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什么是項目思維？項目思維是一種通用的底層的思考能力，顧名思義就是把所遇到的問題場景、訴求、狀態(tài)，按照項目一樣去處理，使用項目管理的能力，去進(jìn)行完善和解決，乍一看可能覺得平淡無奇，但是項目管理的思維的強(qiáng)大之處，在于其邏輯性、擴(kuò)展性、創(chuàng)造性和主...
按部就班條件，具備開始實施是絕大多數(shù)普通職場人完成目標(biāo)的習(xí)慣，但有沒有可能這個順序反了，多年的應(yīng)試教育給了我們思維定式，在今天這樣一個競爭，一片紅海的職場角逐中，可能顯得越來越力不從心不合適宜，我們的思維是擁有什么再去做什么，比如完成項目需
一、章義伍簡介及其在領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域的地位 章義伍作為著名經(jīng)理人、實力派管理培訓(xùn)專家，在領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)領(lǐng)域有著廣泛的影響力。他的眾多課程，如“共贏領(lǐng)導(dǎo)力”“領(lǐng)導(dǎo)力升級與企業(yè)流程管理”等，為眾多企業(yè)管理者和從業(yè)者提供了豐富的知識和實用的方法。他的綜合
一、引言 在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境以及各類組織運行中，領(lǐng)導(dǎo)力的重要性不言而喻。張琦所參與的領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)課程為我們深入理解領(lǐng)導(dǎo)力提供了豐富的素材。通過對張琦領(lǐng)導(dǎo)力課程的學(xué)習(xí)，我們能從中汲取諸多關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的寶貴經(jīng)驗和深刻認(rèn)識。 二、張琦領(lǐng)導(dǎo)力
務(wù)必培養(yǎng)職場 “有效思維”： 一、目標(biāo)導(dǎo)向思維。有目標(biāo)不一定能有結(jié)果，沒目標(biāo)必然沒結(jié)果。也許有人說沒目標(biāo)也出了結(jié)果，如果職場凡事靠運氣，不如不上班天天守著彩票點。 二、系統(tǒng)化思維。舉個例子，很多女生想減肥
張居正，明代著名的政治家，他的領(lǐng)導(dǎo)力在多個方面有著顯著的體現(xiàn)。 一、政治事務(wù)管理中的領(lǐng)導(dǎo)力 張居正擁有優(yōu)秀的管理和處理政治事務(wù)的能力。在當(dāng)時的明朝，政治局勢復(fù)雜，各種積弊已久的問題亟待解決。張居正獨斷專行，這里的獨斷專行并非是肆意妄為，
一、領(lǐng)導(dǎo)力的多面性 領(lǐng)導(dǎo)力是一門綜合性的藝術(shù)。從張婷婷編著的《領(lǐng)導(dǎo)力》中可以看出，領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅局限于傳統(tǒng)意義上的管理技能與方法。它涵蓋了策劃能力，這是對未來發(fā)展方向的規(guī)劃與布局；執(zhí)行能力則是將計劃付諸實踐的關(guān)鍵，確保目標(biāo)不只是紙上談兵。制
一、注重數(shù)據(jù)驅(qū)動與精細(xì)化運營 張一鳴的領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格中，注重數(shù)據(jù)驅(qū)動和精細(xì)化運營是一個顯著的特點。在字節(jié)跳動，他強(qiáng)調(diào)每個產(chǎn)品團(tuán)隊都要依靠數(shù)據(jù)分析和用戶反饋來做決策。數(shù)據(jù)就像是企業(yè)航行中的指南針，能夠精準(zhǔn)地指出產(chǎn)品的發(fā)展方向。例如，字節(jié)跳動旗下
一、初識章義伍領(lǐng)導(dǎo)力體系 章義伍老師的領(lǐng)導(dǎo)力理念是一個完整的體系。在接觸到他的“共贏領(lǐng)導(dǎo)力”理論之前，我們可能對領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)識是碎片化的。他的理論猶如一幅拼圖，將領(lǐng)導(dǎo)力的各個方面完整地拼湊在一起。例如，在傳統(tǒng)的管理理念中，領(lǐng)導(dǎo)可能僅僅被視為
一、引言 在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)世界和各類組織中，領(lǐng)導(dǎo)力的重要性不言而喻。領(lǐng)導(dǎo)力就像一艘船的舵，掌控著組織前行的方向。而張琦領(lǐng)導(dǎo)力框架課程為眾多渴望提升領(lǐng)導(dǎo)力的人提供了一個系統(tǒng)的學(xué)習(xí)路徑。這一課程在領(lǐng)導(dǎo)力的諸多方面有著深入的見解和獨特的教學(xué)
