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相信很多人，都聽說過稻盛和夫先生的這么一句話：不懂財務就無法成為真正的經(jīng)營者。為什么這么說呢？ 如果把經(jīng)營企業(yè)比喻成駕駛飛機，那么，老板就相當于機長，而數(shù)據(jù)就相當于駕駛艙儀表上的數(shù)字，時刻顯示著飛機的高度、速度、姿勢、方向等各
<p>公司賬上的現(xiàn)金越多越好嗎？并不一定。雖然現(xiàn)金是公司最重要的資產(chǎn)，流動性最好，但是它卻是公司所有資產(chǎn)當中收益性最差的一種資產(chǎn)。現(xiàn)金在手里太多，只有可能一個結果就是不斷的貶值。所以現(xiàn)金要放在除現(xiàn)金以外的各項資產(chǎn)上，通過運營這些
財務部門需不需要做精益改善？答案是肯定的。昨天在法薩的總部，財務部門的時候，看到他們的報告，看到他們辦公室的5S我感覺他是我見過的，開展精益改善活動，財務部門里面是做的最好的，至少是最好之一。為什么這樣講？辦公室的5S抽屜里面，按照定制的要
<p>創(chuàng)業(yè)要關注財務問題。不知道有沒有發(fā)現(xiàn)，許多初創(chuàng)企業(yè)在一年內(nèi)就倒閉的直接原因是因為財務管理不善。那么應收賬款中的壞賬太多，頻頻發(fā)生流動資金短缺的問題。初創(chuàng)企業(yè)的財務部門常常會有不專業(yè)的財務人員管理，他們會依賴傳統(tǒng)的紙質記賬方
很多網(wǎng)絡專家建議缺成本費用發(fā)票的企業(yè)，可以通過自然人代開發(fā)票的形式輕松解決企業(yè)所得稅的問題。 一些園區(qū)的稅務部門對自然人代開以經(jīng)營所得核定征收個稅，稅負確實很低，甚至低到忽略不計。但是其中蘊含的風險卻很少有人知道。
我們既樣說企業(yè)要先算再干，因為算得清楚，才能干得明白，最后才能夠分得開心。就是說企業(yè)利潤是預算與管控出來的，要想實現(xiàn)經(jīng)營可持續(xù)，就必須要重視經(jīng)營核算，做好經(jīng)營核算，要樹立好三個認知。一核算不僅是財務問題，更是經(jīng)營問題。二核算是決策的前提，也
我用大白話給你講毛利率的重要性。假設你一個月的流水是100萬，你的毛利率是50的情況下，咱們算一筆賬，這50萬拿去進貨了是吧？剩下的50萬去了人工成本，你的人工工資多少？如果你工資是20萬，你還剩30萬裝修折舊。且先不說你的房租，這是多少錢
財務語言中最基本的一組詞匯是收入，利潤和現(xiàn)金流。利潤是收入的質量，現(xiàn)金流是利潤的質量。什么意思？假如你問一個企業(yè)家，今年你公司營收怎么樣？他回答今年大概是五個多億，去年是三個多億。你說，那不錯，今年漲了很多，那你今年賺了多少錢呢？他回答，利
企業(yè)發(fā)展一般來說分為初創(chuàng)、發(fā)展、穩(wěn)定、衰退四個時期。企業(yè)在不同的時期對于管理的需求是不一樣的，當你的企業(yè)剛成立的時候，企業(yè)只有一個人或是幾個人時，這個時期企業(yè)重點工作就是活下來，這個時期企業(yè)家最關注的就是業(yè)務。當公司開始發(fā)展，迅速壯大的
老板和相關的財務人員要通過財務管理來了解企業(yè)當前的資產(chǎn)和負債的情況，不斷的去修正企業(yè)當前存在的財務問題，進而不斷的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，來確保企業(yè)能夠更好更快的發(fā)展。然而，在企業(yè)經(jīng)營的過程當中，有一些老板不懂財務管理，甚至連基本的財務報表都看
如何去提高公司的毛利率,增加利潤?提高企業(yè)的毛利率，是企業(yè)管理當中一個非常重要的目標，因為毛利率是企業(yè)的經(jīng)營效益的重要指標，它反映了企業(yè)在銷售商品和提供服務過程當中獲得的利潤水平，增強毛利率可以幫助企業(yè)提高盈利能力，增強市場的競爭力，降低成
財務是每一位商業(yè)人士都必須要掌握的一門語言。財務之于商業(yè)，就像法律之于政治。 1、收入、利潤、現(xiàn)金流，首先財務語言中最基本的一組詞匯就是收入、利潤和現(xiàn)金流。利潤是收入的質量，現(xiàn)金流是利潤的質量，只有到賬了的現(xiàn)金流才是你真正的利潤，否則
要談一公司里面哪個部門最容易招人恨，財務部必有其姓名，據(jù)說唯一能與之抗衡的是HR。客觀來，財務天然有審批權限，那審批不通過的時候自然容易不被理解，有些財務同學的財務管理思維有需要扭轉跟提升的地方。 第一，就是不能只say no，還要告
供應鏈管理下的財務管理優(yōu)化建議。 第一點，是要做好信息化建設和應用，完善供應鏈管理下的企業(yè)財務管理模式。關于企業(yè)財務管理信息化相對薄弱這一現(xiàn)象。首先應轉變觀念，放長眼光，深入了解做好信息化建設的前期投入。關于做好內(nèi)部培訓模式、熟練操作
