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解決經(jīng)營(yíng)管理問題，需要做到下面三件事。 一、目標(biāo)。提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 二、策略。優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)：精簡(jiǎn)組織架構(gòu)，明確崗位職責(zé)，提高組織靈活性。強(qiáng)化人才管理。完善招聘、培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)價(jià)體系，激勵(lì)員工發(fā)揮潛...
成功是從失敗中走出來的，在創(chuàng)業(yè)的道路上，每一個(gè)企業(yè)家都體驗(yàn)過失敗的滋味。然而真正的成功并不是沒有失敗，而是能夠從失敗中汲取教訓(xùn)重新站起來。沒有拼搏過的人，是永遠(yuǎn)的失敗者。失敗其實(shí)是通往成功的必經(jīng)之路，是對(duì)成功的一種考驗(yàn)，它教會(huì)我們?nèi)绾蚊鎸?duì)困...
企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步猶如個(gè)人學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的過程，需要明確且有效的學(xué)習(xí)策略和方法。知道怎樣學(xué)習(xí)才能進(jìn)步這一理念對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)同樣具有深遠(yuǎn)指導(dǎo)意義。在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)不僅要有敏銳的洞察力去發(fā)現(xiàn)并抓住機(jī)遇，更需具備持續(xù)學(xué)習(xí)適應(yīng)變化的能力。 一...
“洼地效應(yīng)”原本是地理學(xué)概念，指由于地勢(shì)低洼，使得水流、氣流等資源易于匯集，形成資源優(yōu)勢(shì)。在經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域，這一概念被引申為企業(yè)通過打造某種領(lǐng)域的“洼地”。即創(chuàng)造具有明顯競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境或條件，...
企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)中，通過運(yùn)用和遵循基本的經(jīng)濟(jì)規(guī)律與市場(chǎng)常識(shí)，可以從以下幾個(gè)方面實(shí)現(xiàn)盈利。 一、滿足市場(chǎng)需求。企業(yè)首先要了解并把握市場(chǎng)需求，生產(chǎn)或提供符合大眾需求的商品和服務(wù)。例如人們需要衣食住行，那么相關(guān)企業(yè)就應(yīng)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)以滿...
維系企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)主要涉及以下七個(gè)核心要素。 一、清晰的戰(zhàn)略定位，企業(yè)必須擁有明確、實(shí)際可行的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向，包括市場(chǎng)定位、產(chǎn)品或服務(wù)的差異化策略以及長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。 二、穩(wěn)定的資金流。充足的現(xiàn)金流是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的生命線，企業(yè)需要...
企業(yè)培養(yǎng)自身能力圈是一個(gè)系統(tǒng)性持續(xù)性的過程，主要包括以下幾方面。 一、明確戰(zhàn)略定位。首先企業(yè)需根據(jù)自身的愿景、使命和市場(chǎng)環(huán)境明確戰(zhàn)略目標(biāo)。找準(zhǔn)未來發(fā)展的核心領(lǐng)域，這將是構(gòu)建能力圈的基礎(chǔ)。 二、技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新。在確定的核心領(lǐng)域內(nèi)加...
不懂分錢的老板，事業(yè)永遠(yuǎn)做不大。大部分老板覺得公司是自己的，員工的工資和提成就夠了。公司的好跟壞與員工無(wú)關(guān)，員工只要做好業(yè)績(jī)，拿到足夠的提成就行。但分錢不是愿不愿意、舍不舍得的問題，而是商業(yè)智慧和思維模式的問題。當(dāng)分錢機(jī)制不合理時(shí)，就要去盯...
為什么干活越多的人，越當(dāng)不好管理者： 一、一個(gè)優(yōu)秀的管理者必須做好三件事：當(dāng)有人離職時(shí)，能夠迅速補(bǔ)充一個(gè)人才，而不是天天跟著一塊干活；當(dāng)有人得到晉升時(shí)，能夠迅速找到一名替補(bǔ)者；當(dāng)公司需要優(yōu)秀人才的時(shí)候，能夠提供。 二、管理者的標(biāo)...
我發(fā)現(xiàn)啊很多真正厲害的人，反而都是很簡(jiǎn)單的人。這是為什么呢？總結(jié)下來，我發(fā)現(xiàn)有三個(gè)原因。 1、真正的目標(biāo)在遠(yuǎn)方，不是在車?yán)锏膬x表盤上的數(shù)字。經(jīng)營(yíng)數(shù)字從來都不是我們追求的目標(biāo)，它只是衡量我們和目標(biāo)差距的那些指標(biāo)區(qū)分這兩個(gè)概念有什么用呢？...
