流程很重要，但團(tuán)隊(duì)才是根本。很多企業(yè)引入IPD模式后，雖然建立了基于IPD的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程，但產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)卻與預(yù)期相差很遠(yuǎn)，老板質(zhì)疑是不是IPD根本沒(méi)用。我之前就講過(guò)，IPD并非萬(wàn)能藥，有其適用的范圍，但即使在適用范圍內(nèi)，僅僅靠流程也同樣起不了根本的作用。流程是運(yùn)營(yíng)，但運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)是組織的能力，只有把流程運(yùn)營(yíng)與能力相結(jié)合，才能產(chǎn)生效果。否則流程就是個(gè)花架子，看起來(lái)規(guī)范有套路，實(shí)際上沒(méi)什么效果。同樣的模板指導(dǎo)書(shū)經(jīng)驗(yàn)庫(kù)給到一個(gè)在銷售一線摸爬滾打多年的產(chǎn)品經(jīng)理，與給到一個(gè)毫無(wú)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)品經(jīng)理寫(xiě)出來(lái)的指導(dǎo)書(shū)和產(chǎn)品規(guī)劃。不用想也知道質(zhì)量肯定相去甚遠(yuǎn)。
很多公司天真的認(rèn)為把華為的IPD流程模板、指導(dǎo)書(shū)拷貝過(guò)來(lái)，就可以像華為一樣成功。但實(shí)際的結(jié)果可能會(huì)打臉，沒(méi)有建立各專業(yè)人員的成長(zhǎng)路徑規(guī)劃認(rèn)知體系，沒(méi)有*的人才組建的團(tuán)隊(duì)。沒(méi)有在技術(shù)研發(fā)上的持續(xù)投入和領(lǐng)先地位。沒(méi)有在產(chǎn)品工藝與可靠性上深度的研究，怎么可能就靠流程能做出成功的產(chǎn)品呢？流程組織能力加上出色的項(xiàng)目管理，將團(tuán)隊(duì)成員的知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)有效的整合起來(lái)，形成的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)才能夠產(chǎn)生高績(jī)效。高績(jī)效團(tuán)隊(duì)離不開(kāi)企業(yè)文化和價(jià)值觀的文化砥柱，也離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)管理者和團(tuán)隊(duì)成員的共同努力。流程能夠減少對(duì)人的依賴，但具備*能力、充滿活力的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)才是產(chǎn)生高績(jī)效的根本保障。
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