企業(yè)中的 “老油條”是老板培養(yǎng)出來的，是企業(yè)機制問題。員工初入企業(yè)時踏實能干，后變成老油條是因為企業(yè)機制有漏洞。老員工對企業(yè)的評價影響新員工，如老員工一句負面評價可能澆滅新員工熱情。企業(yè)要把人培養(yǎng)成優(yōu)秀人才需有以下機制。
一、企業(yè)愿景。讓員工明確企業(yè)發(fā)展目標以及自身能獲得什么，從而激勵員工努力工作。
二、崗位競聘。如海爾 “賽馬不相馬”，華為崗位定期重新競聘，促使員工不斷學(xué)習(xí)提升自己。
三、晉升機制。與崗位貢獻、人才培養(yǎng)掛鉤，例如股份制企業(yè)中，與崗位、業(yè)績、人才培養(yǎng)相關(guān)的人可持有股份，這樣優(yōu)秀人才不會被擠走。有了這些機制，員工就不會變成老油條。
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