作為管理者一定要知道，現(xiàn)在做管理啊一定是改變自己和影響別人。今天很多的管理者都是為人父母，很多的時(shí)候我們發(fā)現(xiàn)你連孩子都很難改變，你怎么可能去改變你的下屬呢。在工業(yè)時(shí)代和農(nóng)業(yè)時(shí)代，我們的管理思維是人是機(jī)器，一個(gè)人是可以被人指揮、命令和操控的?？傻搅嘶ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代和AI時(shí)代，你會(huì)發(fā)現(xiàn)管理很難再有什么被控制、被命令和被操控。一個(gè)管理者*能做的就是改變自己，讓自己成為下屬的榜樣。我覺(jué)得在今天這個(gè)職場(chǎng)的環(huán)境之下，如果你能成為下屬的榜樣，如果你的個(gè)性、能力和魅力能讓下屬也想成為你。那么你說(shuō)的話很容易被下屬接受，哪怕也許你說(shuō)的不太對(duì)，他們也會(huì)覺(jué)得你有自己獨(dú)特的觀點(diǎn)和看法。
反之啊，如果管理者自己的水平很不堪，你的團(tuán)隊(duì)管理又是一地雞毛。你讓下屬覺(jué)得我都不太想成為你這樣的管理者，哪怕你講的道理再多。最后啊你發(fā)現(xiàn)你只能用管理者的權(quán)威去壓制他們，因?yàn)槟悴惶赡艿玫剿麄儼l(fā)自內(nèi)心的認(rèn)同，因?yàn)樗麄儗?duì)你這個(gè)人本來(lái)就不太認(rèn)同。所以啊作為管理者有個(gè)很重要的邏輯，你千萬(wàn)不要以為你手上有了權(quán)力之后好像誰(shuí)都要按照你的旨意去辦事情。這件事情的概率啊在現(xiàn)在變得越來(lái)越低。也許以前你告訴一個(gè)七零后和八零后官大一級(jí)壓死人。他們可能聽(tīng)完后也就從了，可是你現(xiàn)在告訴一個(gè)九零后和零零后官大一級(jí)壓死人。他們聽(tīng)完的第一反應(yīng)是你這個(gè)人有病，官大三級(jí)我都不怕，他們每天早上要不要跟你打一聲招呼還得看他們的心情。所以啊管理者一定要懂得改變自己，影響別人。
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