我發(fā)現啊很多真正厲害的人，反而都是很簡單的人。這是為什么呢？總結下來，我發(fā)現有三個原因。
1、真正的目標在遠方，不是在車里的儀表盤上的數字。經營數字從來都不是我們追求的目標，它只是衡量我們和目標差距的那些指標區(qū)分這兩個概念有什么用呢？第一，我們要懂得為目標，找到指標，指標可以變，目標不能變，管理公司就是開車。記住你真正的目標在遠方，而不是在車立儀表盤上的數字，很多人特別容易陷入復雜的指標里面，忘記那些KPIOKRKBI的復雜數字吧，每一年都會流行一些新的管理理念。新概念新詞語方法論工具，比如阿米巴OKR不要為這些詞匯癡迷被這些復雜的詞匯迷惑。如果你往下不斷的深挖，不斷的接近本質層，你就會發(fā)現人性不變。管理的理念其實基本是不會變的，只是表達方式一直在變，真正的高手都是善于把復雜的事情簡單化。
2、只有簡單才能做到專注。只有專注才能做到*。在一個行業(yè)從業(yè)時間過久的人，而別容易被方法論帶來的成功蒙蔽雙眼，忘記了什么才是本質。在變革時代，我們更需要回歸行業(yè)本質尊重常識和規(guī)律，從滿足用戶需求出發(fā)，把復雜的事情簡單化，只有簡單才能做到*。只有專注才能做到*，簡單才是*智慧。
3、把復雜問題簡單化才是*大智慧，把簡單的事情復雜化了，才雞飛蛋打，丟了朋友損了面子，還搭了錢財。我們最容易犯的錯質，不是破解不了復雜的難題，而是總是把簡單的事情半復雜，真正厲害的人都很簡單，能把復雜的問題簡單化才是*的大智慧常識，讓事情變得簡單復雜的語言蒙蔽人的頭腦。如果一個概念，一個人讓你覺得眼花繚亂。那么大概率是錯的，假的，低劣的，最了不起的人和事都簡潔而優(yōu)雅樸素到一見封喉，真正厲害的人都很簡單，真正的高手都善于把復雜的事情簡單化，你是簡單厲害的人嗎？
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