如何進行組織診斷，那這個楊三角模型應該要懂，該模型用一個公式來表示，就是企業(yè)的持續(xù)成功，等于戰(zhàn)略乘以組織能力，其反映的核心思想是，一家企業(yè)是否能夠持續(xù)的發(fā)展壯大，取決于兩個方面。
一、企業(yè)必須制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略。
二、公司應該具備強大的組織能力，兩者相輔相成，缺一不可。
有戰(zhàn)略沒組織能力，那戰(zhàn)略大概率就會成為水中花鏡中月，有組織能力而戰(zhàn)略不對，企業(yè)就會在錯誤的道路上越走越遠。那組織能力到底又是什么？主要包括三項內容，分別是員工能力、員工思維和員工治理。
第一，員工能力。指公司的員工，是否具備崗位所需的知識、技能和綜合素養(yǎng)，換句話就是他會不會，能不能干好公司需要他干的事情，既是他取得優(yōu)秀績效的基礎，也是公司組織能力的起點。人不行，企業(yè)的經營下限，就無法得到保證，因此你需要重點關注兩項工作：
一、提升招聘選拔的準確度，不能什么人都進。
二、需要進行定期的人才質量盤點，可以幫助你全面掌握公司各崗位人員的素質狀況，一旦發(fā)現(xiàn)員工能力缺失，就需要考慮應該采用什么方式進行彌補，是淘汰替換還是培養(yǎng)，如果要培養(yǎng)那如何培養(yǎng)。
第二，員工思維。指員工的價值觀、行為模式、工作投入度是否滿足公司的要求，也就是他愿不愿意，按照公司希望的標準去工作，在這個方面可以通過定期的企業(yè)文化診斷、敬業(yè)度調查，以及三百六十度員工訪談等方式，了解情況，如果存在問題，就一定要好好考慮企業(yè)文化和激勵機制的優(yōu)化了。
第三，員工治理。指在員工能力足夠、意愿充足的情況下，公司是否能夠給大家提供有效的管理支持和資源，幫助員工發(fā)揮出自己的能力和潛力，也就是公司的管理水平不能拖員工的后腿。
一般而言，可以從組織架構的合理性、原則的清晰度、信息傳遞的順暢度、流程制度的完整性和合理性幾個維度，去對公司的治理能力進行評價。通過對以上三個方面的綜合評估，有針對性的提出解決方案和行動措施，就可以有效提升企業(yè)的組織能力。
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