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一、章義伍與共贏領(lǐng)導(dǎo)力簡介

章義伍是一位職業(yè)經(jīng)理人兼管理類培訓(xùn)師，在2001至2005年連續(xù)五年被評(píng)為中國杰出培訓(xùn)師或極具影響力的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)專家。他的“共贏領(lǐng)導(dǎo)力”理念有著獨(dú)特的內(nèi)涵。共贏領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者與下屬之間是一種共贏的關(guān)系。在企業(yè)管理的大框架下，這種關(guān)系的建立至關(guān)重要。從霍根的企業(yè)視察結(jié)果來看，60% - 75%的員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有著特定的期待，這也從側(cè)面反映出領(lǐng)導(dǎo)者需要有符合員工期待的特質(zhì)才能更好地達(dá)成共贏。

二、理想領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)

1. 員工心目中的領(lǐng)導(dǎo)形象
2. 員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有著自己的認(rèn)知和期望。不同的員工可能因?yàn)樽陨淼慕?jīng)歷、職位、工作環(huán)境等因素，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有著不同的要求。但總體來說，領(lǐng)導(dǎo)需要具備一些基本的特質(zhì)，如誠信、公正等。例如，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目中，如果領(lǐng)導(dǎo)不能做到公正地分配任務(wù)和評(píng)價(jià)成果，就會(huì)引起員工的不滿，從而影響團(tuán)隊(duì)的和諧與效率。
3. 領(lǐng)導(dǎo)還需要有良好的溝通能力。在企業(yè)中，信息的傳遞非常重要。如果領(lǐng)導(dǎo)不能清晰地傳達(dá)任務(wù)目標(biāo)、企業(yè)戰(zhàn)略等信息，員工就會(huì)像在黑暗中摸索，無法有效地開展工作。
4. 領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)變
5. 隨著企業(yè)的發(fā)展和市場環(huán)境的變化，領(lǐng)導(dǎo)者的角色也需要不斷轉(zhuǎn)變。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，領(lǐng)導(dǎo)者可能更多地是命令的下達(dá)者。但在現(xiàn)代企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者更應(yīng)該是一個(gè)引導(dǎo)者和激勵(lì)者。例如，在創(chuàng)新型企業(yè)中，員工的創(chuàng)造力是企業(yè)的核心競爭力之一。領(lǐng)導(dǎo)者不能僅僅依靠權(quán)威來管理員工，而是要激發(fā)員工的創(chuàng)新思維，引導(dǎo)他們朝著企業(yè)的目標(biāo)努力。

三、提高領(lǐng)導(dǎo)能力的技術(shù)

1. 區(qū)別對(duì)待下屬的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
2. 由于下屬的千差萬別，最好的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是區(qū)別對(duì)待。不同的下屬有著不同的工作能力、工作態(tài)度和職業(yè)發(fā)展需求。對(duì)于能力較強(qiáng)、自主性高的員工，領(lǐng)導(dǎo)可以給予更多的自主權(quán)，讓他們?cè)诠ぷ髦杏懈蟮陌l(fā)揮空間。比如在一些科研項(xiàng)目中，對(duì)于經(jīng)驗(yàn)豐富的科研人員，領(lǐng)導(dǎo)只需要明確項(xiàng)目的總體目標(biāo)和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，讓他們自主地開展研究工作。
3. 而對(duì)于一些經(jīng)驗(yàn)不足、需要更多指導(dǎo)的員工，領(lǐng)導(dǎo)則需要提供更多的培訓(xùn)和指導(dǎo)。例如，新入職的員工可能對(duì)企業(yè)的工作流程、企業(yè)文化等不太了解，領(lǐng)導(dǎo)就需要耐心地向他們介紹，并且在工作中給予及時(shí)的反饋和糾正。
4. 發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力的三件事
5. 第一件事是認(rèn)知迭代。在快速發(fā)展的時(shí)代，領(lǐng)導(dǎo)者需要不斷更新自己的知識(shí)和觀念。如果領(lǐng)導(dǎo)者固步自封，仍然按照傳統(tǒng)的管理方式來管理企業(yè)，就會(huì)被市場淘汰。例如，隨著數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)的運(yùn)營模式發(fā)生了很大的變化。領(lǐng)導(dǎo)者需要了解數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用，如大數(shù)據(jù)分析、人工智能等，以便更好地制定企業(yè)戰(zhàn)略。
6. 第二件事是提升自身的影響力。領(lǐng)導(dǎo)者的影響力不僅僅來自于職位的權(quán)威，更來自于自身的人格魅力、專業(yè)能力等。一個(gè)有影響力的領(lǐng)導(dǎo)者能夠吸引員工追隨，能夠在企業(yè)面臨困難時(shí)凝聚人心。例如，在企業(yè)遇到危機(jī)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者如果能夠冷靜應(yīng)對(duì)，并且展現(xiàn)出強(qiáng)大的決策能力和解決問題的能力，就會(huì)讓員工更加信任和尊重他。
7. 第三件事是建立有效的團(tuán)隊(duì)。領(lǐng)導(dǎo)者需要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，組建合適的團(tuán)隊(duì)。在團(tuán)隊(duì)組建過程中，要考慮成員的技能互補(bǔ)、性格搭配等因素。例如，一個(gè)營銷團(tuán)隊(duì)中，既需要有擅長市場調(diào)研的成員，也需要有創(chuàng)意十足的成員，還需要有善于溝通協(xié)調(diào)的成員，這樣才能使團(tuán)隊(duì)發(fā)揮出*的效能。

四、共贏領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)際意義和應(yīng)用價(jià)值

1. 對(duì)企業(yè)的意義
2. 在企業(yè)管理中，共贏領(lǐng)導(dǎo)力有助于提高企業(yè)的競爭力。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者能夠與下屬達(dá)成共贏時(shí)，員工的工作積極性會(huì)大大提高。員工會(huì)更加主動(dòng)地為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和創(chuàng)新能力。例如，一些企業(yè)通過實(shí)施員工激勵(lì)計(jì)劃，讓員工分享企業(yè)的發(fā)展成果，員工為了自身的利益也會(huì)更加努力地工作，這就實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和員工的共贏。
3. 共贏領(lǐng)導(dǎo)力還能夠促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注員工的需求，員工也會(huì)對(duì)企業(yè)有更強(qiáng)的歸屬感。在企業(yè)面臨外部挑戰(zhàn)時(shí)，員工會(huì)與企業(yè)同舟共濟(jì)，而不是輕易跳槽。
4. 對(duì)員工的意義
5. 對(duì)于員工來說，在共贏領(lǐng)導(dǎo)力的模式下，他們能夠得到更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)根據(jù)員工的特點(diǎn)和需求，為員工提供個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。例如，為有潛力的員工提供培訓(xùn)和晉升的機(jī)會(huì)，讓員工能夠不斷提升自己的能力和價(jià)值。
6. 員工在一個(gè)注重共贏的企業(yè)環(huán)境中工作，會(huì)感受到更多的尊重和認(rèn)可。這種積極的工作氛圍會(huì)讓員工更加熱愛自己的工作，提高工作的滿意度和幸福感。

章義伍的共贏領(lǐng)導(dǎo)力理念為現(xiàn)代企業(yè)管理提供了很多有益的啟示。無論是領(lǐng)導(dǎo)者還是員工，都應(yīng)該深刻理解這種理念的內(nèi)涵，并且在實(shí)際工作中積極踐行，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的共同發(fā)展。