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一、愿景和使命：領(lǐng)導(dǎo)力的基石 在章義伍的領(lǐng)導(dǎo)力理念中，愿景和使命是領(lǐng)導(dǎo)力的首要要素。愿景是對(duì)未來的一種理想的、獨(dú)特的設(shè)想，它描繪出組織或團(tuán)隊(duì)想要達(dá)到的一種理想狀態(tài)。使命則是關(guān)于組織存在的目的和意義的陳述，它回答了組織為什么存在的問題。
低谷期是老天在救你的命。很多學(xué)員稱正處在人生低谷期，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)大環(huán)境有一定影響。做培訓(xùn)多年，想告訴處于低谷期的人一個(gè)真相：天若救你必先苦你，苦難是在磨練你，給你重新塑造自己的機(jī)會(huì)，讓你重新審視自己為何掉坑，是聽信了誰的話。此時(shí)要沉淀下來思考，
一、張志賢在中新領(lǐng)導(dǎo)力論壇中的角色 張志賢作為新加坡的重要人物，在中新領(lǐng)導(dǎo)力論壇中扮演著關(guān)鍵的角色。中新領(lǐng)導(dǎo)力論壇為兩國在領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)等多方面提供了交流的平臺(tái)，張志賢的參與促進(jìn)了新加坡與中國之間在領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)理念的互動(dòng)。 例如
慣性思維是打破桎梏的絆腳石，在舒適區(qū)待久了，人們往往不想突破，只想做習(xí)慣的事。一旦出圈就不適應(yīng)，本質(zhì)上是不認(rèn)同、不想做、不愿做，這會(huì)導(dǎo)致錯(cuò)失新機(jī)遇和發(fā)展。從服務(wù) 100 人到服務(wù) 100 萬人的假設(shè)，如果按照傳統(tǒng)思維模式，通常會(huì)增加人員。核
一、初識(shí)章義伍領(lǐng)導(dǎo)力體系 章義伍老師的領(lǐng)導(dǎo)力理念是一個(gè)完整的體系。在接觸到他的“共贏領(lǐng)導(dǎo)力”理論之前，我們可能對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)識(shí)是碎片化的。他的理論猶如一幅拼圖，將領(lǐng)導(dǎo)力的各個(gè)方面完整地拼湊在一起。例如，在傳統(tǒng)的管理理念中，領(lǐng)導(dǎo)可能僅僅被視為
處理問題的十個(gè)步驟如下。 一、明確問題。清晰界定所面臨的問題。 二、收集信息。收集與問題相關(guān)的所有必要信息。 三、分析原因。找出問題產(chǎn)生的根本原因。 四、制定方案。設(shè)計(jì)解決問題的可行性方案。 五、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。預(yù)測(cè)
一、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵 領(lǐng)導(dǎo)力（Leadership）有著豐富的內(nèi)涵。從道客巴巴的定義來看，它是指在管轄范圍內(nèi)充分利用人力和客觀條件，以最小的成本辦成所需之事，提高整個(gè)團(tuán)體的辦事效率。而MBA智庫問答提到，領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)人能夠影響、激勵(lì)和引導(dǎo)他人
一、引言 在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境以及各類組織運(yùn)行中，領(lǐng)導(dǎo)力的重要性不言而喻。張琦所參與的領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)課程為我們深入理解領(lǐng)導(dǎo)力提供了豐富的素材。通過對(duì)張琦領(lǐng)導(dǎo)力課程的學(xué)習(xí)，我們能從中汲取諸多關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的寶貴經(jīng)驗(yàn)和深刻認(rèn)識(shí)。 二、張琦領(lǐng)導(dǎo)力
一、舞臺(tái)上的領(lǐng)導(dǎo)力展現(xiàn) 在《披荊斬棘的哥哥》節(jié)目中，張晉的領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)得淋漓盡致。節(jié)目錄制過半時(shí)，他就像一匹黑馬脫穎而出。在舞臺(tái)表演方面，他不僅自身有著出色的舞臺(tái)表現(xiàn)力，而且作為隊(duì)長(zhǎng)發(fā)揮著極為重要的領(lǐng)導(dǎo)作用。從排名來看，在五公后他勇奪第一，
一、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵與特點(diǎn) 領(lǐng)導(dǎo)力是一種影響和引導(dǎo)個(gè)體和團(tuán)隊(duì)達(dá)成共同目標(biāo)的能力，它涵蓋了多個(gè)方面。決策能力是領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)者需要在復(fù)雜的情況下權(quán)衡利弊，做出明智的選擇。例如在企業(yè)面臨多種發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要依據(jù)市場(chǎng)需求、企業(yè)資源等因素