我總結(jié)的企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)的四真法則跟大家做個(gè)分享。 1、是真才實(shí)學(xué)，現(xiàn)在是一個(gè)充滿機(jī)遇的時(shí)代。很多創(chuàng)業(yè)公司的高管是在被機(jī)遇推到高管位置上的能力上，未必與職位是匹配的。 2、是真情實(shí)感。高管在高管團(tuán)隊(duì)中在公司內(nèi)投入真情實(shí)感，不是職場(chǎng)套...
企業(yè)家的七個(gè)角色。我認(rèn)為呀以各企業(yè)家除了是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者外呀，其實(shí)還有這七個(gè)角色。各位老板們看看自己的七個(gè)角色，各自分別做的如何。 1、修行者。自我修行計(jì)劃其實(shí)是領(lǐng)導(dǎo)者的第一計(jì)劃。 2、思考者。企業(yè)最重要的產(chǎn)品是思想，思想需要...
你要問我當(dāng)下職場(chǎng)普遍缺乏的能力是什么？我想告訴你，就是把業(yè)務(wù)落地的能力。戰(zhàn)略規(guī)劃再好PPT再漂亮，也都是需要落地實(shí)踐的。那么該怎么做呢？我要強(qiáng)調(diào)的是三個(gè)關(guān)鍵詞，實(shí)操落地高效做起來有三個(gè)步驟。 1、確定目標(biāo)，合理拆解職場(chǎng)里提倡以終為始的...
職場(chǎng)紛繁復(fù)雜，做事順序很重要。我跟你說一說九個(gè)重要順序，職場(chǎng)上的你呀，一定要知道。 1、不管做什么，先升職再升職，讓別人看到工作態(tài)度價(jià)值能力自然可以升值。 2、溝通先求同再求異溝通時(shí)，聽完別人的想法，并給予回應(yīng)認(rèn)可。在基礎(chǔ)上給予...
一邊忙工作，一邊忙學(xué)習(xí)，不是九九六，就是零零七，一天兩杯黑咖啡續(xù)命，進(jìn)退兩難，值得嗎？你是不是也在工作家庭和學(xué)習(xí)中找不到平衡，喘不過氣來不學(xué)習(xí)，怕被職場(chǎng)淘汰，學(xué)習(xí)了，又精力不濟(jì)，關(guān)鍵也不知道學(xué)的東西有沒有用，教你一個(gè)評(píng)判方法，你的學(xué)習(xí)是否能...
醬香拿鐵火了，你是茅臺(tái)還是瑞幸？對(duì)于這次牽手的雙方來說，都是秦始皇吃花椒贏麻了。為什么問這個(gè)問題？再來聊一聊，很多人都非常關(guān)心這次合作是茅臺(tái)找的瑞幸，還是瑞幸找的茅臺(tái)？是瑞幸高攀了，還是茅臺(tái)被利用了？我倒覺得這本質(zhì)上就是一次強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，為什么...
你怎么看待董宇輝事件義憤填膺，捶胸頓足，最后拍手稱快。還有網(wǎng)友調(diào)侃說，首位淘汰制確實(shí)第一次見，還有沒有這樣的公司了，最適合我，因?yàn)槲医^對(duì)不會(huì)被淘汰。玩笑歸玩笑，我想說點(diǎn)正經(jīng)，董宇輝其實(shí)真的不需要大家為他操心好嗎？不管東方甄選是不是解聘了小孫...
人非圣賢孰能無(wú)過，肯定是需要的。我們?cè)诠ぷ鳟?dāng)中呢，千萬(wàn)不要把自己想的太完美人在工作當(dāng)中有信心，我能夠把每一件事情做好，哪怕是出現(xiàn)了錯(cuò)誤，我也能夠找到新的解決方案，彌補(bǔ)，同時(shí)得出了正確的結(jié)果。我們有這樣的信心，但是不能在過程當(dāng)中呢，甚至于是偏...
當(dāng)面笑哈哈背后一刀扎。如果你在辦公室里邊碰到一個(gè)同事，他會(huì)跟你吵架，一來你可能會(huì)比較郁悶，怎么會(huì)去跟我吵架呢？二來你從另一個(gè)角度想。 1、第一是一個(gè)比較單純的人，不是很有城府的人，工作當(dāng)中特別怕的碰到一些笑面虎這樣的人當(dāng)面笑哈哈，背后...
木秀于林風(fēng)必摧之，初入職場(chǎng)的怕得罪人是一種很正常的現(xiàn)象，我有三個(gè)建議啊。 1、一個(gè)建議就不要把自己想的太完美，少說話，多做事。舉個(gè)例子，比如我當(dāng)時(shí)剛?cè)肼殘?chǎng)的時(shí)候，自己就很天真，主管對(duì)我還相對(duì)比較認(rèn)可，經(jīng)常的開會(huì)就帶著我主管。第一次帶我...
