精益生產(chǎn)如何進(jìn)行落地呢？思想教育就可以達(dá)到所謂的目標(biāo)嗎？分享五大方法。
第一點(diǎn)，設(shè)立機(jī)構(gòu)。領(lǐng)導(dǎo)者堅(jiān)定的信念，引入科學(xué)管理理念和方法，對(duì)企業(yè)進(jìn)行徹底改革，拋棄原來粗放式管理方法，根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際狀況，規(guī)劃管理目標(biāo)和階段性的目標(biāo)，設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)，對(duì)經(jīng)營、生產(chǎn)、執(zhí)行進(jìn)行部署和監(jiān)督。
第二點(diǎn)，軟件系統(tǒng)引入制造流程。信息化管理軟件系統(tǒng)作為標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，我們的流程化管理的載體，通過軟件系統(tǒng)中強(qiáng)有力的計(jì)劃功能、數(shù)據(jù)管控分析功能，去降低員工執(zhí)行中過程中的隨意性。
第三點(diǎn)，技術(shù)改進(jìn)，精益生產(chǎn)過程，也是生產(chǎn)線改造過程。對(duì)不合理的生產(chǎn)線生產(chǎn)工藝進(jìn)行清理，對(duì)某些可以實(shí)現(xiàn)一道流或者集中處理的工序進(jìn)行生產(chǎn)的生產(chǎn)線的改造。對(duì)老舊設(shè)備和機(jī)器設(shè)備中不符合人體工學(xué)的部位進(jìn)行升級(jí)和改進(jìn)，提升產(chǎn)量，研發(fā)各類針對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行有效控制的檢具，避免漏序、虛焊等質(zhì)量問題，提升質(zhì)量。
第四點(diǎn)，維護(hù)保養(yǎng)制度。建立設(shè)備、工裝、模夾、減具等定期維護(hù)保養(yǎng)和維修計(jì)劃制度。
第五點(diǎn)，對(duì)員工過程績(jī)效考核和激勵(lì)激活組織，激發(fā)員工創(chuàng)新潛能。在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題、提出解決方案等，予以獎(jiǎng)勵(lì)或績(jī)效加分，不能以奉獻(xiàn)精神打發(fā)員工的付出，主要以物資獎(jiǎng)勵(lì)為主。當(dāng)然，對(duì)于阻攔精益生產(chǎn)推行的也要予以打擊。
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