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不要隨便創(chuàng)業(yè)去當老板，太痛苦了。當一個老板自己活不下去了，自己要到處借錢還債來給員工發(fā)工資的時候。你試想一下，你不要苛求他給你更高的工資和獎金。其實絕大部分的老板，實際上都是在給員工打工，所以說不要隨便去做老板，羨慕老板，因為那太痛苦了，位...
你還為了一點點蠅頭小利就跳槽嗎？有的人為了幾百塊，有的人為了幾千塊就跳槽的往往都是平庸的員工。一看那家單位給你的工資多那么一點點，你就有奶便是娘，為了一點點的蠅頭小利就去跳槽。那對方公司呢，往往也就是用你一段時間而已，因為你在那里有一定的經(jīng)...
你帶過團隊嗎？你認為帶團隊痛苦嗎？今天有人問我一個非常奇葩的問題，他說老板帶團隊這么多年讓你最反感最痛苦的是什么呢？我想了一下，是人的負面思想和情緒。為什么這么說呢？ 因為任何一個人，腦袋里面如果被負面的思想所籠罩的話，他所有的武功頃...
雷軍曾經(jīng)說過，若不是富貴出身，忠誠和勤奮就是你唯一的機會。你對你的老板忠心耿耿，到底是誰吃虧了？是你的老板最吃虧啊。你對你的老板忠心耿耿，他就會開始關(guān)心你。他就會開始想盡一些辦法讓你掙到錢，他就會開始關(guān)心你的家里面人，關(guān)心你的太太和你的父母...
問大家一個問題，領(lǐng)導(dǎo)上任是當好人呢還是當壞人好。那很多領(lǐng)導(dǎo)的風格是一上任，那就請大家吃飯喝酒聊天搞團建，跟大家搞得其樂融融打成一片。那也有一些人呢，當上領(lǐng)導(dǎo)后冷酷無情，新官上任三把火，一副霸道總裁的樣子。 那其實，這是每個領(lǐng)導(dǎo)者的風格...
任何一個優(yōu)秀的管理者都是反人性的，因為只有作為管理者你反人性，你才能夠讓下屬真正的順應(yīng)人性。 一、打個比方，在遇到困難的時候，在關(guān)鍵的時刻，管理者自己不能喪失信心，你得把信心傳遞給所有的人，因為在關(guān)鍵的時刻信心啊比黃金更重要，這就是反...
領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)啊是創(chuàng)建信任，麥肯錫內(nèi)部有一個關(guān)于信任的公式。他能把信任這個頂級的品格啊進行量化，具體的公式如下：信任等于可信度乘以可靠度乘以親密度除以自私度，一句話解釋啊。 一、可信度指的是你說的話是否能讓人相信，展示可信度具體的方法有...
看了某度曲總對待下屬的態(tài)度和毫無人文關(guān)懷的發(fā)言，我也忍不住想從管理的角度來說兩句。曲總從公司的職位和外表的打扮來看，確實算得上是職場精英。但他的話語和行為我真的為他感到很悲哀。一個號稱先進生產(chǎn)力的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的高管，他的管理水平竟然是一個小學...
作為管理者一定要知道，現(xiàn)在做管理啊一定是改變自己和影響別人。今天很多的管理者都是為人父母，很多的時候我們發(fā)現(xiàn)你連孩子都很難改變，你怎么可能去改變你的下屬呢。在工業(yè)時代和農(nóng)業(yè)時代，我們的管理思維是人是機器，一個人是可以被人指揮、命令和操控的。...
在你的身邊有沒有這種一言堂式的管理者，我給你總結(jié)出一言堂式管理者的三個特點。如果你的上級符合以上的兩條，我勸你盡早離開，這類型的管理者會有哪些危害呢？ 一、一言堂管理者的第一個特點就是聽不進去別人的任何意見，他是永遠都是對的，事情無論...
有人問我管理者招什么樣的人才團隊才會容易成功，我的觀點是招一個不用管理的員工。不用管理的員工啊有四個表現(xiàn)。 一、他個人能力超強。 二、他有強大的自驅(qū)力。 三、他有高度的責任感。 四、他有和團隊一致的價值觀。 那...
厲害的管理者啊只是比其他的人提前想明白了這三點，尤其是第三點。 一、叫訓練目標思維。大多數(shù)的人啊都是原因思維，作為管理者啊你需要把原因思維切換成為目標思維，這樣能夠有效的去減少內(nèi)耗，先想好自己想要什么。然后把行為和決策都圍繞著目標來進...
對管理者，特別是新人管理者啊，一定要知道的一個職場真相，那就是能力強不代表你在領(lǐng)導(dǎo)面前就能行。很多的時候啊，管理者會有這樣的疑似，總覺得自己是萬能的，總想著團隊的任何事情啊都不能掉鏈子，總想把事情做到最好，即算是今年團隊的人員減半，你也想做...
你下面的員工是不是總是口服心不服？為什么會這樣呢？是員工真的不行嗎？不是的，員工啊就是一面鏡子，員工的狀態(tài)照的是管理者領(lǐng)導(dǎo)力的缺失。管理者真正的領(lǐng)導(dǎo)力啊來自于讓員工幸福，即便你不是管理者，也依然有強大的影響力。有一句話叫雖然你一無所有，但卻...
作為管理者最大的悲哀就是團隊里那些干勁十足的人被弄得心灰意冷，平時兢兢業(yè)業(yè)的那些人變得敷衍了事。原本單純的老實人也變得詭計多端，原本獨來獨往的人也被逼得拉幫結(jié)派，最后那些私底下一點正事都不干的人反而被提拔上來開始管人和管事了。管理者這個角色...
公司最大的內(nèi)耗是管理錯位。在很多公司里都有著管理錯位的現(xiàn)象，什么是管理錯位？就是管理者在其位，卻不謀其政，總是在替下屬干活，高層在干著中層的事，中層在干著基層的事，基層在干員工的事，而員工們則無所事事，為什么會出現(xiàn)這樣的情況？就是很多基層管...
有個事情特別奇怪，英明的領(lǐng)導(dǎo)身邊卻總是圍繞著各種蠅營狗茍的小人，難道所有的領(lǐng)導(dǎo)都這么容易被花言巧語所蒙蔽嗎？其實并非如此，真實的情況是領(lǐng)導(dǎo)會故意用一些品德差的員工，這后面隱藏著四個領(lǐng)導(dǎo)不為人知的權(quán)謀心思。 第一個心思，領(lǐng)導(dǎo)認為聽話比能...