一、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵與特點 領(lǐng)導(dǎo)力是一種影響和引導(dǎo)個體和團(tuán)隊達(dá)成共同目標(biāo)的能力，它涵蓋了多個方面。決策能力是領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)者需要在復(fù)雜的情況下權(quán)衡利弊，做出明智的選擇。例如在企業(yè)面臨多種發(fā)展戰(zhàn)略時，領(lǐng)導(dǎo)者要依據(jù)市場需求、企業(yè)資源等因素
一、張文宏醫(yī)生領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)基礎(chǔ)：專業(yè)能力 張文宏醫(yī)生之所以能夠展現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)力，首先源于他深厚的專業(yè)能力。作為一名醫(yī)學(xué)工作者，他在傳染病學(xué)等領(lǐng)域有著深入的研究和豐富的臨床經(jīng)驗。在應(yīng)對各種傳染病疫情時，他憑借自己的專業(yè)知識準(zhǔn)確判斷疫情的發(fā)展趨勢
一、領(lǐng)導(dǎo)力在節(jié)目中的重要性 在各類節(jié)目中，領(lǐng)導(dǎo)力的展現(xiàn)往往對團(tuán)隊的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。就像在某些節(jié)目里，如果隊長沒有良好的領(lǐng)導(dǎo)力，就會出現(xiàn)一系列的問題。例如在選歌環(huán)節(jié)，如果不能選到好歌，那么就難以吸引優(yōu)秀的隊友。沒有優(yōu)秀的隊友加入，在
你是否有想做一件事很久，卻因各種擔(dān)心而糾結(jié)未付諸行動。之后看到別人有結(jié)果又后悔自責(zé)的經(jīng)歷？這就是內(nèi)耗。有方法可讓行為盡快發(fā)生且不內(nèi)耗，即二進(jìn)制思維法。二進(jìn)制是計算機(jī)語言，由 0 和 1 組成算法，可將所有決定簡化成二進(jìn)制模式。做就等于成功，
一、張瑞敏領(lǐng)導(dǎo)力的基石：堅決的目標(biāo) 海爾的發(fā)展歷程是一部從瀕臨倒閉到走向世界的傳奇。張瑞敏領(lǐng)導(dǎo)力的一個重要體現(xiàn)便是有著堅決的目標(biāo)。在海爾發(fā)展初期，面對幾乎倒閉的小廠現(xiàn)狀，張瑞敏沒有被困境嚇倒，而是確立了明確的目標(biāo)，那就是要讓海爾在市場中站
一、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵 領(lǐng)導(dǎo)力（Leadership）有著豐富的內(nèi)涵。從道客巴巴的定義來看，它是指在管轄范圍內(nèi)充分利用人力和客觀條件，以最小的成本辦成所需之事，提高整個團(tuán)體的辦事效率。而MBA智庫問答提到，領(lǐng)導(dǎo)力是一個人能夠影響、激勵和引導(dǎo)他人
一、章義伍及其領(lǐng)導(dǎo)力課程簡介 章義伍是管理培訓(xùn)領(lǐng)域的一位重要專家，他在中國的培訓(xùn)界有著先行者和導(dǎo)師的地位。他還擔(dān)任北京電視臺《卓越之道》欄目主講嘉賓以及中國人力資源開發(fā)網(wǎng)特聘專家等重要角色。 他的共贏領(lǐng)導(dǎo)力課程是其眾多課程中的重要部分。
一、張云雷在德云社八隊的影響力 張云雷在德云社八隊有著很強(qiáng)的影響力。從隊員們對他的態(tài)度就可見一斑，隊員們對這個比自己歲數(shù)小得多的年輕人敬畏有加。在后臺候場時，隊員們甚至不敢玩手機(jī)。這種影響力是他領(lǐng)導(dǎo)力的一種體現(xiàn)。他能夠讓隊員們自覺地遵守一
一、章義伍及其背景簡介 章義伍是一位在領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)領(lǐng)域極具影響力的人物。他曾在聯(lián)想和麥當(dāng)勞任職，這兩段工作經(jīng)歷為他積累了豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗。從聯(lián)想這樣的國內(nèi)知名科技企業(yè)到麥當(dāng)勞這樣的國際餐飲巨頭，他在不同的企業(yè)文化和管理體系下工作，能夠深入
小微企業(yè)要有十倍好思維才能快速彎道超車。十倍好思維不是比對手好百分之十，而是好十倍，需用顛覆式創(chuàng)新方法解決問題。 亞馬遜成功體現(xiàn)了十倍好思維威力。其成立二十多年大多虧損或微利，2005 年貝佐斯推出 Prime 會員服務(wù)，用戶交 79
