當(dāng)老板帶團(tuán)隊其實就是兩種模式，李廣模式和霍去病模式，兩人都是漢武帝時期戰(zhàn)功赫赫的大將，這兩種模式的區(qū)別是什么呢？飛將軍李廣他平時體恤下屬和下屬同吃同住，戰(zhàn)時身先士卒和士兵打成一片有很強(qiáng)的情感紐帶，這樣的團(tuán)隊凝聚力是最強(qiáng)的。這種模式特別適合幾十人的小微企業(yè)，老板能記住，每一個員工名字?；羧ゲП?，平時鮮衣怒馬高高在上，擁有*的權(quán)威獎罰分明，令行禁止，底下士兵待遇優(yōu)厚，吸納了不少能人異士。
依靠律條管束，讓他的隊伍有超強(qiáng)的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。就像現(xiàn)在很多企業(yè)用管理系統(tǒng)激勵體系來管理，公司管理不是靠人，而是靠系統(tǒng)和方法。所以企業(yè)小的時候，靠老板的個人能力和團(tuán)隊的情感紐帶是可以拼出一片天地。但隨著企業(yè)發(fā)展壯大后，管理還是要靠系統(tǒng)，這樣才能不亂陣腳，越做越強(qiáng)。企業(yè)管理首先就是激勵第一考核。第二，沒有激勵，誰愿意被考核。其次是人效第一，人才第二，是人才就要體現(xiàn)在效率和效果上。其次是結(jié)果第一，目標(biāo)第二，沒有結(jié)果，目標(biāo)都是想法。
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