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如何衡量公司人力資源管理的有效性，一直以來都困擾著hr和企業(yè)管理者。很多公司人力資源管理的首要目標是控制薪酬預算，降低人力成本，但沒有投入，也就沒有產(chǎn)出，單純的降低人力成本，業(yè)務部門會抱怨人手不足，業(yè)務開展不起來。所以單純用人力成本降低來衡...
所謂崗位職級可以簡單理解為，在一個組織內(nèi)部衡量不同崗位相對價值貢獻度的大小，崗位價值越高，職級就越高，薪酬也就越高，那么如何評定崗位職級？論起崗位的價值高低，誰又會服誰？這就需要有一套相對科學的崗位價值評估，也稱職位評估的方法與工具，以確保...