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關(guān)永洪老師 財務金融資本管理實戰(zhàn)專家
中英雙語授課
15年企業(yè)財務管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
重慶大學數(shù)學本科
*注冊會計師AICPA
*特許金融分析師CFA
*俄亥俄州立大學MBA
加拿大皇家大學/香港德明書院特聘教授
曾任：香港瑞【點擊詳細】
你擁有百分之一的股份也同樣可以掌控一家企業(yè)，前提是你用了同股不同權(quán)的機制。什么是同股不同權(quán)？就是你跟大家一起創(chuàng)業(yè)的時候，你占百分之十的股權(quán)，但是你擁有百分之九十的控制權(quán)，而對方持股百分之九十卻只有百分之十的決策權(quán)。那么它的好處到底是什么呢？
一套股權(quán)激勵方案必須包括幾大核心內(nèi)容。比如金融機制、退出機制、分紅機制、管理機制。重點金融機制，所謂的金融機制，就是享受股權(quán)激勵的基本條件，至少應該包括四個方面的約定。 一、價值觀高度吻合，這是一條底線。價值觀不是華而不實的道德標準，
今年啊最苦的一批人就是中小企業(yè)的老板，所有的壓力全部都壓在老板一個人身上。都說員工與老板二人同心其利斷金，但其實啊員工扛不住壓力還有退路，但是老板是沒有退路的，員工可以跟老板同富貴，但是不能同患難。假如你不相信的話，你敢給員工停發(fā)幾個月的工
有三種人絕對不能合伙。 一、是特別缺錢且沒有底線的人，這類人未經(jīng)過金錢考驗，可能在取得階段性成果時道德失守，如某客戶的合伙人偷偷在外開公司，用高價與本公司合作賺錢。 二、是不能重新建立游戲規(guī)則、解決沖突的人，合伙過程中難免有分歧
在咨詢中經(jīng)常遇到，隨著企業(yè)發(fā)展越來越壯大，也往往很難只有一個公司主體。但是很少有企業(yè)，在中早期就考慮到什么樣的股權(quán)架構(gòu)才能夠符合公司發(fā)展的需要，往往都是在初算時，幾個合伙人簡單的把股權(quán)分一下。但是公司一旦做大，經(jīng)常是不同類型的所有股東都集中
孫子兵法云上下同欲者勝。聚人心關(guān)鍵是在利益統(tǒng)不統(tǒng)一，而股權(quán)合伙是解決利益統(tǒng)一的最好方式之一。 1、用股權(quán)來統(tǒng)一個人利益，跟公司利益。傳統(tǒng)組織模式公司跟員工是雇傭關(guān)系，員工只有工資跟獎金。有很多老板問我，如何讓員工跟老板一樣思考跟工作，
現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者普遍都非常喜歡拉合伙人甚至高喊天下無難事唯有合伙制。但是很多公司的倒閉都是源于合伙人的內(nèi)耗。 一、首先多人合伙最怕的是多人決策，這個世界上沒有絕對的民主。所謂商量得來最后就是商量不來，這就好比好幾人開車只能一個人把握方向盤，
一般什么情況下公司會發(fā)期權(quán)？一般在長期激勵當中，使用期權(quán)會比較多，就是我希望能捆綁長期的我們一起往前走。所以期權(quán)的一些歸屬可能會分十年五年四年都有可能。所以這個公司自己去設定期權(quán)的這個規(guī)則有關(guān)系，但是期權(quán)的一些報備呢是要跟董事會同步的開董事
馬永斌
鄭文生
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桑弘華
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