年底了，很多企業(yè)財務報表上賬上是有利潤的，實際上并沒有現(xiàn)金流，老板發(fā)工資和發(fā)獎金都存在困難，背后的原因主要有以下三個方面。 1、是存貨過大，原材料、半成品、成品占用過多的資金。存貨當中最可怕的是原材料，是因為產(chǎn)品的變更，零部件的變更，
很多老板問說開公司老板一定要懂財務相關的知識。如果想要把一家企業(yè)經(jīng)營好，必須要懂得財務的相關知識。如果不懂財務知識的老板，在月末，你問財務說這個月我們公司賺了多少錢？支出了多少錢呢？于是財務就給你報，說這個月老板總共賺了110萬，支出了15
當前這個時代里最大的痛點，那就是財富焦慮。所以咱們接下來的內(nèi)容就是聊聊錢。不管說你看完就能完全不焦慮了，但是我敢保證你一定會找到一些方向。我不認為財富焦慮跟錢多錢少有什么必然聯(lián)系。焦慮的底層原因無外乎兩個，一個是收入比例有問題，說白了就是你
懂業(yè)務、會分析決定財務人員薪資的天花板，而控風險、會避坑決定能不能保住飯碗，分享七個常見風險點，學會了保平安。 第一，公司的三流合一了嗎？稅務流、資金流、會計賬面流能匹配的上嗎？特別是有沒有公轉私、私轉公的情況，如果有，這種情況一查一
<p>稅務機關現(xiàn)在要查一個公司，他只要認為他有必要就可以在你不知情的情況下半天時間，就可以把你們公司所有賬戶上流水全部查到，你們這公司，只要已經(jīng)立案過，第一次檢查的時候說請你們公司的法人和財務過來，蓋上你們的公章干什么，先簽一個
一、基本案情 張三擁有3部貨車，與A公司簽訂合同，約定由張三向A公司提供貨物運輸服務，運費每半年結清。由于張三未注冊個體工商戶或公司，經(jīng)與李四商量，并經(jīng)A公司同意，由李四控制的B運輸公司
企業(yè)最核心的就是財務數(shù)據(jù)、業(yè)務數(shù)據(jù)、績效數(shù)據(jù)，這是一個管理逐步提升的一個過程。 第一，財務數(shù)據(jù)就是指一個會計期間的經(jīng)營結果，比如收入、成本、費用、利潤、應收應付、庫存等等。 第二，業(yè)務數(shù)據(jù)。這些結果好和不好的原因是什么？到底哪些
你真的知道年終決算怎么做嗎？掌握以下內(nèi)容，就能快速知道年終決算需要關注的關鍵價值點和動作，年終角色需要關注的關鍵價值點和動作有以下幾個方面。 1、首先是回報評價，為股東，為員工，體現(xiàn)價值和優(yōu)異的回報。 2、是預期管理，通過業(yè)績出
我們來講講那些似是而非，讓人半懂不懂的財報科目。說到奇葩的資產(chǎn)類科目，就不得不提到一個資本化的費用，包括長期待攤費用、開發(fā)支出等等。簡單來說就是花了一大筆錢又沒有換回實實在在的東西，卻不繼承費用，而是繼承資產(chǎn)。這憑空而來的資產(chǎn)在哪兒呢？大家
增加企業(yè)利潤的5種財務方法。 第一，稅務利潤。通過稅務籌劃為公司合法合理的降低稅負，省下的就是利潤。那么如何做稅務籌劃呢？通過改變業(yè)務模式和交易結構，運用國家的稅收優(yōu)惠政策，讓企業(yè)合法合理的降低稅負。 第二，是政策利潤。了解國家
中小企業(yè)貸款太難了，我們基本上就貸不上款。首先銀行要我們的抵押物，那這個你沒有辦法。所以說往往我也給大家分享幾點，就是銀行選擇這個融資對象，它要考慮哪幾點。其實主要是四個方向。 1、公司的發(fā)展狀況怎么樣。你是否是一個在這個階段，在這個
很多人問老板要不要懂財務？老板一定要懂財務，老板懂財務對于一個企業(yè)的成功非常的重要，具體也有以下幾個原因。 第一個，做出明智的商業(yè)決策。財務數(shù)據(jù)提供了企業(yè)經(jīng)營狀況的客觀指標，可以幫助老板做出明智的商業(yè)決策。通過了解財務報表、利潤表、現(xiàn)
<p>財務帶給企業(yè)的重大價值是什么呢？<br /> 第一個，規(guī)避風險，而不只是記賬報稅花錢。規(guī)避風險讓我們的企業(yè)主和我們的企業(yè)人身安全，企業(yè)安全，所以財務要做的事情是為企業(yè)老板把控風險。不光是資金風險、內(nèi)控風險，還有
<p>老板不聽財務的建議怎么辦？別氣餒，找到原因就能應對?？偨Y三種原因和三種應對辦法，為的是找到哪一種呢？你先要問自己三個問題，<br /> 第一個問題，老板聽懂了嗎？老板資金鏈很緊張了，太專業(yè)，他沒聽懂。這時候你要
一個企業(yè)最重要的財務指標是什么？如果你能準確地回答出這個問題啊，他就說明你已經(jīng)不是一名剛剛起步的創(chuàng)業(yè)者，而是一名成熟的企業(yè)家了。有人會說啊，他說那是不是利潤？啊企業(yè)不就是要賺錢嗎？那好，a企業(yè)現(xiàn)在利潤十萬，b企業(yè)利潤二十萬，這個時候你是不是
過去四十年的高速發(fā)展，我們享受了太多的紅利，人口土地政策資源等，但是我們的管理能力并沒有因為規(guī)模的擴大而顯著提升。隨著外部環(huán)境的巨大變化，傳統(tǒng)行業(yè)的高度同質化，市場從增量到存量，以及國家政策的調(diào)整，中小企業(yè)的生存發(fā)展空間越來越小，生存越來越