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我們在做工作匯報的時候，一般有四種經典的模型。那其中有一個模型是我個人比較推薦的，也是你在其他地方可能很少聽到的，能夠把你跟其他同事迅速拉開差距的一種匯報模型，叫做杠桿模型。什么叫杠桿模型？就是當我們遇到一個問題，尋求解決方案的時候，一般呢...
領導更愿意升能力強的還是講話好的。能力強可以讓你升的更穩(wěn)，講話好，可以讓你升的更快。因為講話好是一個能瞬間讓人感知到的技能和能力，然后在一群員工當中也更容易出挑，讓領導更容易看見你。因為在各種關鍵場合，他總能站起來說幾句又能表現出自信，所以...
那是因為你舒服了，他就不舒服了，你看那些在職場上混的好的情商高手，他們都明白，進職場第一步先要干什么。第一步先要搭建起來最堅固的最舒適的自己的心理圍欄，而且這個心理圍欄一定要堅不可摧，刀槍不入。比如我給你舉個例子，你在工作中花了大量的時間，...
職場上你想更強更有價值，你就應該重點把精力放在維護你領導和老板之間的關系上，而不是成天的把精力放在維護你同事關系之間的那些破事上。你看那些在職場上混的好的情商高手，沒有一個是不明白的。就是在職場上只有你的領導或者你的領導的領導才能決定你的處...
職場上，如果你想得到你領導和老板的青睞，那我說你一定要具備一個能做任何事情都all in進去，并且能夠迅速抽離的好習慣。你別拿這個好習慣，不當干糧，我跟你說，80%的小伙伴都不具備。我給你舉個例子，比如你領導下達了一個工作的指令，你是其中的...
我說你一入職場，你就應該抱著一個要離開職場的這個心態(tài)去給自己做事兒，去給自己打工。我有一個心法來分享給你的，就是你在找工作的時候，你先別奔著那個薪酬去。你反而是利用這家公司來給你自己緩解壓力，從而換取你在這個職場環(huán)境中的一個自我的提升和自己...
職場上，80%的人努力的方向全都錯了。你不要天真的認為你的晉升只跟你的業(yè)績有關，你也不要天真的認為這個邏輯的背后，只是你為公司貢獻了多少價值。但我必須說句實話，真相就是你的領導重點看重的是你的順從，這背后的邏輯還是權力的安全。就比如說你自己...
欲成大事，必先識人，教你最關鍵的兩招。 第一，如何判斷一個人有沒有真本事，就看他談問題時，說的是不要如何做，還是應該如何做。比如談論抽煙，他只會說不要抽煙，抽煙有害健康，那他對于抽煙的問題也就是個業(yè)余水平，如果他能告訴你該如何戒煙，如...
有沒有發(fā)現職場里牛逼的人都有這么個特點，思想龐大復雜，但是穿著極其簡單，有人說，這是在立人設，不對，他們本質上是在合理分配自己的精力，如果我們消耗了太多的精力去關注那些無關緊要的事情，每天為吃什么，穿什么，去哪玩，張三李四，誰對我好去糾結，...
做到這四點，逆襲做管理層。 一、向上管理。所有的問題都是人的問題，只知道自己的直屬領導并不夠，還需要了解公司架構、業(yè)務板塊，尤其是大公司關系更復雜，小心成為背鍋俠。 二、打造個人職場IP。打造自己的IP，需要持續(xù)的提升兩個體系：...
都說要提升職場競爭力，到底怎么提升，難不難提升，職場晉升經驗總結的三個方法，學會了輕松應對職場變化。 第一，要學會利用職場的資源來提升自己的能力。咱要清楚，有些工作之所以能夠完成，大多是依賴公司的平臺與資源，與你無關。 第二，適...
領導絕對不會提拔這六種傻瓜，這些基本上都是從來不知道的。 第一種，跟領導玩心眼的。用腳趾頭想想，做老大的人都是等閑之輩嗎？小把戲都是人家玩剩的。 第二種，玻璃心。有人說一兩句，你就心碎了，這是什么？這是格局不夠，誰當領導都不敢用...