一、張瑞敏領(lǐng)導(dǎo)力的基石：堅決的目標(biāo)
海爾的發(fā)展歷程是一部從瀕臨倒閉到走向世界的傳奇。張瑞敏領(lǐng)導(dǎo)力的一個重要體現(xiàn)便是有著堅決的目標(biāo)。在海爾發(fā)展初期，面對幾乎倒閉的小廠現(xiàn)狀，張瑞敏沒有被困境嚇倒，而是確立了明確的目標(biāo)，那就是要讓海爾在市場中站穩(wěn)腳跟并逐步發(fā)展壯大。這種堅決的目標(biāo)猶如燈塔，為海爾全體員工指明了方向。
從魅力型領(lǐng)導(dǎo)理論來看，一個領(lǐng)導(dǎo)者的目標(biāo)堅定性能夠為整個組織帶來凝聚力。張瑞敏的堅決目標(biāo)使得海爾上下齊心，員工們清楚地知道自己努力的方向。例如，在海爾進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量變革時，張瑞敏堅決要提升產(chǎn)品質(zhì)量，砸掉有質(zhì)量問題的冰箱這一事件便是他堅決目標(biāo)的體現(xiàn)。他深知在當(dāng)時競爭激烈的市場環(huán)境下，只有高質(zhì)量的產(chǎn)品才能讓海爾有生存和發(fā)展的機(jī)會。這一堅決的決策，讓海爾全體員工認(rèn)識到質(zhì)量對于企業(yè)的重要性，從而在生產(chǎn)過程中更加注重質(zhì)量把控。
二、張瑞敏的用人之道：賽馬不相馬，人人是人才
張瑞敏的用人之道在海爾的發(fā)展中起到了至關(guān)重要的作用?！百愸R不相馬，人人是人才”這一理念打破了傳統(tǒng)的用人模式。在傳統(tǒng)模式下，往往是管理者憑借主觀印象去選拔人才，而張瑞敏認(rèn)為應(yīng)該給每個人機(jī)會，讓他們在實際的工作競爭中展現(xiàn)自己的才能。
在海爾的團(tuán)隊管理中，這一理念得到了充分的貫徹。當(dāng)海爾規(guī)模較小時，管理者的眼光固然重要，但張瑞敏更注重讓員工在實際工作中去競爭。他相信每個員工都有潛力，只要給予合適的平臺和機(jī)會。比如，海爾內(nèi)部有很多創(chuàng)新項目，員工可以自主組隊參與，通過項目的實際運行成果來展現(xiàn)自己的能力。這種用人之道不僅挖掘出了許多內(nèi)部的優(yōu)秀人才，還激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造力。員工們不再是被動地等待被選拔，而是主動地去提升自己，參與競爭，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
三、張瑞敏的謙遜與謹(jǐn)慎態(tài)度對海爾的影響
張瑞敏始終保持著謙遜、謹(jǐn)慎的態(tài)度。這種態(tài)度對于海爾這樣一個大型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者來說是難能可貴的。謙遜使得張瑞敏能夠不斷學(xué)習(xí)，他深知企業(yè)在發(fā)展過程中會面臨各種各樣的新問題，只有不斷學(xué)習(xí)才能帶領(lǐng)海爾應(yīng)對這些挑戰(zhàn)。
在海爾走向國際化的進(jìn)程中，張瑞敏的謹(jǐn)慎態(tài)度體現(xiàn)得淋漓盡致。他沒有盲目地進(jìn)行擴(kuò)張，而是在充分了解國際市場的規(guī)則、文化差異等因素后，逐步推進(jìn)海爾的國際化戰(zhàn)略。例如，在進(jìn)入歐美等發(fā)達(dá)國家市場時，張瑞敏先對當(dāng)?shù)氐南M需求、市場競爭狀況進(jìn)行了深入的調(diào)研。他謹(jǐn)慎地選擇合作伙伴，建立生產(chǎn)基地和銷售渠道。這種謙遜和謹(jǐn)慎的態(tài)度讓海爾在發(fā)展過程中避免了很多不必要的風(fēng)險，能夠穩(wěn)步地在國內(nèi)外市場上立足并不斷發(fā)展壯大。
四、張瑞敏領(lǐng)導(dǎo)力在海爾不同發(fā)展階段的體現(xiàn)
在海爾的初創(chuàng)階段，張瑞敏的領(lǐng)導(dǎo)力主要體現(xiàn)在扭轉(zhuǎn)企業(yè)瀕臨倒閉的局面上。他通過制定嚴(yán)格的企業(yè)管理制度，提升產(chǎn)品質(zhì)量，逐步建立起海爾的品牌形象。這個時期，他的堅決目標(biāo)和果斷決策是關(guān)鍵，讓海爾從一個小廠開始有了生存的基礎(chǔ)。
隨著海爾的發(fā)展壯大，進(jìn)入成長階段，張瑞敏的用人之道開始發(fā)揮更大的作用。他鼓勵員工創(chuàng)新，通過“賽馬不相馬”的方式挖掘人才，使得海爾在產(chǎn)品創(chuàng)新、市場開拓等方面取得了一系列的成果。海爾的產(chǎn)品線不斷豐富，市場份額逐步擴(kuò)大。
到了海爾的國際化階段，張瑞敏的謙遜、謹(jǐn)慎態(tài)度以及他對國際市場的敏銳洞察力成為海爾發(fā)展的重要因素。他帶領(lǐng)海爾積極參與國際競爭，在全球范圍內(nèi)整合資源，提升海爾的國際競爭力。海爾在國際市場上建立了良好的品牌聲譽，成為中國企業(yè)走向世界的典范。
五、張瑞敏領(lǐng)導(dǎo)力對其他企業(yè)的借鑒意義
張瑞敏的領(lǐng)導(dǎo)力對于其他企業(yè)有著諸多借鑒意義。首先，他堅決的目標(biāo)設(shè)定為其他企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供了榜樣。在企業(yè)發(fā)展過程中，明確的目標(biāo)能夠讓企業(yè)避免盲目發(fā)展，集中資源朝著一個方向努力。
其次，“賽馬不相馬，人人是人才”的用人理念可以被其他企業(yè)學(xué)習(xí)。很多企業(yè)在人才選拔上存在局限，而這種理念能夠充分挖掘企業(yè)內(nèi)部的人力資源潛力，激發(fā)員工的工作熱情。
再者，張瑞敏的謙遜和謹(jǐn)慎態(tài)度也值得借鑒。企業(yè)在發(fā)展過程中，尤其是在面臨新的市場機(jī)遇和挑戰(zhàn)時，謙遜學(xué)習(xí)、謹(jǐn)慎決策能夠幫助企業(yè)降低風(fēng)險，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
張瑞敏憑借其獨特的領(lǐng)導(dǎo)力，帶領(lǐng)海爾從一個瀕臨倒閉的小廠發(fā)展成為世界知名企業(yè)。他的領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在多個方面，并且在海爾的不同發(fā)展階段都發(fā)揮了關(guān)鍵作用，對其他企業(yè)也有著廣泛的借鑒意義。
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/zixun_detail/152418.html