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流程設(shè)計(jì)為什么要主干清晰，末端靈活。我們知道一家企業(yè)的人數(shù)達(dá)到一定規(guī)模后，要使得管理有序降低溝通成本，就必須有一套清晰的業(yè)務(wù)運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)和流程。流程化就是標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、模板化。不管沒(méi)有流程還是流程混亂，都會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)缺乏協(xié)同，各自為戰(zhàn)，低水平重...
研發(fā)科研要理解的底層模型。我說(shuō)過(guò)，研發(fā)項(xiàng)目最大的挑戰(zhàn)是復(fù)雜性，因此要管控好研發(fā)項(xiàng)目指南，就必須要理解分類分級(jí)分步的三分法，這也是項(xiàng)目管理底層的模型。 1、分類，解決什么問(wèn)題呢？分類解決的就是復(fù)雜度問(wèn)題。因?yàn)檠邪l(fā)項(xiàng)目必然是做與眾不同的工...
所有的項(xiàng)目能做成功，最核心的是方向明晰，資源到位，要做到這兩點(diǎn)，老板認(rèn)可非常重要。因此在項(xiàng)目過(guò)程中，要充分利用好老板這個(gè)資源，立項(xiàng)會(huì)時(shí)一定要讓老板參加。在會(huì)上確認(rèn)項(xiàng)目讓你來(lái)負(fù)責(zé)，后面你就可以要求每個(gè)部門按自己的項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)奏來(lái)干活了。而且...
流程很重要，但團(tuán)隊(duì)才是根本。很多企業(yè)引入IPD模式后，雖然建立了基于IPD的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程，但產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)卻與預(yù)期相差很遠(yuǎn)，老板質(zhì)疑是不是IPD根本沒(méi)用。我之前就講過(guò)，IPD并非萬(wàn)能藥，有其適用的范圍，但即使在適用范圍內(nèi)，僅僅靠流程也同樣起不了根...
要構(gòu)建軟件質(zhì)量管理體系，首先需要明確以下幾個(gè)方面，質(zhì)量目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，明確軟件的質(zhì)量目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，包括功能、性能、安全、可靠性等方面的要求。這可以通過(guò)制定質(zhì)量計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)化文檔來(lái)實(shí)現(xiàn)測(cè)量和評(píng)估，建立有效的質(zhì)量測(cè)量和評(píng)估方法。例如指標(biāo)體系、質(zhì)量審查測(cè)...
我們當(dāng)然都特別重視新產(chǎn)品的研發(fā)，重視創(chuàng)新，但是有一點(diǎn)要特別注意，往往新產(chǎn)品的營(yíng)銷難度是大的。我們?cè)诔欣锩婺闳ベI一瓶礦泉水，買一瓶農(nóng)夫山泉，沒(méi)有人會(huì)問(wèn)它的功能，沒(méi)有人們會(huì)問(wèn)它的性能，包括價(jià)格都是標(biāo)準(zhǔn)價(jià)，對(duì)吧？拿了就走，直接付錢。但是如果買一...
分享下一個(gè)項(xiàng)目的研發(fā)流程，幫大家更好的了解軟件測(cè)試這個(gè)角色?？梢钥吹揭粋€(gè)項(xiàng)目的研發(fā)經(jīng)過(guò)以下五個(gè)階段，需求評(píng)審，開(kāi)發(fā)階段、測(cè)試階段、灰度放量、線上發(fā)布。在需求評(píng)審階段，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)測(cè)試人員均需要參與，產(chǎn)品人員會(huì)從業(yè)務(wù)方那邊拿到需求給開(kāi)發(fā)和測(cè)試人員...
我們通常說(shuō)的制造企業(yè)的這個(gè)質(zhì)量事故，它跟法定的質(zhì)量事故是有比較大的區(qū)別。法定質(zhì)量事故一般是指工人方面的，它通常伴有人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)到千萬(wàn)級(jí)以上。但制造企業(yè)的質(zhì)量事故，它是根據(jù)企業(yè)不同的規(guī)模來(lái)界定的。我們一般也不叫質(zhì)量事故，我們可能...
質(zhì)量大師克勞士比提出，質(zhì)量即符合要求，那么在業(yè)界對(duì)這個(gè)定義的采納度也最為廣泛。但在企業(yè)的質(zhì)量管理中，質(zhì)量人員往往把保證符合要求的活動(dòng)等價(jià)于如何降低產(chǎn)品的缺陷，如何確保每條需求都被無(wú)曲線的實(shí)現(xiàn)。所以我們經(jīng)常會(huì)尷尬的發(fā)現(xiàn)，質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成了，但產(chǎn)品...
接下來(lái)給大家探討一下研發(fā)管理體系成長(zhǎng)路徑規(guī)劃問(wèn)題，一般來(lái)說(shuō)，依據(jù)研發(fā)管理能力成熟度的不同，可以劃分為四個(gè)等級(jí)，單個(gè)項(xiàng)目成功、單個(gè)產(chǎn)品成功、產(chǎn)品組合成功、基本平臺(tái)的成功，每個(gè)等級(jí)都有不同的建設(shè)目標(biāo)。 1、那么單個(gè)項(xiàng)目的成功階段，主要目標(biāo)...
人們傾向于向別人告訴他們的真相，而不愿意自己動(dòng)手去挖掘真相。因?yàn)閺臒o(wú)到有，尋找一個(gè)真相，投入的成本太高?？扇绻孪纫呀?jīng)有一個(gè)假設(shè)的真相存在，我們只用去證明它的對(duì)錯(cuò)，反而更容易了。面對(duì)簡(jiǎn)單的問(wèn)題還好，一旦問(wèn)題的復(fù)雜系統(tǒng)變數(shù)高，那么往往離真相就...
在需要說(shuō)明書的文檔當(dāng)中，要求對(duì)需求進(jìn)行分類，但很多質(zhì)量同學(xué)不理解為什么要對(duì)需求進(jìn)行分類。質(zhì)量同學(xué)應(yīng)該對(duì)卡倫模型比較熟悉了，卡倫模型中也經(jīng)常會(huì)用到對(duì)需求分類的一些方法，但其實(shí)我們通常會(huì)基于卡倫模型延展成4種客戶需求。 1、底線需求。就是...