一、張永慶簡(jiǎn)介 張永慶是一位在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域有著獨(dú)特見解和影響力的人物。他雖未就讀于大學(xué)，但這并沒有阻礙他在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新道路上的探索與前行。在當(dāng)今的創(chuàng)業(yè)環(huán)境中，學(xué)歷往往被視為一種重要的資本，但張永慶的經(jīng)歷表明，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的成功并非完全取決于學(xué)歷背
張居正，明代著名的政治家，他的領(lǐng)導(dǎo)力在多個(gè)方面有著顯著的體現(xiàn)。 一、政治事務(wù)管理中的領(lǐng)導(dǎo)力 張居正擁有優(yōu)秀的管理和處理政治事務(wù)的能力。在當(dāng)時(shí)的明朝，政治局勢(shì)復(fù)雜，各種積弊已久的問題亟待解決。張居正獨(dú)斷專行，這里的獨(dú)斷專行并非是肆意妄為，
一、張雪峰及其多元化業(yè)務(wù) 張雪峰在教育領(lǐng)域已經(jīng)成為一個(gè)廣為人知的人物。他最初以高考志愿填報(bào)服務(wù)而聞名，其標(biāo)價(jià)17999元的志愿填報(bào)服務(wù)甚至被搶空，這足以證明他在這一領(lǐng)域的影響力。然而，他的業(yè)務(wù)并沒有局限于此，而是朝著多元化的方向發(fā)展。除了
一、章義伍及其在領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域的地位 章義伍是一位在領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)方面有著豐富經(jīng)驗(yàn)和卓越成就的專家。他曾在聯(lián)想和麥當(dāng)勞任職，這兩家企業(yè)在各自的領(lǐng)域都是極具影響力的。聯(lián)想在全球的計(jì)算機(jī)市場(chǎng)占據(jù)重要地位，麥當(dāng)勞則是全球快餐業(yè)的巨頭。章義伍在這樣的企業(yè)
一、章義伍及其領(lǐng)導(dǎo)力研究背景 章義伍是一位在領(lǐng)導(dǎo)力研究與培訓(xùn)領(lǐng)域極具影響力的人物。他曾在聯(lián)想和麥當(dāng)勞任職，并且是中國培訓(xùn)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、管理培訓(xùn)專家。從2009 - 2025年連續(xù)多年被評(píng)為中國杰出的培訓(xùn)師或極具影響力的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)專家。他在長(zhǎng)
一、領(lǐng)導(dǎo)力的多面性 領(lǐng)導(dǎo)力是一門綜合性的藝術(shù)。從張婷婷編著的《領(lǐng)導(dǎo)力》中可以看出，領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅局限于傳統(tǒng)意義上的管理技能與方法。它涵蓋了策劃能力，這是對(duì)未來發(fā)展方向的規(guī)劃與布局；執(zhí)行能力則是將計(jì)劃付諸實(shí)踐的關(guān)鍵，確保目標(biāo)不只是紙上談兵。制
一、張文宏醫(yī)生領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)基礎(chǔ)：專業(yè)能力 張文宏醫(yī)生之所以能夠展現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)力，首先源于他深厚的專業(yè)能力。作為一名醫(yī)學(xué)工作者，他在傳染病學(xué)等領(lǐng)域有著深入的研究和豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)。在應(yīng)對(duì)各種傳染病疫情時(shí)，他憑借自己的專業(yè)知識(shí)準(zhǔn)確判斷疫情的發(fā)展趨勢(shì)
一、章義伍與共贏領(lǐng)導(dǎo)力簡(jiǎn)介 章義伍是一位職業(yè)經(jīng)理人兼管理類培訓(xùn)師，在2001至2005年連續(xù)五年被評(píng)為中國杰出培訓(xùn)師或極具影響力的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)專家。他的“共贏領(lǐng)導(dǎo)力”理念有著獨(dú)特的內(nèi)涵。共贏領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者與下屬之間是一種共贏的關(guān)系。在企業(yè)管
一、張?jiān)评最I(lǐng)導(dǎo)力的現(xiàn)狀分析 張?jiān)评鬃鳛橐幻嚾?，在其演藝事業(yè)發(fā)展過程中，已經(jīng)擁有一定的影響力。他擁有眾多粉絲，在舞臺(tái)表演等方面有獨(dú)特的魅力。然而，從領(lǐng)導(dǎo)力的角度來看，可能存在一些有待提升的地方。例如，在團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面，可能需要更好地協(xié)調(diào)與其