低谷期是老天在救你的命。很多學(xué)員稱正處在人生低谷期，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)大環(huán)境有一定影響。做培訓(xùn)多年，想告訴處于低谷期的人一個真相：天若救你必先苦你，苦難是在磨練你，給你重新塑造自己的機(jī)會，讓你重新審視自己為何掉坑，是聽信了誰的話。此時要沉淀下來思考，
一、舞臺上的領(lǐng)導(dǎo)力展現(xiàn) 在《披荊斬棘的哥哥》節(jié)目中，張晉的領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)得淋漓盡致。節(jié)目錄制過半時，他就像一匹黑馬脫穎而出。在舞臺表演方面，他不僅自身有著出色的舞臺表現(xiàn)力，而且作為隊長發(fā)揮著極為重要的領(lǐng)導(dǎo)作用。從排名來看，在五公后他勇奪第一，
一、章義伍及其領(lǐng)導(dǎo)力研究背景 章義伍是一位在領(lǐng)導(dǎo)力研究與培訓(xùn)領(lǐng)域極具影響力的人物。他曾在聯(lián)想和麥當(dāng)勞任職，并且是中國培訓(xùn)聯(lián)合會副會長、管理培訓(xùn)專家。從2009 - 2025年連續(xù)多年被評為中國杰出的培訓(xùn)師或極具影響力的實戰(zhàn)培訓(xùn)專家。他在長
一、章義伍與情境領(lǐng)導(dǎo)力簡介 章義伍是一位在管理培訓(xùn)領(lǐng)域有著豐富經(jīng)驗的專家。他曾在聯(lián)想和麥當(dāng)勞任職，并且擔(dān)任眾多知名高?？偛冒嗷駿MBA班的特聘教授，還是美國領(lǐng)導(dǎo)力中心《情境領(lǐng)導(dǎo)》認(rèn)證中文培訓(xùn)師等重要角色。2019年11月22 - 24日，
一、引言 在企業(yè)發(fā)展的長河中，領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力起著至關(guān)重要的作用。張瑞敏作為海爾集團(tuán)傳奇的締造者，他的領(lǐng)導(dǎo)力在國內(nèi)外都備受贊譽。從一個瀕臨倒閉的小廠發(fā)展成為全球知名的家電企業(yè)，海爾的崛起離不開張瑞敏卓越的領(lǐng)導(dǎo)。他如同一位舵手，引領(lǐng)著海爾這艘
一、章義伍的從業(yè)背景與資歷 章義伍在領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域的權(quán)威性與其豐富的從業(yè)經(jīng)歷密不可分。他曾在聯(lián)想和麥當(dāng)勞任職，這兩家企業(yè)在各自的行業(yè)內(nèi)都是具有廣泛影響力的巨頭。在聯(lián)想，他擔(dān)任市場副總監(jiān)，積累了在大型科技企業(yè)的管理經(jīng)驗。而麥當(dāng)勞作為全球知名的餐
一、愿景和使命：領(lǐng)導(dǎo)力的基石 在章義伍的領(lǐng)導(dǎo)力理念中，愿景和使命是領(lǐng)導(dǎo)力的首要要素。愿景是對未來的一種理想的、獨特的設(shè)想，它描繪出組織或團(tuán)隊想要達(dá)到的一種理想狀態(tài)。使命則是關(guān)于組織存在的目的和意義的陳述，它回答了組織為什么存在的問題。
一、張永慶簡介 張永慶是一位在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域有著獨特見解和影響力的人物。他雖未就讀于大學(xué)，但這并沒有阻礙他在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新道路上的探索與前行。在當(dāng)今的創(chuàng)業(yè)環(huán)境中，學(xué)歷往往被視為一種重要的資本，但張永慶的經(jīng)歷表明，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的成功并非完全取決于學(xué)歷背
想升職需戒掉 “備胎” 思維的相關(guān)內(nèi)容。 一、“備胎” 思維的特征。認(rèn)為主動爭取升職機(jī)會可恥，會被當(dāng)成出頭鳥被同事 diss，公司外招有空缺職位也不毛遂自薦，只會被動等提拔，即便領(lǐng)導(dǎo)有明
慣性思維是打破桎梏的絆腳石，在舒適區(qū)待久了，人們往往不想突破，只想做習(xí)慣的事。一旦出圈就不適應(yīng)，本質(zhì)上是不認(rèn)同、不想做、不愿做，這會導(dǎo)致錯失新機(jī)遇和發(fā)展。從服務(wù) 100 人到服務(wù) 100 萬人的假設(shè)，如果按照傳統(tǒng)思維模式，通常會增加人員。核
一、張勇領(lǐng)導(dǎo)力的初步形成 張勇的領(lǐng)導(dǎo)力在早期就有所展現(xiàn)。1994年，他從四川簡陽起步，當(dāng)時僅是一個有著4張餐桌的小店。他與其他三個年輕人每人出2000塊錢共同創(chuàng)業(yè)。在這個過程中，隨著公司的發(fā)展，張勇憑借自身較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力開始掌握全局。到20