在職場上,領導的類型對個人發(fā)展至關重要。好領導能營造良好團隊氛圍、提升工作效率,而跟錯領導則會使職業(yè)道路充滿坎坷。以下是五種會帶慢員工節(jié)奏、不值得跟隨的領導類型: 一、不誠信的領導。這類領導喜歡說大話、畫大餅,承諾無法兌現(xiàn),讓員工在工...
將表現(xiàn)優(yōu)異的員工提拔為管理者這一做法可能存在誤區(qū),優(yōu)秀員工在專業(yè)技能上出色不代表具備管理才能。判斷其是否適合管理崗位關鍵考察兩點核心能力。 一、是是否具備將個人能力傳授給他人的能力,可通過安排帶領小團隊或總結(jié)專業(yè)知識與工作方法來考察。...
公司忠臣與公司未來發(fā)展空間的關系,內(nèi)容如下。 一、對忠誠的錯誤認知。一位客戶因高管離職后招回三個老人,認為他們忠誠而開心,但作者認為老板們常放大了因時間久有感情而產(chǎn)生的忠誠的價值。 二、忠誠的核心是公司對員工需求的滿足。員工對老...
老板想要退居幕后找職業(yè)經(jīng)理人打理公司需滿足的要求,具體如下。 一、滿足三個基本條件。 1. 人際敏感度要高。把權力交出去是很大挑戰(zhàn),與 CEO 相處微妙,要平衡信任和監(jiān)控。 2. 權限要明確。要與 CE...
企業(yè)中的 “老油條” 是老板培養(yǎng)出來的,是企業(yè)機制問題。員工初入企業(yè)時踏實能干,后變成老油條是因為企業(yè)機制有漏洞。老員工對企業(yè)的評價影響新員工,如老員工一句負面評價可能澆滅新員工熱情。企業(yè)要把人培養(yǎng)成優(yōu)秀人...
教育就是孩子想活成父母的樣子,當孩子愿意且喜歡和父母在一起時無需教育。中國二代接班難是因為孩子看不到老板對企業(yè)的熱愛,很多中國老板回家抱怨工作累,下輩子不想做老板,這讓孩子不想接班。 中國教育存在問題,如父母刷手機卻要求孩子寫作業(yè)。同...
員工離職有以下五個原因。 一、工作不開心。尤其對于 90 后、00 后,不開心就可能離職。 二、看不到成長。企業(yè)不重視培訓,員工在企業(yè)多年沒有成長,看到同學成長會選擇跳槽。 三、看不到未來和希望。覺得在企業(yè)沒有發(fā)展空間就會...
有很多老板一夜暴富后下場很慘。如一個學員因房子和父親五金廠拆遷得到很多套房和補償金,之后性情大變,辭去工作賭博、炒股,賣掉房子最終妻離子散。2019 年還有一男子中六千三百萬彩票大獎后大肆揮霍,最終被捕入獄。很多老板會想一夜暴富后先花錢,不...
做企業(yè)的本質(zhì)就是激發(fā)人的善心。有的老板認為做企業(yè)只是為了賺錢,與員工是雇傭關系,按月發(fā)工資,干好了給獎金。但真正做企業(yè),包括作者做商業(yè)培訓十七年帶領企業(yè)拿到結(jié)果發(fā)現(xiàn)。做得好的企業(yè)源于老板對客戶和員工的善心,員工和客戶能感受到老板是否真心。讓...
優(yōu)秀管理者有三個層次: 一、了解下屬。做管理是通過和人打交道拿結(jié)果,所以要真實地了解下屬,最關鍵的是其合理需求,能辦的盡快辦,超出職責范圍的協(xié)調(diào)著辦,你的真實不一定所有事都辦得成,也不一定所有人都給你正反饋,但一定會得到絕大多數(shù)人的認...
什么樣的人容易被重用呢?能被重用取決于他的態(tài)度,以下4點你具備了幾點。 一、老板把工作交給你,就可以等著拿到好的結(jié)果了。過程中發(fā)生的一些細枝末節(jié)的事情或者問題,你能夠自己想辦法,而不用反復的請示。如果你在工作中懶得動腦筋,你只能是不長...
老板們,你還只給員工發(fā)工資嗎?如果還是這樣的話,你只能培養(yǎng)一幫庸才,不管你給員工發(fā)多少工資,員工到時候都不會覺得滿意的。市場上有很多的公司,他搞KPI績效考核。員工表面上是服從的,實際內(nèi)心是不滿的。效果顯然也是不好的,最終只是留于形式罷了。...
選擇上司是非常重要的,如果你選錯了人,他就會抑制你的能力,努力是沒有用的。所以說作為我們職場人,首先是要在選擇上司這個環(huán)節(jié)一定一定要慎重。如果你選對了人就會事半功倍,不會浪費你寶貴的青春的年華,你的職場生涯才能夠順風順水,不斷的進步和提高。...
老好人是沒有辦法做好管理的,尤其是那些非常好的沒有原則性的人,永遠不可能成為一個好的老板。我見過很多善解人意的老板,永遠是在照顧員工的情緒,把自己都給活成了知心大哥知心大姐。而且還特別的舍得給員工發(fā)福利,今天來一個五星級的下午茶,明天來一個...
管理動作一定要形成鏈條和閉環(huán),鏈條式管理強調(diào)的是各個環(huán)節(jié)之間的順序性和連貫性,就像一條生產(chǎn)線上的各個環(huán)節(jié),每一個管理動作都是前一個動作的延續(xù)和后續(xù)動作的基礎。 一、比如生產(chǎn)管理計劃鏈的核心動作有訂單評審、交期分解、分段計劃、生產(chǎn)進度管...
企業(yè)管理一個最底層最基礎的管理方式,就是分層分類管理,所以分層是指從最高管理層到最基層工作人員之間,劃分出多個層級,通俗點有高中基層,而分類則是指崗位間的專業(yè)化分工,比如hr就是一個專業(yè)上的分類,那么企業(yè)進行分層分類的意義是什么?或者分層分...
企業(yè)分層分類管理的兩大功效: 一、提升企業(yè)管理效率。 二、提升人力資源管理的有效性。 重點第二點,分層分類管理是如何提升人力資源管理有效性的。針對不同層級、不同類別人員,他們的能力要求不同,對他們的培養(yǎng)方式也就有所不同,其...
現(xiàn)在企業(yè),越來越注重企業(yè)文化建設,尤其是核心價值觀建設,所謂企業(yè)核心價值觀,就是企業(yè)全體成員,對于客觀事物意義與重要性的看法,以及共同遵守的行為準則,通俗點就是碰到問題或處理工作時,大家對于什么是對的、什么是錯的、應該提倡什么、反對什么,會...
管理理念,在企業(yè)管理當中發(fā)揮的作用,所謂管理理念,就是管理在理性方面的概念,管理理念來源于企業(yè)的核心價值觀,或者管理理念就是企業(yè)核心價值觀,進行傳播和實際運用的工具。針對不同的管理對象,可以衍生出不同的管理理念,也就是企業(yè)和價值觀,針對不同...
如何進行組織診斷,那這個楊三角模型應該要懂,該模型用一個公式來表示,就是企業(yè)的持續(xù)成功,等于戰(zhàn)略乘以組織能力,其反映的核心思想是,一家企業(yè)是否能夠持續(xù)的發(fā)展壯大,取決于兩個方面。 一、企業(yè)必須制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略。 二、公司應該具...