已加入本站2087天 , 點(diǎn)擊量：26044 次
在為企業(yè)做股權(quán)設(shè)計(jì)的時(shí)候，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)都是先君子后小人。我們經(jīng)常說(shuō)親兄弟也要明算賬，在合伙之前一定要白紙黑字，把股東規(guī)則提前講清楚，寫清楚，簽清楚，一定要做到口說(shuō)無(wú)憑立志為據(jù)，并約定好以下五個(gè)股權(quán)合作規(guī)則。 1、約定戰(zhàn)略目標(biāo)。首先
首先，股權(quán)盡量在分配的時(shí)候以基數(shù)為宜。有的時(shí)候股權(quán)它是象征性，比如說(shuō)51%和49%，其實(shí)它就差兩個(gè)點(diǎn)。但是50億就相對(duì)控股的這家公司財(cái)務(wù)報(bào)表就可以合并，而49%就不可以。好，這里看它兩個(gè)點(diǎn)相差就那么大。但如果說(shuō)股東很多的，于是就會(huì)出現(xiàn)什么排
老板千萬(wàn)不要輕易去做股權(quán)投資。很多老板既經(jīng)營(yíng)企業(yè)又出錢又出力，覺(jué)得非常辛苦，做投資人多好，只要出錢不出力，喝茶就把錢賺到了。身邊有很多老板主業(yè)賺的錢，但是做投資都賠光了。如果你確實(shí)入股了一家企業(yè)，一定要把握好一下幾個(gè)權(quán)利。 1、首先是
一個(gè)身邊企業(yè)案例，幾個(gè)股東創(chuàng)業(yè)三年公司開始賺錢后卻鬧矛盾準(zhǔn)備分家。這體現(xiàn)了同甘苦易共富貴難，公司不賺錢時(shí)大家同心同德為活下去。賺錢后因分贓不均心理不平衡，容易產(chǎn)生矛盾，甚至一拍兩散。 中國(guó)人做生意常談兄弟情誼江湖道義，卻不提前談好規(guī)則
無(wú)論是有朋友找你創(chuàng)業(yè)，還是老板套路你找你入股，千萬(wàn)不要跟他談夢(mèng)想，而是要跟他談實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的路徑。如果你在對(duì)方的嘴里聽(tīng)到的都是一些不切實(shí)際的空話，那么說(shuō)明啊，要么他沒(méi)有賺錢的能力，要么他還沒(méi)有找到賺錢的路。這個(gè)時(shí)候我勸你先別著急，答應(yīng)他。如果說(shuō)
合伙開公司股份應(yīng)該怎么分？首先一定不是按照股東的出資比例去做分配的，因?yàn)榻?jīng)營(yíng)好一家公司不僅需要資金，更需要的是人才，也需要資源。那具體怎么分呢？詳細(xì)了解一下合理科學(xué)的股份分配方式。 第一，把公司的股份分為資金股、人才股份和資源股。比如
小老板天天研究自己如何賺錢，大老板都在研究怎么分錢。傳統(tǒng)老板跟員工說(shuō) “只要你跟著我干，好好干，我虧待不了你”。這對(duì)過(guò)去的 60 后、70 后可能有用，但對(duì)今天的 90 后、00 后來(lái)說(shuō)，他們會(huì)覺(jué)得是在畫餅。因?yàn)樗麄?/p>
現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者普遍都非常喜歡拉合伙人甚至高喊天下無(wú)難事唯有合伙制。但是很多公司的倒閉都是源于合伙人的內(nèi)耗。 一、首先多人合伙最怕的是多人決策，這個(gè)世界上沒(méi)有絕對(duì)的民主。所謂商量得來(lái)最后就是商量不來(lái)，這就好比好幾人開車只能一個(gè)人把握方向盤，
我們說(shuō)公司是損失公司而不是個(gè)人，因?yàn)楣灸軌颡?dú)立股東有限責(zé)任，這是現(xiàn)代公司法人制度的兩大基石。也就是說(shuō)，原則上公司股東僅需向公司承擔(dān)，出資者的對(duì)于公司對(duì)外的債務(wù)不承擔(dān)責(zé)任。他是公司法之前就同時(shí)有規(guī)定，公司股東濫用公司法人獨(dú)立地位跟有限責(zé)任逃
有三種人絕對(duì)不能合伙。 一、是特別缺錢且沒(méi)有底線的人，這類人未經(jīng)過(guò)金錢考驗(yàn)，可能在取得階段性成果時(shí)道德失守，如某客戶的合伙人偷偷在外開公司，用高價(jià)與本公司合作賺錢。 二、是不能重新建立游戲規(guī)則、解決沖突的人，合伙過(guò)程中難免有分歧
