你下面的員工是不是總是口服心不服？為什么會這樣呢？是員工真的不行嗎？不是的，員工啊就是一面鏡子，員工的狀態(tài)照的是管理者領(lǐng)導力的缺失。管理者真正的領(lǐng)導力啊來自于讓員工幸福，即便你不是管理者，也依然有強大的影響力。有一句話叫雖然你一無所有，但卻可以一呼百應(yīng)，說的就是這種影響力。領(lǐng)導力的修煉啊一定要過四道關(guān)：行為關(guān)、目標關(guān)、氛圍關(guān)和語言關(guān)。
一、行為關(guān)。說的就是管理者呀要以身作則和言行合一。大家都有看過亮劍這部電視劇，有一次啊，李云龍率部隊突圍，明明已經(jīng)逃出了包圍圈。但他轉(zhuǎn)頭一看發(fā)現(xiàn)張大彪還沒出來，于是啊他二話沒有說沖了回去，然后親自背著張大彪一起往外跑。這讓張大彪非常的感動，后來李云龍降職為營長，張大彪依然畢恭畢敬的喊團長。所以行為的影響力啊遠比說教更有威力，員工啊不會聽你說什么，他只會看你做什么，這就是行為的力量。
二、是目標關(guān)，每個員工啊都需要先達成目標的共識，因為只有組織和個人的目標統(tǒng)一之后啊，才能形成合力。
三、是氛圍關(guān)。帶團隊本質(zhì)上就是帶氛圍。比如大家一起去海底撈就能感受到熱烈的氣氛，在這種熱烈氣氛的包圍下，海底撈服務(wù)員們的熱情高漲，哪怕原本是個社恐也能特別*的迎來送往和服務(wù)客戶，這就是氛圍的力量。
四、就是語言關(guān)。管理者經(jīng)常出現(xiàn)的毛病就是說話的時機不對、內(nèi)容不對。比如說有一些管理者經(jīng)常會在晨會上去罵人，這不僅不能提升士氣，反而會降低員工的積極性。其實啊可以把會議分為早會和晚會，早會啊以鼓勵和表揚為主，提高團隊的士氣。問題啊放到晚會來解決，理性分析和思考。
企業(yè)的競爭本質(zhì)上是領(lǐng)導力的競爭，所以啊一個優(yōu)秀的管理者必須要過這四道關(guān)。
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