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成功的秘訣是學(xué)習(xí)，未來(lái)正在向你招手，你的學(xué)習(xí)力就決定了你的發(fā)展。請(qǐng)你堅(jiān)信這一段話，從今天起，不要再懶惰?；丶伊耍瑹o(wú)論如何，先動(dòng)起來(lái)，你想跟別人拉開(kāi)差距，最好的方法就是別人花3萬(wàn)塊錢(qián)買(mǎi)包，你花3萬(wàn)塊錢(qián)學(xué)習(xí)，別人花20萬(wàn)買(mǎi)車(chē)，你花20萬(wàn)成長(zhǎng)，別...
胖東來(lái)沖上熱搜，只因他發(fā)了8頁(yè)調(diào)查報(bào)告，到底是什么事情讓他如此大動(dòng)干戈呢？前段時(shí)間，一條視頻引起了大眾關(guān)注，胖東來(lái)對(duì)于這件事的處理態(tài)度是什么？首先對(duì)顧客是必須要積極主動(dòng)賠償?shù)?。按照胖東來(lái)的特殊處理標(biāo)準(zhǔn)，給了顧客500塊錢(qián)。其次，因?yàn)閳?jiān)持公司...
胖東來(lái)在中國(guó)譽(yù)為零售界神話，號(hào)稱(chēng)最好的店，連沃爾瑪、家樂(lè)福都不是他的對(duì)手，他憑的是什么？胖東來(lái)，2016年開(kāi)業(yè)，曾因人氣爆棚而被迫關(guān)店，能這么受歡迎。跟于東來(lái)的管理脫不了關(guān)系，他這套機(jī)制讓胖東來(lái)所有員工自動(dòng)自發(fā)工作。 一、企業(yè)文化。胖...
分配給員工的工作任務(wù)，總是有人喜歡拖延，導(dǎo)致工作延誤，質(zhì)量也不盡人意。針對(duì)這些有拖延癥的員工，真的讓人很抓狂，三種治愈員工拖延癥的方法。 第一種方法，合理分配任務(wù)量。作為管理者分配工作任務(wù)的時(shí)候，不要過(guò)度的偏向聽(tīng)話的員工，也就是聽(tīng)話的...
空降領(lǐng)導(dǎo)做到三點(diǎn)，可以順利接手團(tuán)隊(duì)，空降領(lǐng)導(dǎo)，接觸老團(tuán)隊(duì)，千萬(wàn)不要一上來(lái)就新官上任三把火，這種老掉牙的管理套路，真的是早就行不通了。新任管理者如果剛上任，就在內(nèi)部搞大變革，大創(chuàng)新，這種人絕大多數(shù)都是草包，到最后只會(huì)落下一個(gè)殺敵一千，自損80...
小學(xué)四年級(jí)的時(shí)候，父親外出旅游，帶來(lái)了一個(gè)禮物，叫俄羅斯套娃。大娃娃，小娃娃，娃娃更小的娃娃，到最后，里面的木偶人會(huì)變得越來(lái)越小，做了這么多年的管理之后，也會(huì)發(fā)現(xiàn)身邊存在大量的俄羅斯套娃現(xiàn)象。一定有這樣的一群管理者，他們害怕比自己厲害的人難...
不關(guān)注這三大成本，公司遲早面臨倒閉。如果一個(gè)老板天天只關(guān)注公司，看得見(jiàn)的顯性成本，不去關(guān)心看不見(jiàn)的隱性成本，那么這家企業(yè)要么這么大，要么遲早會(huì)倒閉。那哪些是顯性成本呢？一家公司的顯性成本主要是三個(gè)模塊： 第一個(gè)，直接成本。 第二...
管理咨詢(xún)公司到底是做什么的？最近有很多人問(wèn)開(kāi)一家管理咨詢(xún)的公司，到底是做什么的？是不是就給企業(yè)做培訓(xùn)？其實(shí)企業(yè)培訓(xùn)只是五大模塊當(dāng)中的冰山一角的業(yè)務(wù)而已，咨詢(xún)的本質(zhì)是陪伴與成就，針對(duì)客戶的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行診斷與根因分析，還有定位，給客戶提供可落地...