務(wù)必培養(yǎng)職場(chǎng) “有效思維”： 一、目標(biāo)導(dǎo)向思維。有目標(biāo)不一定能有結(jié)果，沒目標(biāo)必然沒結(jié)果。也許有人說沒目標(biāo)也出了結(jié)果，如果職場(chǎng)凡事靠運(yùn)氣，不如不上班天天守著彩票點(diǎn)。 二、系統(tǒng)化思維。舉個(gè)例子，很多女生想減肥
一、培訓(xùn)初印象 參加章義伍老師的共贏領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，就如同開啟了一場(chǎng)思想的革新之旅。從最初踏入培訓(xùn)課堂，那種充滿活力與知識(shí)氛圍的環(huán)境就深深吸引著每一位參與者。章老師以其獨(dú)特的教學(xué)風(fēng)格，迅速抓住了大家的注意力，讓我們對(duì)即將展開的領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)充滿期
按部就班條件，具備開始實(shí)施是絕大多數(shù)普通職場(chǎng)人完成目標(biāo)的習(xí)慣，但有沒有可能這個(gè)順序反了，多年的應(yīng)試教育給了我們思維定式，在今天這樣一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)，一片紅海的職場(chǎng)角逐中，可能顯得越來越力不從心不合適宜，我們的思維是擁有什么再去做什么，比如完成項(xiàng)目需
一、章義伍及其背景簡(jiǎn)介 章義伍是一位在領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)領(lǐng)域極具影響力的人物。他曾在聯(lián)想和麥當(dāng)勞任職，這兩段工作經(jīng)歷為他積累了豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。從聯(lián)想這樣的國內(nèi)知名科技企業(yè)到麥當(dāng)勞這樣的國際餐飲巨頭，他在不同的企業(yè)文化和管理體系下工作，能夠深入
一、張瑞敏領(lǐng)導(dǎo)力的基石：堅(jiān)決的目標(biāo) 海爾的發(fā)展歷程是一部從瀕臨倒閉到走向世界的傳奇。張瑞敏領(lǐng)導(dǎo)力的一個(gè)重要體現(xiàn)便是有著堅(jiān)決的目標(biāo)。在海爾發(fā)展初期，面對(duì)幾乎倒閉的小廠現(xiàn)狀，張瑞敏沒有被困境嚇倒，而是確立了明確的目標(biāo)，那就是要讓海爾在市場(chǎng)中站
一、領(lǐng)導(dǎo)力思維的內(nèi)涵 領(lǐng)導(dǎo)力思維是一個(gè)復(fù)雜且多維度的概念。詹姆斯·庫澤斯和巴里·波斯納認(rèn)為“領(lǐng)導(dǎo)力就是激勵(lì)大家為了共同的目標(biāo)而努力”。這一觀點(diǎn)揭示了領(lǐng)導(dǎo)力思維的一個(gè)重要方面，即它不是單純的個(gè)人能力展示，而是一種能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員積極性的思維
想升職需戒掉 “備胎” 思維的相關(guān)內(nèi)容。 一、“備胎” 思維的特征。認(rèn)為主動(dòng)爭(zhēng)取升職機(jī)會(huì)可恥，會(huì)被當(dāng)成出頭鳥被同事 diss，公司外招有空缺職位也不毛遂自薦，只會(huì)被動(dòng)等提拔，即便領(lǐng)導(dǎo)有明
一、引言 在當(dāng)今商業(yè)世界的舞臺(tái)上，張一鳴無疑是一位極具影響力的領(lǐng)導(dǎo)者。他所創(chuàng)立的字節(jié)跳動(dòng)在短時(shí)間內(nèi)取得了令人矚目的成就，旗下?lián)碛斜姸嘀a(chǎn)品，如抖音、今日頭條等。這些成就的背后，張一鳴的領(lǐng)導(dǎo)力起著至關(guān)重要的作用。對(duì)他領(lǐng)導(dǎo)力的分析，不僅有助
助力員工思維轉(zhuǎn)變的六個(gè)建議如下。 一、明確目標(biāo)。讓員工了解公司長(zhǎng)期目標(biāo)和愿景，從更寬廣角度思考工作。 二、責(zé)任共擔(dān)。鼓勵(lì)員工承擔(dān)更多責(zé)任，像老板一樣思考決策影響。 三、培養(yǎng)創(chuàng)新思維。激勵(lì)員工提出創(chuàng)新性建議和解決方案，促進(jìn)企
一、章義伍其人及其在領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的地位 章義伍是一位在領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)領(lǐng)域有著卓越影響力的人物。他曾在聯(lián)想和麥當(dāng)勞任職，這樣的工作經(jīng)歷為他積累了豐富的企業(yè)管理和領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。他還擔(dān)任中國培訓(xùn)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)這一重要職位，這足以證明他在培訓(xùn)界的地位。從
小微企業(yè)要有十倍好思維才能快速彎道超車。十倍好思維不是比對(duì)手好百分之十，而是好十倍，需用顛覆式創(chuàng)新方法解決問題。 亞馬遜成功體現(xiàn)了十倍好思維威力。其成立二十多年大多虧損或微利，2005 年貝佐斯推出 Prime 會(huì)員服務(wù)，用戶交 79