空降領導做到三點，可以順利接手團隊，空降領導，接觸老團隊，千萬不要一上來就新官上任三把火，這種老掉牙的管理套路，真的是早就行不通了。新任管理者如果剛上任，就在內部搞大變革，大創(chuàng)新，這種人絕大多數(shù)都是草包，到最后只會落下一個殺敵一千，自損800的結果。只要做好這三點，一定可以順利接受老團隊。
第一點，以靜制動。當部門來了新的領導，下屬們的精神一般都處于高度緊張的狀態(tài)，他們也一定做好了各種思想準備，就等著燒這三把火，這個時候，可以反其道而行之，以靜制動，先和他們保持一定的距離。在第一次這種公開見面的時候，千萬不要著急，序列規(guī)矩和定制度，也不要著急請大家吃飯，就是公開見個面，簡單的寒暄幾句之后，要做兩件事情。
第一件事情，找HR要到所有人的簡歷。
第二件事情，找數(shù)據(jù)部門調出來所有人的績效數(shù)據(jù)、過程數(shù)據(jù)，還有結果數(shù)據(jù)。在做任何事情之前，都必須要做到心中有數(shù)，知己知彼。
第二點，明修棧道。一邊做事情，一邊也要關注下屬們的日常行為，這個關鍵時刻盡量避免跟大家做過多的溝通。在沒有基本信任的前提下，也聽不到實話，可以找職業(yè)的下屬問一下哪些工作是當下比較棘手的，可以先把棘手的工作處理和解決掉，因為在做事情，別人也是在看一個真正用心做事，想要做成點事兒的領導，別人是能感受得到，也能夠被看見的。在這個過程里面，自然就會有人主動的向你靠近。
第三點，說服人心。人心所向一定是最關鍵的，管理者一定要學會用一群人去影響另外一群人，跟大家相處一段時間之后，必須要篩選出來哪些人在工作上是積極配合的，哪些是未來可能會成為你的得力干將的，而哪些人是不服從管理，是團隊中的刺頭的，先去影響和拉攏那些愿意靠近你的下屬，等有一定的群眾基礎和足夠的影響力之后，再去找其他人做深入溝通，大力的去做彈性的工作。當然這個時候也是給團隊立規(guī)矩和做出一些變化的最好時機。記住一個核心，空降領導在做管理的時候，千萬不能著急，要講究步步為營，穩(wěn)扎穩(wěn)打。
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