: 一、豐富的從業(yè)經驗和廣泛的服務領域 從業(yè)時間:田牧遠老師從事品牌創(chuàng)意工作已超過二十年,積累了豐富的行業(yè)經驗。

田牧遠 283 瀏覽次數(shù)

顛覆性增長的24套生意增長工具

把生意重做一遍的四大步驟 刷新品牌價值的十二大步驟 成為新一代王者的六大發(fā)力點 完成數(shù)字化進化的五個步驟 賽道進化的五種選擇 從內卷到剛需的產品升級模型 顛覆性增長的三大要素

田牧遠 286 瀏覽次數(shù)

IBM裁員的兩個管理啟示

最近大家都在討論 ibm 一次性裁員上千人的事情,從人力資源的角度,這件事情對大家而言,重要的不是補償標準,也不是什么印度裔 ceo 的事,至于各方利益的事情也不談,重要的是兩點: 一、企業(yè)戰(zhàn)略的更新,必然伴隨著組織結構的調整及優(yōu)化。

江后付 350 瀏覽次數(shù)

創(chuàng)業(yè)成功的精髓是什么?

企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功的精髓在于整合并發(fā)揮五大核心要素。 一、創(chuàng)新定位。企業(yè)需具備獨特且前瞻性的商業(yè)模式和產品定位,敢于突破傳統(tǒng)。發(fā)現(xiàn)并解決市場痛點,創(chuàng)造出新的消費需求或提升現(xiàn)有需求的滿足度。 二、市場洞察。敏銳捕捉行業(yè)趨勢和市場動態(tài),深

薛磊 2450 瀏覽次數(shù)