創(chuàng)業(yè)本身就是世界上最貴的消費(fèi)，但有可行的情況。一般情況下，如果這種偏技術(shù)型的工作相對(duì)比較清閑的狀態(tài)下，有可能會(huì)成功的。我舉個(gè)例子，比如說當(dāng)年明月寫那個(gè)明朝的一些事，這有點(diǎn)類似于在創(chuàng)業(yè)了。他白天其實(shí)工作沒有那么的忙，回家以后自就看書，然后整理...
企業(yè)越缺人，員工越敢挑戰(zhàn)管理者的權(quán)威。相信很多管理者都有過這樣的經(jīng)歷，當(dāng)企業(yè)人手不夠時(shí)，員工就開始抱怨事情多壓力大，賺的少等等，甚至?xí)写填^員工把老板安排的工作都不當(dāng)回事，感覺不管自己怎么樣，老板都不敢開除自己。在這種情況下，如果我們浪費(fèi)時(shí)...
如果老員工很難管，新員工很難帶，團(tuán)隊(duì)搞得烏煙瘴氣，一塌糊涂。很多老板都喜歡聽商業(yè)思維管理模式，還有那些大佬們成功的故事。但我們很少講，因?yàn)橹v的再多，那也是別人的模式。別人的系統(tǒng)以及別人的成功經(jīng)驗(yàn)，每家企業(yè)的實(shí)際情況不一樣，管理需求也不同。大...
很多老板都遇到過這樣情況，好不容易培養(yǎng)起來的核心人才。他們有的在企業(yè)的重要崗位，有的被提拔成核心管理干部。為了能夠讓他們留在企業(yè)好好干，老板基本上是有求必應(yīng)，平時(shí)對(duì)他們也是敬重有加。但很多時(shí)候都是事與愿違，老板越是這樣，越是會(huì)讓核心員工膨脹...
天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往。如果不改變員工在企業(yè)的角色定位，他們是不可能主動(dòng)關(guān)注成本的。就像你跟女友談戀愛一樣，節(jié)假日要送禮物生日要送禮物紀(jì)念日還是要送禮物。明知道這些禮物根本沒有太多實(shí)用價(jià)值，但是不送她就不開心。但結(jié)婚以后，大多數(shù)...
當(dāng)老板帶團(tuán)隊(duì)其實(shí)就是兩種模式，李廣模式和霍去病模式，兩人都是漢武帝時(shí)期戰(zhàn)功赫赫的大將，這兩種模式的區(qū)別是什么呢？飛將軍李廣他平時(shí)體恤下屬和下屬同吃同住，戰(zhàn)時(shí)身先士卒和士兵打成一片有很強(qiáng)的情感紐帶，這樣的團(tuán)隊(duì)凝聚力是最強(qiáng)的。這種模式特別適合幾...
你是不是經(jīng)常有這種感覺？好員工都是別人家的，別人公司老板振臂一呼，員工就瘋狂的投入到項(xiàng)目，每天起早貪黑，就會(huì)干出一個(gè)好成績(jī)。而自己公司呢不管你做什么員工都事而不見。KPI定過了OKR也上過，錢花了不少，員工表現(xiàn)卻毫無(wú)起色，無(wú)論強(qiáng)調(diào)多少次，還...
你干得很努力，但你干的沒價(jià)值。這句話大家聽說過吧？在很多企業(yè)管理者充當(dāng)什么角色，一線員工的角色，但是開的是管理者的工資，他是什么原因，干的很辛苦，但是沒價(jià)值呢？是因?yàn)樗屯度朐谝痪€工作中，很多企業(yè)都有這樣的管理者看著每天很勤奮，很努力，但是...
制度是保護(hù)什么？保護(hù)有自知之明的人，保護(hù)遵守制度的人。有沒有遲到的，有遲到的是吧，你沒給處罰是嗎？那我再問你有沒有不遲到的，你是不是也沒給獎(jiǎng)勵(lì)，公不公平？你不遵守制度，制度就要去干嘛，給你提煉出來，這不就是不公平嗎？他在企業(yè)里形成什么？我遲...
做企業(yè)不是慈善機(jī)構(gòu)，員工不配合怎么辦？員工這個(gè)怎么辦？員工那個(gè)怎么辦？你給我的感覺可不是十年的員工很多，那這種情況我們不得思考心態(tài)誰(shuí)來調(diào)整，心態(tài)你們都拿捏不好，你們不就是一味的在縱容員工嗎？明明他的錯(cuò)，為什么還讓企業(yè)來給他買單呢？這不就是管...