主要講述股權(quán)激勵(lì)方案常無(wú)效的原因是違背了三個(gè)基本股權(quán)認(rèn)知。 一、是股權(quán)是雙向奔赴，老板和員工都要做好期望值管理，老板不應(yīng)期待股權(quán)治百病，員工也不應(yīng)過(guò)分追求機(jī)會(huì)主義。 二、是激勵(lì)是系統(tǒng)組合，應(yīng)根據(jù)不同需求階段打組合拳，如用薪酬、福
如果想給員工做股權(quán)激勵(lì)，做好股權(quán)激勵(lì)有五個(gè)關(guān)鍵的原則。 第一個(gè)原則，股權(quán)激勵(lì)一定要可以承諾兌現(xiàn)。做老板都會(huì)畫餅，但是光畫餅，如果員工吃不到，誰(shuí)還會(huì)和我們玩？所以一般通過(guò)股權(quán)分紅，能讓員工拿到至少三個(gè)月的工資，這就是有效的股權(quán)激勵(lì)。
一般什么情況下公司會(huì)發(fā)期權(quán)？一般在長(zhǎng)期激勵(lì)當(dāng)中，使用期權(quán)會(huì)比較多，就是我希望能捆綁長(zhǎng)期的我們一起往前走。所以期權(quán)的一些歸屬可能會(huì)分十年五年四年都有可能。所以這個(gè)公司自己去設(shè)定期權(quán)的這個(gè)規(guī)則有關(guān)系，但是期權(quán)的一些報(bào)備呢是要跟董事會(huì)同步的開董事
老板只有1%的股權(quán)，怎么才能說(shuō)了算？那么應(yīng)該如何處理呢？一個(gè)朋友咨詢有一個(gè)很好的項(xiàng)目想跟人合伙，別人準(zhǔn)備投錢，他說(shuō)我只想占小股份，讓對(duì)方占大股份可以，但是我要說(shuō)了算。那這種情況怎么辦呢？一個(gè)辦法，他先成立一個(gè)十萬(wàn)的有限公司，他是大股東了，再
你擁有百分之一的股份也同樣可以掌控一家企業(yè)，前提是你用了同股不同權(quán)的機(jī)制。什么是同股不同權(quán)？就是你跟大家一起創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，你占百分之十的股權(quán)，但是你擁有百分之九十的控制權(quán)，而對(duì)方持股百分之九十卻只有百分之十的決策權(quán)。那么它的好處到底是什么呢？
我們都知道有限公司更注重人和性，而股份公司注重資和性。所謂人和意味著有限公司在找股東時(shí)更具備自制性，一家公司的發(fā)展對(duì)股東的資源、能力、人品、信任依賴度都是非常高的，所以一家企業(yè)在創(chuàng)立時(shí)找股東幾乎決定了這家企業(yè)的生死。很多創(chuàng)業(yè)老板總結(jié)起來(lái)都說(shuō)
我們說(shuō)做企業(yè)都要招員工，導(dǎo)致企業(yè)不需要沒(méi)有創(chuàng)造力的員工。因?yàn)楹芏鄦T工只會(huì)做事，而不會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。任正非曾說(shuō)過(guò)，企業(yè)要將更多的員工變成合伙人，合伙人只有出錢又出力，他們才將個(gè)人職業(yè)生涯跟公司的事業(yè)，個(gè)人的目標(biāo)跟公司的愿景緊緊的捆在一起，將員工變
股權(quán)設(shè)計(jì)方案，輕松設(shè)計(jì)一套完整的股權(quán)方案。 股權(quán)設(shè)計(jì)的第一個(gè)問(wèn)題，就是股權(quán)比例怎么去區(qū)分，公司的股權(quán)一定不是按照出資額去分配的，因?yàn)榻?jīng)營(yíng)好一家企業(yè)，不僅要有錢，還有技術(shù)，要有人才，有資源等等。所以股權(quán)涉及的正確方法是： 第一個(gè)，
公司剛成立沒(méi)多久，有人想入股怎么操作？一共分為四個(gè)步驟。 第一步，先做個(gè)估值。剛成立還沒(méi)有盈利的企業(yè)，建議以累計(jì)投資的1.5倍來(lái)估值，比如投資了一百萬(wàn)，那么一百萬(wàn)的1.5倍就是150萬(wàn)。 第二步，股份的轉(zhuǎn)讓。比如有人出三十萬(wàn)入股
做股權(quán)設(shè)計(jì)不等于做薪酬設(shè)計(jì)，薪酬設(shè)計(jì)錯(cuò)了，可以再改，大不了推倒重來(lái)，但是股權(quán)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，會(huì)讓企業(yè)萬(wàn)劫不復(fù)。在做股權(quán)設(shè)計(jì)之前： 第一步，要做股權(quán)的控制權(quán)。 第二步，要選對(duì)合伙人，合伙合的是人不是錢，所以合伙人： 第一，是否與公
