你是不是經(jīng)常有這種感覺？好員工都是別人家的，別人公司老板振臂一呼，員工就瘋狂的投入到項目，每天起早貪黑，就會干出一個好成績。而自己公司呢不管你做什么員工都事而不見。KPI定過了OKR也上過，錢花了不少，員工表現(xiàn)卻毫無起色，無論強調(diào)多少次，還是按部就班到點上班打卡，準(zhǔn)點下班走，最后還得自己到處滅火，收拾爛攤子，同樣是開公司，差別為什么會這么大呢？如果你覺得是別人員工的素質(zhì)高能力強，那就錯了。沒有主動能干的員工，只有激勵不了員工的老板。如果你覺得是自己領(lǐng)導(dǎo)力不夠，那就更錯了。員工從來不會為誰的領(lǐng)導(dǎo)努力工作，只會為科學(xué)的利益分配機制而奮斗。要想讓一個人拼命干，就必須給到他拼命干的科學(xué)機制。
你只看到了別人家的員工，一呼百應(yīng)，卻不知道他們已經(jīng)落地了數(shù)字化激勵機制。近期薪資機制中期分配機制長期人才機制員工為企業(yè)做出的貢獻都會累積到他的價值貢獻賬戶。近期跟工資掛鉤，中期跟年度獎金掛鉤，長期跟人才特殊待遇，分紅期成掛鉤，看起來是干部員工全力響應(yīng)，公司響應(yīng)老板，實際是為了自己的利益，在努力奮斗。員工只會關(guān)心自己的利益，如果企業(yè)沒有明確的利益分配機制，還靠人盯人管理，做思想工作，員工自然是漠不關(guān)心無動于衷。想讓干部員工自動自發(fā)為企業(yè)目標(biāo)，努力奮斗，就要學(xué)會利用好薪資機制分配機制人才機制，把員工個人利益和企業(yè)利益捆綁起來。他們在追求能拿到更高收入更多獎金榮譽的同時，也累積了自己的價值貢獻，為企業(yè)實現(xiàn)了利益目標(biāo)。
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