千萬(wàn)不要在你的企業(yè)引入股東的時(shí)候，做到同股同權(quán)設(shè)計(jì)。很多企業(yè)出現(xiàn)股東的內(nèi)部的糾紛。其根本原因就是一開始就沒(méi)有做好同股不同權(quán)的設(shè)計(jì)。 1、首先，它能夠幫助創(chuàng)始人保持公司的控制權(quán)。我們說(shuō)企業(yè)做小的時(shí)候，往往是能力之爭(zhēng)。企業(yè)一旦做大了，就會(huì)
天下到底有沒(méi)有免費(fèi)的午餐？朋友免費(fèi)給你的股權(quán)能不能要，有沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)和陷阱？這個(gè)過(guò)程中需要注意哪些關(guān)鍵點(diǎn)？朋友給10%的股份，讓做小股東，而且不用出錢承諾每年還有分紅，然后問(wèn)這里面有沒(méi)有套路，這個(gè)事情肯定是有套路的，百分之百有套路，天上不會(huì)掉餡
搭建防火墻公司的四大原則。 第一個(gè)原則，防火墻公司必須是有限責(zé)任公司。有一些拿一個(gè)有限合伙去做防火墻公司，有沒(méi)有想過(guò)有限合伙承擔(dān)的是無(wú)限責(zé)任，拿有限合伙去當(dāng)防火墻公司怎么樣能夠防火？不僅不能防火，還把自己的公司挖一個(gè)坑，專業(yè)的事情一定
如何給核心員工進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)？介紹五種又簡(jiǎn)單又好操作，又能夠去打消老板這個(gè)顧慮的股權(quán)激勵(lì)的方式。 第一種，業(yè)績(jī)股。一般是可以針對(duì)公司里面銷售類的中高管。 第二種，虛擬分紅股?？梢葬槍?duì)關(guān)鍵員工去進(jìn)行激勵(lì)的。 第三種，虛擬超額分
把核心骨干員工變成合伙人，讓更多的有能力有意愿的員工成為合伙人，只分錢不分股權(quán)，要怎么做？個(gè)人能力有限，抱團(tuán)能得到更好的生存發(fā)展，把核心骨干員工發(fā)展成合伙人是一個(gè)好辦法，既能留住人才，綁定雙方的利益，又能實(shí)現(xiàn)一加一大于二，合力做大企業(yè)的目的
很多企業(yè)面對(duì)股權(quán)融資其實(shí)是搞錯(cuò)順序的，他們總覺(jué)得是企業(yè)難，市場(chǎng)難才需要融資，甚至疑問(wèn)，不缺錢，為什么要融資。而自己好好賺錢的公司，為什么要把股份分給投資人？我們先講個(gè)案例，在零八年京東投資的數(shù)十億做倉(cāng)儲(chǔ)，再加上零八年遭遇了金融危機(jī)。如果京東
現(xiàn)在的錢越來(lái)越難賺，現(xiàn)在的人也越來(lái)越難管，越來(lái)越難留。未來(lái)十年，全新的合伙人模式，將徹底取代老板和員工間的雇傭關(guān)系。什么意思呢？你想一想，為什么現(xiàn)在很多年輕人寧愿送外賣，也不想進(jìn)企業(yè)上班。你關(guān)注一下，就會(huì)發(fā)現(xiàn)外賣人的激勵(lì)機(jī)制非常簡(jiǎn)單，收入完
在高管設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)的時(shí)候，應(yīng)該具體如何來(lái)設(shè)計(jì)？七個(gè)步驟。 第一個(gè)，確定目標(biāo)，明確激勵(lì)計(jì)劃的目標(biāo)。比如吸引和留住高級(jí)管理人員，提高業(yè)績(jī)，促進(jìn)股東利益等等。 第二個(gè)，要選擇受益人，要確定參與激勵(lì)計(jì)劃的高管人員。比如像首席執(zhí)行官，像高
公司的有限責(zé)任是為了保護(hù)股東的個(gè)人財(cái)產(chǎn)免被追溯，但反過(guò)來(lái)現(xiàn)實(shí)中卻存在很多股東利用有限責(zé)任來(lái)逃避債務(wù)責(zé)任。我們今天就來(lái)分享一下九民紀(jì)要中明確三種否定公司人格的形式，從而使得公司的股東對(duì)債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。 1、就是公司的注冊(cè)資本顯著不足，
都說(shuō)人無(wú)股權(quán)不富，很多人并不知道股權(quán)的真正價(jià)值。如果股權(quán)在以下的三個(gè)維度上，價(jià)值不夠，你的股權(quán)可能分文不值。 1、首先是分紅權(quán)。這是最基本最容易計(jì)算的權(quán)益衡量一個(gè)項(xiàng)目是否有分紅價(jià)值，主要看三個(gè)方面，一會(huì)不會(huì)賺錢，第二，財(cái)務(wù)核算，第三，